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一、《管理學(xué)原理》科目性質(zhì)

《管理學(xué)原理》是報考江西農(nóng)業(yè)大學(xué)教育經(jīng)濟與管理學(xué)科研究生的專業(yè)基礎(chǔ)課考試科目。該門課程以管理學(xué)原理課程的教學(xué)內(nèi)容為基礎(chǔ)，要求考生系統(tǒng)地掌握并掌握管理的基本概念、基本理論與基本方法。具有一定的思維能力、邏輯推理能力，以及綜合運用所學(xué)的管理理論分析和解決管理實踐問題的能力。

為了便于考生明確考試復(fù)習(xí)范圍和了解考試要求，特制定本考試大綱。

二、《管理學(xué)原理》科目考試要求

要求考生較為全面地掌握管理學(xué)的基本概念、基本理論與基本方法，具有應(yīng)用管理學(xué)的基本思想和方法分析、解決實際管理問題的能力。

三、《管理學(xué)原理》考試形式

考試形式為閉卷，筆試。考試時間為3小時。

四、《管理學(xué)原理》試卷結(jié)構(gòu)

試卷滿分為150分。內(nèi)容及題型結(jié)構(gòu)如下：

（1）內(nèi)容結(jié)構(gòu)：管理基本知識80分；實際問題分析70分

（2）名詞解釋（20分）；

簡答題（70分）；

判斷題（20）

論述題（40分）；

五、主要參考教材

周三多等《管理學(xué)——原理與方法》復(fù)旦大學(xué)出版社，2007年6月第四版；

海因茨•韋里克等《管理學(xué)——全球化視角》（第十一版）經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004年12月第1版

六、《管理學(xué)原理》考試內(nèi)容

第一章 管理學(xué)概論

理解：管理的概念；管理工作的重要性；管理學(xué)的內(nèi)容體系、管理學(xué)的重要性；管理職能；組織管理層次。

掌握：管理的特性；管理性質(zhì)的二重性；管理職能及之間的相互聯(lián)系。

運用：各管理層次的工作任務(wù)、職能承擔(dān)的側(cè)重和技能要求的側(cè)重；管理者的角色承擔(dān)及任務(wù)要求。

第二章 管理思想的演進

理解：古典管理理論階段的主要管理理論和代表性人物；行為科學(xué)理論階段的主要管理理論和代表性人物；現(xiàn)代管理理論階段主要流派的管理理論和代表性人物。

掌握：管理思想的演進與當(dāng)時的社會歷史環(huán)境的影響；各種管理理論的優(yōu)點和局限；泰羅的科學(xué)管理、法約爾的組織管理；霍桑實驗及梅奧的結(jié)論。

運用：近20年來管理學(xué)的趨勢、以及管理理論在現(xiàn)實中的應(yīng)用。

第三章 管理環(huán)境、管理的道德與社會責(zé)任

理解：環(huán)境、管理道德和企業(yè)社會責(zé)任的概念及對企業(yè)的重要性。

掌握：環(huán)境、管理道德和企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)管理理念、經(jīng)濟效益的相互關(guān)系。

運用：環(huán)境因素、企業(yè)環(huán)境研究的目的及其基本邏輯。管理倫理、企業(yè)管理道德和企業(yè)社會責(zé)任的具體內(nèi)容和要求。

第四章 決策

理解：決策的含義和特征；決策的類型與基本特點；決策的主要方法。

掌握：決策的影響因素；決策的過程；完全理性和有限理性的理論假設(shè)。

運用：企業(yè)戰(zhàn)略決策制定。

第五章 計劃

理解：計劃的概念；計劃的重要性；計劃的分類、形式。

掌握：計劃編制過程；長期計劃與短期計劃、各種職能計劃、戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃、具體性計劃與指導(dǎo)性計劃、程序性計劃與非程序性計劃，

運用：目標(biāo)管理。

第六章 組織

理解：組織的概念和特征、組織結(jié)構(gòu)的概念和類型；組織設(shè)計的概念、任務(wù)；組織變革和組織文化的概念、類型和功能。

掌握：組織設(shè)計的主要內(nèi)容：管理幅度與管理層次、部門化、集權(quán)與分權(quán)等；各種組織結(jié)構(gòu)類型的特點、優(yōu)缺點；影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素。

運用：現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的趨勢、組織變革的動因和實施。

第七章 領(lǐng)導(dǎo)

理解：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者的概念；領(lǐng)導(dǎo)職能的重要性。激勵的概念和重要性；溝通的含義和作用；溝通的特點、溝通過程。

掌握：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別和聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論；激勵理論；溝通的障礙及克服。

運用：管理方格理論、權(quán)變理論；需要理論、期望理論、公平理論、強化理論。

第八章 控制

理解：控制的概念、重要性；控制的類型、方法和優(yōu)缺點。

掌握：控制的有效前提和要求。

運用：控制的過程和內(nèi)容；財務(wù)控制、預(yù)算控制、審計控制。

第九章 創(chuàng)新

理解：創(chuàng)新的概念、重要性。

掌握：創(chuàng)新與維持的關(guān)系；創(chuàng)新的內(nèi)容。

運用：創(chuàng)新的過程、組織和實施。

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