構(gòu)建和諧信合，就是要通過科學(xué)的組織管理，使信合團(tuán)隊(duì)及其事業(yè)形成一種團(tuán)隊(duì)親和、力量凝聚、機(jī)制協(xié)調(diào)、運(yùn)行高效的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)前，農(nóng)信社正處股份制改革的關(guān)鍵時期，構(gòu)建和諧信合對激發(fā)員工改革熱情，凝聚發(fā)展合力，推行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有著重大意義。筆者認(rèn)為，構(gòu)建和諧信合要從以下“五要素”著手。

公正公平的競爭機(jī)制

構(gòu)建和諧信合，必須建立公平公正的競爭機(jī)制。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等，才能體現(xiàn)多勞多得，才能使人才脫穎而出，才能達(dá)到人力資源的和諧。多年來，由于農(nóng)信社體制、機(jī)制的原因，員工普遍認(rèn)為：進(jìn)了信用社就是進(jìn)了“保險(xiǎn)柜”，端上了“鐵飯碗”。有的員工不思進(jìn)取、得過且過、因循守舊；有的員工不腳踏實(shí)地干工作，而是講條件、爭待遇、圖虛名；有的員工甚至違規(guī)違紀(jì)、以權(quán)謀私、走歪門邪道。因此，必須改革這種體制和機(jī)制，改善農(nóng)信社的人力資源環(huán)境，建立公正公平的競爭機(jī)制，以業(yè)績定待遇，以貢獻(xiàn)論行賞，以民主推薦定任免，形成“多勞多得”的薪酬體制和“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，為“南郭先生”找到退出機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供勝出平臺。

誠實(shí)互信的人際關(guān)系

農(nóng)信社作為一個社會集體，員工們一起工作、生活和學(xué)習(xí)，人際關(guān)系非常重要，只有形成一種誠實(shí)互信、穩(wěn)定和諧的人際關(guān)系，才能確保農(nóng)信社和諧健康發(fā)展。要建立這種人際關(guān)系，需要做大量縝密的思想政治工作，時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，做到政治上關(guān)心、工作上關(guān)懷，生活上關(guān)愛，引導(dǎo)他們在工作之間相互配合、相互協(xié)作，生活上相互幫助、相互照顧，干群之間互相信任，部門之間通力協(xié)作，人人盡心出力，互相尊重，互相包容，消除猜忌和顧慮，為農(nóng)信社發(fā)展出主意、想辦法，以合作、信任的態(tài)度去面對問題，以團(tuán)結(jié)、互助的方式去解決問題，促進(jìn)信合發(fā)展。

規(guī)范有序的內(nèi)控體系

內(nèi)控體系建設(shè)是構(gòu)建和諧信合，促其穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。首先，要建立健全各項(xiàng)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，約束員工行為。其次，要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，以內(nèi)審、紀(jì)檢監(jiān)察為主，開展制度執(zhí)行力檢查，注重業(yè)務(wù)規(guī)范性和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的檢查，注重對要害部門、崗位和人員的行為檢查，發(fā)現(xiàn)問題或不良苗頭，及時采取補(bǔ)救措施。再之，要狠抓規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)明獎懲措施，對恪盡職守，嚴(yán)守制度者給予物質(zhì)和精神鼓勵，對嚴(yán)重失職，造成責(zé)任事故者要嚴(yán)究其責(zé)。只有這樣才能使各項(xiàng)工作有章可循，業(yè)務(wù)規(guī)范操作，才能使農(nóng)信社各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

均衡發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃

構(gòu)建和諧信合，必須充分體現(xiàn)均衡發(fā)展的理念，要以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定長期發(fā)展愿景。在規(guī)劃上要做到科學(xué)合理，切中實(shí)際，明確長期、中期、近期發(fā)展目標(biāo)；要突出發(fā)展重點(diǎn)，把關(guān)系到農(nóng)信社效益經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)改革、穩(wěn)健發(fā)展作為重要目標(biāo)，做到物質(zhì)文明、精神文明一同規(guī)劃、一同安排、一同督辦落實(shí)；要增強(qiáng)綜合創(chuàng)新能力，優(yōu)化綜合發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化綜合服務(wù)功能，提高綜合管理效益；要把提高員工綜合素質(zhì)作為重中之重，通過教育培訓(xùn)，提升農(nóng)信社干部綜合管理水平，樹立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和總體框架，使信用社工作穩(wěn)步推進(jìn)，適應(yīng)職能轉(zhuǎn)換、社會變革、時代進(jìn)步的需要。

公開透明的社務(wù)制度

構(gòu)建和諧信合，必須實(shí)行公開透明的社務(wù)制度。農(nóng)信社作為企業(yè)，員工是主人，發(fā)揚(yáng)民主很關(guān)鍵。對每一項(xiàng)重大事項(xiàng)、決策和工作實(shí)施，必須有員工參與和認(rèn)可，決不能搞武斷、強(qiáng)民意、瞞事實(shí)，不能讓員工帶著疑問、懷著抵觸情緒工作。要進(jìn)一步完善落實(shí)職工代表大會制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、重大決策征求意見制度等，對重大發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)活動和事關(guān)員工切身利益的事，要廣泛征求員工意見，科學(xué)做出決策，最大限度地避免失誤，實(shí)現(xiàn)民主與集中的統(tǒng)一，決策與實(shí)施的統(tǒng)一，管理與監(jiān)督的統(tǒng)一，營造良好氛圍，創(chuàng)造一流業(yè)績，推動信合事業(yè)和諧發(fā)展。