為了充分發(fā)揮市駐外招商分局職能作用，提高招商工作實效，特制定銅仁市投資促進局駐外招商分局管理考核辦法。

一、主要職責

（一）負責組織開展跨省經濟合作，加強與當地優(yōu)勢企事業(yè)單位的聯系與合作，積極對外宣傳銅仁；

（二）負責與服務地區(qū)黨委、政府及有關部門聯絡，拓展銅仁市對外開放的領域和途徑，協助市內企業(yè)拓展省外市場；

（三）參與銅仁市與服務地區(qū)之間有關重大招商活動的組織、協調與服務工作；協助做好重點項目的洽談、考察、跟蹤、服務工作；

（四）根據銅仁市提供的招商項目，主動做好與服務地區(qū)投資商的聯絡、推介、洽談工作，組織投資商來銅考察；

（五）加強調查研究，做好駐地產業(yè)轉移及企業(yè)投資信息收集、整理與溝通工作，為市委、政府決策提供參考依據；

（六）聯絡當地銅仁及貴州籍人才，建立客商、貴州及銅仁成功人士信息資源庫；

（七）完成市委、政府交辦的其他事項。

二、業(yè)務區(qū)域劃分

銅仁市在廣州、重慶、杭州、青島設4個駐外招商分局，均為市投資促進局下屬財政全額預算管理副縣級事業(yè)單位。 銅仁市投資促進局駐廣州招商分局重點工作區(qū)域為廣東、深圳、廣西、福建、香港、澳門等地；駐重慶招商分局重點工作區(qū)域為四川、重慶、湖南、湖北及西北等地；駐杭州招商分局重點工作區(qū)域為浙江、江蘇、上海、安徽、江西等地；駐青島招商分局重點工作區(qū)域為山東、北京、天津、河南、河北等地。

三、管理考核主體

各駐外招商分局的日常管理、指導工作由市投資促進局負責。年度考核由市效能辦負責牽頭組織實施，市投資促進局、市旅游局協調配合。

四、工作經費

由市財政參照駐外機構定額和績效完成情況確定。

五、目標任務

考核目標分年度下達。2012年考核時間為2012年10月10日至2013年10月10日。

（一）日常工作任務：

1、每月走訪企業(yè)不少于20家，提供招商線索不少于5條；

2、每月引薦外地客商來銅開展投資考察（或旅游考察）不少于50人/次以上；

3、每月向市投資促進局上報在談項目、跟蹤項目、擬簽約項目和已簽約項目進展情況不少于2次；

4、每季度要向市投資促進局報告工作情況，同時將每季度的招商工作開展情況及招商業(yè)績書面報告市委、市政府。

(二)年度目標任務：

1、招商引資：廣州招商分局須引進項目50個以上、協議資金50億元、到位資金20億元。重慶、杭州、青島招商分局須分別引進項目40個、協議資金40億元，到位資金15億元。各招商分局所引項目必須是年內引進項目，且當年開工實施和有實在的投入，不能與其它單位、區(qū)、縣捆綁、嫁接；同時，項目投資方為省外企業(yè)法人及個體（含本土籍在外成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)投資）。

2、旅游業(yè)務：各分局重點工作區(qū)域團隊游客人數年均增長25%以上（以梵凈山購票人數為準）。

六、考核獎懲

1、完成年度目標任務的分局，根據誰受益誰補貼的原則，按引進產業(yè)項目實際情況，在項目落戶后，由項目落地所在縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）財政進行獎勵，獎勵標準按項目當年到位資金數的1‰執(zhí)行。其中50%可獎勵引進人員。對重大項目實行一事一議。

2、未完成年度目標任務，但完成目標任務數超過80%的分局不予獎懲。

3、年度目標任務完成率低于80%的分局，按比例扣減公務業(yè)務費，并進行誡勉談話。對連續(xù)兩年完不成年度目標任務，或因管理不善，分局招商人員工作懈怠，玩忽職守，造成不良影響的分局主要領導調離崗位并降職使用。

七、本辦法未盡事宜由銅仁市投資促進局負責解釋。

銅仁市人民政府

2012年9月10日

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