一、目的

1、為盡快使新員工掌握任職所需新技能、新知識，順利引導其完成上崗過程，適應公司跨越式發(fā)展需要。

2、加強新員工對公司企業(yè)文化的感知和認同，增強新員工對公司的歸屬感和認同感。

3、完善公司人才庫建設(shè)，為公司管理干部培養(yǎng)做好人才儲備，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

二、指導人制度適用對象

需同時具備以下條件：

1、公司新招聘的試用期內(nèi)員工；

2、大學本科以上學歷水平

3、從事技術(shù)、管理崗位員工

三、指導人任職資格要求

同時具備以下要求的員工，有資格擔任導師：

1、認同公司企業(yè)文化理念，嚴格遵守公司章程，工作業(yè)績突出。

2、所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中級以上職稱，或所轄科室副科級以上領(lǐng)導干部。

3、為人公正、熱情、責任心強，有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

四、指導人制度實施辦法

1、新員工進入子公司后，由用人單位主管根據(jù)崗位安置情況選拔相應的骨干擔當指導人，并提交人力資源部門（原則上一名指導人輔導一名新員工）。

2、人力資源部對指導人任職資格審核合格后組織新員工與指導人簽訂《試用期協(xié)議》，進入為期六個月的崗位輔導。

3、新員工正式入廠后，用人單位應根據(jù)擬安置崗位任職資格要求確定是否安排新員工進入生產(chǎn)部門接受鍛煉。如需要則由人力資源部門與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)安排，如不需要，由用人單位向人力資源部門簡述理由。

4、進入生產(chǎn)部門培養(yǎng)的新員工，由指導人與生產(chǎn)部門共同制定輪崗計劃，培養(yǎng)期間新員工受生產(chǎn)部門管理，生產(chǎn)部門需及時向新員工指導人及人力資源部門反饋新員工工作情況。

5、新員工入公司一周后，指導人應在與新員工充分溝通的基礎(chǔ)上，針對新員工崗位任職要求制定培養(yǎng)方案，在用人單位主管領(lǐng)導審批后報人力資源部。

6、新員工輔導期滿后，指導人應針對培養(yǎng)計劃完成情況對新員工進行考核，撰寫考核報告，提交人力資源部。人力資源部負責組織指導人與新員工進行轉(zhuǎn)正面談，由人力資源部主管領(lǐng)導主持。新員工轉(zhuǎn)正考核合格后，人力資源部負責為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，指導人工作角色就此結(jié)束，新員工信息納入公司人才庫管理。

五、新員工職責

1、認真學習公司各項規(guī)章制度，熟悉公司業(yè)務流程，并嚴格遵守執(zhí)行。

2、虛心接受指導人的指導和管理，積極與指導人溝通，匯報工作進展、學習所得，多向老職工虛心請教，盡快熟悉環(huán)境。

3、輔導期間，按時向指導人及主管領(lǐng)導提交工作周記，每滿一個月，提交工作月總結(jié)。

六、指導人職責

1、為新員工解答疑難，對新員工進行工作方法、技能的指導，幫助其提高能力。

2、及時了解新員工思想動態(tài)，恰當與其溝通交流，建立良好的工作氛圍，適時有效向新員工反饋其發(fā)展情況。

3、輔導期內(nèi)有權(quán)對新員工工作業(yè)績情況進行評估并向主管領(lǐng)導和人力資源部門進行匯報，試用期滿后有權(quán)決定新員工的聘用與否。

七、新員工培養(yǎng)計劃的制定

1、員工培養(yǎng)計劃按時間分階段制定，主要考慮培養(yǎng)目標、培養(yǎng)措施和時間安排。

2、新員工輔導計劃主要包括：

（1）文化/業(yè)務學習

① 指定學習書目和文件

② 布置工作相關(guān)課題研究，并拿出可行性方案。

（2）崗位技能學習

① 明確崗位內(nèi)容要求，確保三個月輔導期內(nèi)新員工能夠得到全方位鍛煉。

② 重視新員工外出培訓機會，對培訓效果進行考核。

八、新員工轉(zhuǎn)正考核辦法

1、新員工在試用期內(nèi)，指導人及用人單位主管有權(quán)針對員工表現(xiàn)提出留用意見，人力資源部門決定是否聘用該員工。

2、輔導期滿后，由用人單位主管和指導人對新員工工作業(yè)績進行考核，考核內(nèi)容分別為工作能力、工作態(tài)度、工作可塑性三方面?？己送ㄟ^筆試、技能考試和答辯等形式進行。其中直接領(lǐng)導評分占40％，人力資源部評分占60％，新員工最終考核得分為二者之和。

3、新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果應用于以下兩個方面：

（1）評價指導人工作的主要依據(jù)；

（2）新員工進行轉(zhuǎn)正、定崗、定級的依據(jù)。

九、指導人獎勵辦法

1、指導人基準獎金為300元

2、根據(jù)新員工轉(zhuǎn)正考核最終結(jié)果，將考核分換算成百分比乘以指導人基準獎金，考核結(jié)果低于60分，不考慮指導人獎金問題。

3、指導人獎金在輔導考核結(jié)束后的次月兌現(xiàn)。

4、對同時輔導兩名新員工以上的指導人，最多只按輔導兩名新員工計算獎金。如指導人獎金＝指導人基準獎金*指導人考核結(jié)果*輔導人數(shù)（最多不超過2個）。

5、試用期內(nèi)新員工被辭退的，不產(chǎn)生指導人獎金。

十、本制度自公布之日起執(zhí)行。

十、本制度的解釋權(quán)在集團人才管理中心。

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