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內(nèi)蒙古科技大學經(jīng)濟與管理學院2014年碩士研究生招生自命題科目考試大綱

來源：內(nèi)蒙古科技大學研究生院網(wǎng) 閱讀：1585 次日期：2013-09-28 09:53:00

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科目	管理學與經(jīng)濟學基礎	代碼	801
管理學部分：
1、管理活動與管理理論。
2、決策與決策方法。
3、計劃與計劃工作。
4、組織與組織設計。
5、領導與激勵。
6、控制與績效評價。
7、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。
經(jīng)濟學部分：
一、微觀部分：
1、消費者選擇理論：偏好、效用、優(yōu)化選擇與需求、斯勒茨基方程、跨期選擇、不確定性、消費者剩余
2、生產(chǎn)者理論：技術、成本最小化、成本曲線、利潤最大化與廠商供給
3、市場結(jié)構(gòu)理論：完全競爭市場、市場需求與行業(yè)供給、均衡與效率、壟斷市場、寡頭壟斷市場、要素市場理論
4、公共品、外部性和信息
二、宏觀部分：
1、宏觀經(jīng)濟指標
2、經(jīng)濟增長理論：索羅增長模型、內(nèi)生增長模型
3、失業(yè)、貨幣與通貨膨脹理論
4、總需求理論：總需求與總供給模型、IS-LM 模型與總需求、財政、貨幣政策與總需求
5、總供給理論：粘性工資模型、價格錯覺模型、不完全信息模型、粘性價格模型、菲利普斯曲線與總供給
科目	管理科學基礎	代碼	802
規(guī)劃技術：線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、多目標規(guī)劃
圖與網(wǎng)絡技術：圖與網(wǎng)絡分析、網(wǎng)絡計劃
決策技術：風險型決策、庫存決策、動態(tài)規(guī)劃
對策分析技術：二人有限零和對策
隨機運籌技術：排隊系統(tǒng)分析
科目	區(qū)域經(jīng)濟學	代碼	901
主要考察對區(qū)域經(jīng)濟學的認識，內(nèi)容包括：基本概念、基本原理，區(qū)域經(jīng)濟觀、國際區(qū)域經(jīng)濟、國家區(qū)域經(jīng)濟、總部經(jīng)濟的相互關系，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展梯度理論、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展輻射理論、區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理論和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的比較理論與方法的相互聯(lián)系；能運用區(qū)域經(jīng)濟學的有關理論分析區(qū)域經(jīng)濟中的現(xiàn)實問題。
科目	管理信息系統(tǒng)	代碼	902
1、管理信息系統(tǒng)概念、應用及其發(fā)展。
2、管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、分類。
3、數(shù)據(jù)處理的主要目的、基本內(nèi)容，數(shù)據(jù)文件，數(shù)據(jù)庫技術。
4、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、實施步驟，諾蘭（Nolan）階段模型，BSP法工作步驟，U/C矩陣法步驟，開發(fā)MIS的策略。
5、管理信息系統(tǒng)分析。
6、管理信息系統(tǒng)設計，E-R模型、數(shù)據(jù)模型、關系的規(guī)范化。
7、管理信息系統(tǒng)實施。
8、決策支持、數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)。
科目	生產(chǎn)運作管理	代碼	903
主要考查生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，產(chǎn)品設計與技術選擇，公司（工廠）選址，設施規(guī)劃與設計，工作研究與業(yè)務流程重組，生產(chǎn)計劃，庫存管理，物料需求計劃與企業(yè)資源計劃，制造業(yè)作業(yè)計劃與控制，服務業(yè)的作業(yè)計劃，設備維修管理，準時制生產(chǎn)與精細制造，現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)，虛擬制造與敏捷制造，虛擬企業(yè)與并行工程
科目	財務管理學	代碼	904
1、財務管理概述
2、財務管理的價值觀念
3、財務分析
4、財務戰(zhàn)略與預算
5、籌資方式與資本結(jié)構(gòu)決策
6、投資決策原理與實務
7、營運資金管理
8 、股利理論與政策
第1章總論
1.1 財務管理的概念
1.2 財務管理的目標
1.3 企業(yè)組織形式與財務經(jīng)理
1.4 財務管理的環(huán)境
第2章財務管理的價值觀念
2.1 貨幣時間價值
2.2 風險與收益
2.3 證券估價
第3章財務分析
3.1 財務分析基礎
3.2 財務能力分析
3.3 財務趨勢分析
3.4 財務綜合分析
第4章財務戰(zhàn)略與預算
4.1 財務戰(zhàn)略
4.2 全面預算體系
4.3 籌資數(shù)量的預測
4.4 財務預算
第5章長期籌資方式
5.1 長期籌資概述
5.2 股權性籌資
5.3 債務性籌資
5.4 混合性籌資
第6章資本結(jié)構(gòu)決策
6.1 資本結(jié)構(gòu)的理論
6.2 資本成本的測算
6.3 杠桿利益與風險的衡量
6.4 資本結(jié)構(gòu)決策分析
第7章投資決策原理
7.1 長期投資概述
7.2 投資現(xiàn)金流量的分析
7.3 折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法
7.4 非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法
7.5 投資決策指標的比較
第8章投資決策實務
8.1 現(xiàn)實中現(xiàn)金流量的計算
8.2 項目投資決策
8.3 風險投資決策
8.4 通貨膨脹對投資分析的影響
第9章短期資產(chǎn)管理
9.1 營運資本管理
9.2 短期資產(chǎn)管理
9.3 現(xiàn)金管理
9.4 短期金融資產(chǎn)管理
9.5 應收賬款管理
9.6 存貨規(guī)劃及控制
第10章短期籌資管理
10.1 短期籌資政策
10.2 自然性融資
10.3 短期借款籌資
10.4 短期融資券
第11章股利理論與政策
11.1 股利及其分配
11.2 股利理論
11.3 股利政策及其選擇
11.4 股票分割與股票回購
第12章公司并購管理
12.1 公司并購的概念與類型
12.2 公司并購理論
12.3 公司并購的價值評估
12.4 公司并購的支付方式
第13章公司重組、破產(chǎn)和清算
13.1 公司重組
13.2 財務預警
13.3 破產(chǎn)重組
13.4 企業(yè)清算
附錄
參考文獻
科目	產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學	代碼	401
1產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的“中觀論”思想，三次產(chǎn)業(yè)的劃分依據(jù)。
2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)與產(chǎn)業(yè)分布
3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論。重點考察：SCP范式分析；廠商競爭方式；產(chǎn)權與科斯定理
4 新產(chǎn)業(yè)組織理論主要內(nèi)容：知識型產(chǎn)品的特征；需求層面的技術研發(fā)與供給層面的技術研發(fā)；知識產(chǎn)權與競爭。
5 產(chǎn)業(yè)政策主要內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)政策的基本概念，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)組織政策和產(chǎn)業(yè)布局政策的基本目標與主要手段；實施產(chǎn)業(yè)政策的基本理論依據(jù)：市場失敗理論、后發(fā)優(yōu)勢理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化理論、規(guī)模經(jīng)濟理論、技術開發(fā)理論、政府失敗理論等。
科目	發(fā)展經(jīng)濟學	代碼	402
1　發(fā)展經(jīng)濟學的形成與發(fā)展
2　經(jīng)濟增長理論
3　資本形成與經(jīng)濟發(fā)展、人力資源與經(jīng)濟發(fā)展、自然資源與經(jīng)濟發(fā)展、技術進步與經(jīng)濟發(fā)展
4　發(fā)展中國家的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
5 農(nóng)村發(fā)展
6 工業(yè)化與經(jīng)濟發(fā)展
7 平衡增長與不平衡增長戰(zhàn)略
8 　內(nèi)向型發(fā)展戰(zhàn)略與外向型發(fā)展戰(zhàn)略
9 增長與分配戰(zhàn)略
10 　制度與經(jīng)濟發(fā)展

科目	管理學	代碼	403
1、管理活動與管理理論。
2、決策與決策方法。
3、計劃與計劃工作。
4、組織與組織設計。
5、領導與激勵。
6、控制與績效評價。
7、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。

科目	統(tǒng)計學	代碼	404
1、統(tǒng)計概述
2、統(tǒng)計設計與統(tǒng)計調(diào)查
3、統(tǒng)計整理
4、統(tǒng)計指標
5、時間數(shù)列分析
6、統(tǒng)計指數(shù)
7、抽樣推斷
8、假設檢驗
9、方差分析
10、相關與回歸分析
11、國民經(jīng)濟統(tǒng)計概述

科目	企業(yè)戰(zhàn)略管理	代碼	405
1 戰(zhàn)略管理概論
2 企業(yè)的外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
4 公司戰(zhàn)略選擇
5公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
6 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇
7 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程
8 戰(zhàn)略實施與控制