護(hù)理管理學(xué)
| 單元 | 細(xì)目 | 要點(diǎn) | 要求 |
| 一、緒論 | 1.管理與管理學(xué) | （1）管理與管理學(xué)的概念、基本特征（2）管理的對(duì)象、方法（3）管理的職能 | 掌握了解掌握 |
| 2.護(hù)理管理學(xué)概論 | （1）護(hù)理管理的概念和任務(wù)（2）護(hù)理管理的意義及特點(diǎn)（3）護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì) | 掌握了解了解 | |
| 二、管理理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用 | 1.中國(guó)古代管理思想及西方管理理論 | （1）中國(guó)古代管理思想（2）西方管理理論及其應(yīng)用 | 了解了解 |
| 2.現(xiàn)代管理原理與原則 | （1）系統(tǒng)原理與原則（2）人本原理與原則（3）動(dòng)態(tài)原理與原則（4）效益原理與原則 | 熟練掌握掌握掌握了解 | |
| 三、計(jì)劃 | 1.概述 | （1）計(jì)劃的概念（2）計(jì)劃工作的重要性（3）計(jì)劃的類(lèi)型（4）計(jì)劃工作的原則 | 掌握了解了解掌握 |
| 2.計(jì)劃的步驟 | （1）評(píng)估形勢(shì)（2）確定目標(biāo)（3）考慮制定方案的前提條件（4）發(fā)展可選方案（5）比較各種方案（6）選定方案（7）制定輔助計(jì)劃（8）編制預(yù)算 | 熟練掌握 | |
| 3.目標(biāo)管理 | （1）目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)（2）目標(biāo)管理的基本程序（3）目標(biāo)管理在護(hù)理工作中的運(yùn)用 | 掌握 | |
| 4.時(shí)間管理 | （1）時(shí)間管理的概念和基本程序（2）時(shí)間管理的方法（3）時(shí)間管理的策略 | 掌握熟練掌握了解 | |
| 5.決策 | （1）決策的概念、類(lèi)型（2）決策的步驟（3）團(tuán)體決策 | 掌握掌握了解 | |
| 四、組織 | 1.概述醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理 | （1）組織概念與類(lèi)型（2）組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型 | 掌握 |
| 2.組織設(shè)計(jì) | （1）組織設(shè)計(jì)的概念（2）組織設(shè)計(jì)的原則與要求（3）組織設(shè)計(jì)的步驟 | 掌握了解掌握 | |
| 3.組織文化 | （1）組織文化的概念與特點(diǎn)（2）護(hù)理組織文化 | 掌握了解 | |
| 4.臨床護(hù)理組織方式 | （1）個(gè)案護(hù)理（2）功能制護(hù)理（3）小組護(hù)理（4）責(zé)任制護(hù)理（5）綜合護(hù)理 | 了解 | |
| 五、護(hù)理人力資源管理 | 1.人員管理概述 | （1）人員管理的概念及意義（2）人員管理的基本原則 | 了解掌握 |
| 2.護(hù)理人員編設(shè)與排班 | （1）護(hù)理人員編設(shè)的原則（2）影響護(hù)理人員編設(shè)的因素（3）護(hù)理人員編設(shè)的計(jì)算法（4）護(hù)理人員的排班 | 掌握了解熟練掌握掌握 | |
| 3.護(hù)理人員的培訓(xùn)與發(fā)展 | （1）護(hù)理人員的培訓(xùn)（2）護(hù)理人員的繼續(xù)教育（3）護(hù)理人才的培養(yǎng) | 了解了解掌握 | |
| 六、領(lǐng)導(dǎo) | 1.領(lǐng)導(dǎo)工作概述 | （1）領(lǐng)導(dǎo)的概念、作用（2）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與影響力（3）領(lǐng)導(dǎo)工作的原理與要求（4）領(lǐng)導(dǎo)理論及應(yīng)用 | 掌握掌握了解熟練掌握 |
| 2.授權(quán) | （1）授權(quán)的概念、意義（2）授權(quán)的原則（3）授權(quán)步驟 | 掌握掌握了解 | |
| 3.激勵(lì) | （1）激勵(lì)概述（2）激勵(lì)理論及應(yīng)用（3）激勵(lì)藝術(shù) | 了解掌握了解 | |
| 七、組織溝通 | 1.組織溝通概述 | （1）溝通的定義、過(guò)程（2）組織溝通的形式、作用 | 掌握了解 |
| 2.溝通障礙 | （1）發(fā)送者的障礙（2）接收者的障礙（3）溝通通道的障礙 | 了解 | |
| 3.有效溝通 | （1）有效溝通的要求（2）有效溝通的原則（3）有效溝通的方法（4）有效溝通的策略 | 了解掌握掌握了解 | |
| 4.溝通在護(hù)理管理中的應(yīng)用 | （1）談話(huà)的技巧（2）訓(xùn)導(dǎo)的技巧（3）組織會(huì)議的技巧 | 熟練掌握 | |
| 八、沖突與協(xié)調(diào) | 1.沖突 | （1）沖突概述（2）沖突過(guò)程（3）處理沖突的方法 | 掌握了解熟練掌握 |
| 2.協(xié)調(diào) | （1）協(xié)調(diào)的含義與作用（2）協(xié)調(diào)的原則與要求 | 掌握掌握 | |
| 九、控制工作 | 1.控制工作概述 | （1）控制的概念（2）控制的重要性（3）控制的類(lèi)型（4）有效控制的特征（5）控制的原則 | 了解了解掌握熟練掌握掌握 |
| 2.控制的基本過(guò)程、方法 | （1）控制的基本過(guò)程（2）控制的基本方法（3）實(shí)施控制應(yīng)注意的問(wèn)題 | 熟練掌握掌握了解 | |
| 十、護(hù)理質(zhì)量管理 | 1.質(zhì)量管理概述 | （1）質(zhì)量管理的概念（2）全面質(zhì)量管理 | 掌握 |
| 2.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) | （1）標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念（2）制定標(biāo)準(zhǔn)的原則與要求（3）擬訂標(biāo)準(zhǔn)的步驟 | 掌握掌握了解 | |
| 3.護(hù)理質(zhì)量管理模式 | （1）PDCA循環(huán)管理（2）QUACERS模式 | 熟練掌握了解 | |
| 4.護(hù)理質(zhì)量控制內(nèi)容 | （1）基礎(chǔ)護(hù)理管理（2）專(zhuān)科護(hù)理管理（3）新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理（4）護(hù)理信息管理（5）預(yù)防護(hù)理缺陷的管理 | 掌握 | |
| 5.護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià) | （1）護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容（2）護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法（3）常用的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法 | 掌握了解了解 |
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