2015年天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)自動(dòng)化與電氣工程學(xué)院管理學(xué)初試考研大綱
來(lái)源:天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)網(wǎng) 閱讀:1325 次 日期:2014-09-29 09:10:21
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職業(yè)資格類(lèi)、計(jì)算機(jī)類(lèi)、建筑工程類(lèi)、等9大類(lèi)考試的在線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)輔導(dǎo)。

第一部分 考試說(shuō)明

一、考試性質(zhì)

管理學(xué)是我校管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)碩士生入學(xué)考試的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課之一??荚嚹繕?biāo)是要求考生掌握管理學(xué)的基本概念、基本理論和基本技能,能夠運(yùn)用有關(guān)基本知識(shí)分析和解決管理問(wèn)題,并具備初步的研究與創(chuàng)新能力。合格考生應(yīng)當(dāng)達(dá)到全國(guó)普通高等院校管理學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀本科畢業(yè)生的水平,具有較好的管理學(xué)理論基礎(chǔ)。

考試對(duì)象為報(bào)考我校碩士研究生入學(xué)考試的準(zhǔn)考考生。

二、考試形式與試卷

(一)答卷方式:閉卷、筆試

(二)答題時(shí)間:180分鐘

(三)題型比例

名詞解釋 約20%

簡(jiǎn)答題 約30%

案例分析 約25%

論述題 約25%

(四)參考書(shū)目

《管理學(xué)——原理與方法》,周三多, 陳傳明, 魯明泓編,復(fù)旦大學(xué)出版社(第五版),2010.4

第二部分 考查要點(diǎn)

一、管理與管理者

管理的含義、管理的特性、管理者的角色、管理的職能、管理的要素、企業(yè)管理和公共管理的區(qū)別與聯(lián)系、管理學(xué)的重要性。

二、管理思想的演進(jìn)

(1)中外管理思想的形成與發(fā)展;

(2)古典管理理論階段:泰羅、法約爾和韋伯的管理理論的主要觀點(diǎn),以及其現(xiàn)實(shí)意義。

(3)行為科學(xué)理論階段?;羯?shí)驗(yàn)及梅奧的結(jié)論,馬斯洛的需求層次理論,赫茨伯格的雙因素理論;X-理論—Y-理論等;

(4)管理科學(xué)理論、管理理論的叢林階段、最近20年來(lái)管理學(xué)的趨勢(shì)、以及管理理論在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用。

三、計(jì)劃

(1)計(jì)劃的概念與特點(diǎn);

(2)計(jì)劃的編制過(guò)程;

(3)編制計(jì)劃的方法;

(4)目標(biāo)管理的實(shí)施與評(píng)價(jià)。

四、決策

(1)決策的含義和特征;

(2)決策的類(lèi)型與基本特點(diǎn);

(3)決策的影響因素;

(4)決策的過(guò)程;

(5)完全理性和有限理性的理論假設(shè);

(6)決策的主要方法。

五、組織

(1)組織的含義和特征;

(2)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:管理幅度與管理層次、部門(mén)化、集權(quán)與分權(quán)等;

(3)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型:直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等;

(4)組織文化的含義、類(lèi)型和功能。

六、領(lǐng)導(dǎo)

(1)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別和聯(lián)系;

(2)領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論:對(duì)人的關(guān)系和對(duì)任務(wù)的關(guān)心、管理方格理論、權(quán)變理論等;

(3)激勵(lì)的含義及激勵(lì)理論:需要理論、期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論的要點(diǎn)及其應(yīng)用;

(4)溝通的含義和作用:溝通的特點(diǎn)、溝通過(guò)程、溝通的障礙及克服、傾聽(tīng)的作用。

七、激勵(lì)

(1)激勵(lì)的含義;

(2)激勵(lì)的過(guò)程;

(3)激勵(lì)理論:內(nèi)容型激勵(lì)理論、激勵(lì)過(guò)程理論、結(jié)果反饋理論;

(4)激勵(lì)的方法與技巧。

八、控制

(1)控制的含義、步驟及其重要性;

(2)控制的類(lèi)型:各種控制的內(nèi)容、方法和優(yōu)缺點(diǎn)等;

(3)控制的有效前提和要求

(4)控制的過(guò)程:制訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和采取行動(dòng)

(5)控制的方法:財(cái)務(wù)控制、預(yù)算控制、審計(jì)控制等。

九、綜合分析能力

運(yùn)用管理學(xué)的基本概念和基本理論,能夠結(jié)合管理實(shí)踐中的具體問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決問(wèn)

題的建議。

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