上海工程技術大學2015年入學復試《企業(yè)管理專業(yè)考試——人力資源管理》考試大綱
來源:上海工程技術大學 閱讀:773 次 日期:2014-11-17 11:42:04
溫馨提示:易賢網(wǎng)小編為您整理了“上海工程技術大學2015年入學復試《企業(yè)管理專業(yè)考試——人力資源管理》考試大綱”,方便廣大網(wǎng)友查閱!

易賢網(wǎng)網(wǎng)校上線了!

>>>點擊進入<<<

網(wǎng)校開發(fā)及擁有的課件范圍涉及公務員、財會類、外語類、外貿(mào)類、學歷類、

職業(yè)資格類、計算機類、建筑工程類、等9大類考試的在線網(wǎng)絡培訓輔導。

報考專業(yè):企業(yè)管理

考試科目:人力資源管理

考試代碼:F021

考試參考書目:彭劍鋒編,人力資源管理概論(第二版).復旦大學出版社,2011

考試總分:100分

考試時間:90分鐘

一、考試目的與要求:

隨著經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化、社會知識化的不斷加深,人才競爭成為企業(yè)贏得核心競爭力的新焦點。

人力資源管理正成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。學科專業(yè)知識涉及到人力資源管理系統(tǒng)設計與構建、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價、勝任力模型的建立與應用、人力資源的獲取與再配置、企業(yè)績效管理體系、薪酬設計及管理、人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)和人力資源外包等。

通過《人力資源管理》的學習和考試,要求考生對《人力資源管理》的基本理論、基本知識有一個全面的掌握,熟記人力資源管理的基本概念,能夠關注和把握人力資源管理的基本模塊。掌握人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效和薪酬管理等方面的系統(tǒng)的專業(yè)知識,形成觀察、思考、分析和解決人力資源管理理論和實踐問題的能力。

二、考試內(nèi)容

第一章 人力資源管理與企業(yè)核心能力

1.人力資源與人力資源管理

人力資源,人力資源管理

2.企業(yè)的核心能力與人力資源

企業(yè)核心能力的來源——智力資本,形成企業(yè)核心能力的根本源泉——人力資源

3.通過人力資源管理形成企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢

“戰(zhàn)略—核心能力—核心人力資本”模型,人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢的模型

4.提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理者角色與職責承擔

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色地位,人力資源管理的職責分擔,人力資源部門人力資源管理者的職責,人力資源管理者的素質模型

5.人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來

復習重點:

人力資源管理的含義,“戰(zhàn)略—核心能力—核心人力資本”模型;

人力資源管理的職責分擔,人力資源部門人力資源管理者的職責;

人力資源管理者的素質模型。

第二章 人力資源管理的系統(tǒng)設計與構建

1.人力資源管理系統(tǒng)設計的依據(jù)

人力資源系統(tǒng)設計的價值取向——人性的基本假設

2.人力資源管理系統(tǒng)構建的基點——職位與人

組織系統(tǒng)研究,職位系統(tǒng)研究,勝任能力系統(tǒng)研究,基于崗位+能力的復合式人力資源管理模式

3.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的十大職能模塊

戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),職位管理系統(tǒng),勝任能力系統(tǒng),招募與配置系統(tǒng),績效管理系統(tǒng),薪酬管理系統(tǒng),培訓開發(fā)系統(tǒng),在配置與退出系統(tǒng),員工關系管理系統(tǒng),知識與信息管理系統(tǒng)

4.人力資源管理系統(tǒng)運行機理

四大支助,四大機制,一個核心-企業(yè)人力資源價值鏈管理的整合,最高境界-文化管理

復習重點:

基于崗位+能力的復合式人力資源管理模式;

戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的十大職能模塊;

人力資源管理系統(tǒng)運行四大支助,四大機制。

第三章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、功能與內(nèi)容

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三大模式,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型

3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟、執(zhí)行、輔助工具-人力資源管理信息系統(tǒng),人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)推進

4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的需求預測技術,供給預測技術

復習重點:

基人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義與功能;

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型和具體步驟;

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求預測技術,供給預測技術。

第四章 人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價

1.職位分析

職位分析的范疇界定、作用與基本用途,構建目標導向的職位分析系統(tǒng)模型,職位分析方法,職位描述與任職資格,職位分析的組織與實施

2.職位評價

職位評價范疇界定及作用,構建戰(zhàn)略導向的職位評價系統(tǒng),職位評價方法,開發(fā)適合組織特點的個性化職位評價方案

復習重點:

職位分析的系統(tǒng)模型和方法,職位描述與任職資格;

職位評價的范疇界定,戰(zhàn)略導向的職位評價系統(tǒng)的構建,職位評價方法。

第五章 勝任力模型的建立與應用

1.勝任力概論

勝任力的概念釋義,勝任力的構成要素,勝任力模型

2.勝任力模型建立的流程、技術與方法

勝任力模型建立的流程、技術與方法,勝任力模型的框架

3.勝任力模型的應用

勝任力模型與企業(yè)核心競爭力的構建,員工勝任力模型在人力資源各職能模塊中的應用

復習重點:

勝任力,勝任力的構成要素,勝任力模型;

勝任力模型的框架;

員工勝任力模型在人力資源各職能模塊中的應用。

第六章 人力資源的獲取與在配置

1.人力資源的獲取

人力資源獲取的概念與意義,人力資源獲取的系統(tǒng)模型與操作流程,人力資源獲取的策略與渠道,招募者的選擇

2.人力資源甄選技術

人力資源甄選的概念、客觀標準和依據(jù)、操作技術

3.人力資源再配置

人力資源再配置的理論基礎,人力資源再配置途徑,人力資源退出途徑

4.跨文化的人力資源獲取與配置

復習重點:

人力資源獲取的系統(tǒng)模型與操作流程;

人力資源甄選的標準和依據(jù);

人力資源再配置途徑。

第七章 企業(yè)績效管理系統(tǒng)

1.績效與績效管理的概念

績效與績效管理,績效管理循環(huán)

2.績效管理體系

以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系,績效管理構建的基本思路和方法,績效管理的角色與責任承擔

3.關鍵績效指標設計

績效評價指標體系的演進過程,關鍵績效指標體系的構建方法

4.績效管理實施過程

績效目標體系的建立,績效監(jiān)控體系的建立,績效考核的實施,績效管理制度

復習重點:

績效與績效管理的概念;

績效管理構建的基本思路和方法;

關鍵績效指標體系的構建方法。

第八章 薪酬設計及管理

1.薪酬的概念和基本原理

薪酬的概念及構成,薪酬的作用及功能目標,薪酬設計原管理的框架體系

2.薪酬理念與薪酬策略

薪酬理念與價值取向,企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

3.薪酬設計體系的內(nèi)容

基礎工資體系的設計,獎金體系的設計,福利體系的設計

4.高管薪酬的設計與管理

高管薪酬的基本問題和根本理念, 高管薪酬體系

5.薪酬設計與管理中的兩個重要問題

薪酬中的稅務問題,薪酬溝通

復習重點:

薪酬的構成,作用及功能目標;

薪酬設計體系的內(nèi)容(基礎工資體系,獎金體系,福利體系);

薪酬中的稅務問題。

第九章 人力資源管理培訓與開發(fā)系統(tǒng)

1.人力資源培訓與開發(fā)概述

人力資源培訓與開發(fā)的定義及地位和作用,人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)模型

2.企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理

企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)設計的出發(fā)點,企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的構建

3.培訓效果評估

培訓效果評估的程序與方法,培訓效果評估的指標設計

4.培訓開發(fā)技術與方法

傳統(tǒng)的培訓方法與新培訓技術,團隊培訓的方法,培訓方法的選擇

5.管理人員的培訓與開發(fā)

管理人員與管理培訓,基于管理者勝任力的管理培訓,管理繼承人計劃

復習重點:

人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)模型;

培訓效果評估方法和指標設計;

基于管理者勝任力的管理培訓。

第十章 人力資源外包

1.人力資源外包概述

人力資源外包的含義、原因、作用和優(yōu)缺點,人力資源外包的內(nèi)容選擇和方式選擇

2.人力資源外包的步驟

建立決策機構;進行成本效益分析;進行研究和規(guī)劃;尋找可能的服務商;起草項目計劃書要求;進行服務商的分析和選擇;協(xié)商簽訂一分完善的合同;與公司全體人員,尤其是人力資源職能人員溝通;維護合同執(zhí)行過程中的合作關系;監(jiān)控服務商的工作績效

3.外包合作關系的建立與維護

項目計劃書要求,成本報價協(xié)議,成本收費協(xié)議,質量標準協(xié)議,管理和維護服務商關系,對服務商工作績效的監(jiān)控與評價

4.人力資源外包發(fā)展趨勢

人力資源外包領域逐漸擴展;企業(yè)利用外包顧問進行外包工作;外包服務商在竭誠聯(lián)盟;人力資源外包成為企業(yè)的一種競爭戰(zhàn)略,人力資源外包服務在向全球化方向發(fā)展

復習重點:

人力資源外包的內(nèi)容選擇;

人力資源外包的步驟;

人力資源外包發(fā)展趨勢。

三、考試題型

1. 單項選擇題

2. 多項選擇題

3. 簡答題

4. 論述題

5. 案例分析

更多學歷考試信息請查看學歷考試網(wǎng)

由于各方面情況的不斷調整與變化,易賢網(wǎng)提供的所有考試信息和咨詢回復僅供參考,敬請考生以權威部門公布的正式信息和咨詢?yōu)闇剩?/div>

2026上岸·考公考編培訓報班

  • 報班類型
  • 姓名
  • 手機號
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 人才招聘 | 網(wǎng)站聲明 | 網(wǎng)站幫助 | 非正式的簡要咨詢 | 簡要咨詢須知 | 新媒體/短視頻平臺 | 手機站點 | 投訴建議
工業(yè)和信息化部備案號:滇ICP備2023014141號-1 云南省教育廳備案號:云教ICP備0901021 滇公網(wǎng)安備53010202001879號 人力資源服務許可證:(云)人服證字(2023)第0102001523號
聯(lián)系電話:0871-65099533/13759567129 獲取招聘考試信息及咨詢關注公眾號:hfpxwx
咨詢QQ:1093837350(9:00—18:00)版權所有:易賢網(wǎng)