個性化資訊客戶端顛覆傳統(tǒng)門戶

互聯(lián)網(wǎng)時代，最先崛起的巨頭并非BAT，而是三大門戶，它們曾一度被BAT視作是“三座大山”。BAT成為中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之后，只有騰訊大力發(fā)展門戶業(yè)務并有所斬獲，三大門戶在資訊上的地位并未被撼動。顛覆QQ的一定不是下一個QQ，同理，顛覆門戶的不是下一個門戶網(wǎng)站。

移動資訊客戶端正在承擔移動端的門戶顛覆者的角色。資訊是互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的功能，在移動時代，資訊消費很能迎合碎片化的手機使用場景，需求更加強勁，使用更加高頻。資訊生產(chǎn)門檻前所未有地低，成千上萬的自媒體夜以繼日地生產(chǎn)資訊，數(shù)量級超過“漿糊+剪刀”模式的傳統(tǒng)媒體時代數(shù)倍，也超過編輯模式的門戶時代數(shù)倍。

內(nèi)容越來越多，信息迎來大爆炸。

如何應對用戶在移動設備上的資訊消費訴求?一有突發(fā)事件，各個新聞客戶端就會爭先恐后地推送最新報道出去，這樣搶時效性內(nèi)容，人有我有顯然是不能突圍的。還有，新聞客戶端的產(chǎn)品形態(tài)均已不再是新聞標題的堆疊，而是迎合用戶“刷新聞”的需求，紛紛上馬信息流功能。不過，最徹底地滿足用戶在信息大爆炸時代通過移動設備隨時隨地瀏覽資訊的模式，非個性化資訊莫屬。

個性化資訊客戶端的核心價值是過濾：幫助用戶從海量信息中找到最感興趣的。這與當初的RSS聚合閱讀器模式恰恰相反：它的理念是幫你聚合大量內(nèi)容，GoogleReader在2013年關(guān)閉，宣告聚合閱讀時代的結(jié)束。門戶的理念則是，給讀者看編輯認為讀者可能感興趣的內(nèi)容——這與傳統(tǒng)紙媒?jīng)]什么本質(zhì)區(qū)別，只是將介質(zhì)從紙張變?yōu)槠聊?，將收費變成了免費而已。從門戶到聚合再到個性化，互聯(lián)網(wǎng)資訊消費大概走過這三個階段，現(xiàn)在看來，個性化才是用戶最需要的。只有個性化才能幫用戶應對信息大爆炸的問題，個性化資訊解決方案，與搜索引擎在互聯(lián)網(wǎng)如日中天時的價值類似：過濾器。

個性化資訊市場將遠遠大于門戶

收購傳言今日頭條估值為80億美元，超過了搜狐+新浪今天的估值，移動新聞客戶端估值大于兩個門戶，看上去太不可思議。之所以能夠如此之高的估值，核心愿意在于，今日頭條不只是一個新聞客戶端——微信在移動端顛覆了QQ，其價值又遠遠高于手機QQ。同理，今日頭條不是門戶的移動版，而是起家于移動資訊的個性化內(nèi)容消費平臺，正是因為此我一直將其與微博相提并論。

個性化內(nèi)容消費平臺的故事，比移動新聞客戶端，大太多了。

如果留意觀察會發(fā)現(xiàn)，移動時代，用戶的內(nèi)容獲取方式最大的一個變化是，從“Pull(拉)”變成了“Push(推)”。人們懶得再用RSS去聚合一堆內(nèi)容回來，人們懶得去搜索框輸入文字去查資料，人們懶得再到瀏覽器鍵入門戶網(wǎng)址去訪問——盡管這些產(chǎn)品都有移動版。與之相反，人們越來越傾向于守株待兔：不論是微信公眾賬號還是個性化資訊客戶端，都是你推什么、我看什么。張小龍幾年前在飯否的一條筆記說“微博之后，將是推送。”，這個趨勢，大佬們早幾年就看到了。

為什么要花這么多篇幅說“Push”時代的來臨呢?這對于整個資訊市場有巨大影響。這導致的一個直接結(jié)果就是：移動互聯(lián)網(wǎng)時代不再是“流量”為先，而是“注意力”驅(qū)動，具體衡量指標就是大家開始爭奪用戶時間。“注意力黑洞”取代“流量入口”成為最具話語權(quán)的新興事物：微信不是流量入口，今日頭條不是流量入口，它們?nèi)缛罩刑欤蛑亲⒁饬诙础?/p>

個性化內(nèi)容消費平臺的價值就在于：它對注意力擁有磁石般的效應，相對于一般的新聞客戶端而言，它可以滿足人們的長尾內(nèi)容消費需求，在提供新聞資訊的同時，通過用戶感興趣的內(nèi)容吸引用戶停留，進而搶占更多時間。如果用戶不主動去Pull了，誰的產(chǎn)品形態(tài)能Push到用戶，并且Push得更精準，誰就更有價值，個性化內(nèi)容消費平臺的核心價值就在于在用戶刷客戶端時，Push得更精準。

個性化資訊市場價值被顯性化

個性化資訊客戶端如此重要，早已是兵家必爭之地。

主要有三股勢力：第一類是獨立創(chuàng)業(yè)者，已成獨角獸的今日頭條，還有很早就得到了小米和鳳凰的戰(zhàn)略投資的一點資訊;第二類則是門戶改良派，個性化閱讀這么重要，門戶又豈會錯失良機?網(wǎng)易、搜狐、新浪等新聞客戶端均已加入個性化功能，騰訊推出了天天快報客戶端并投入大量資源打壓今日頭條;第三類則是泛內(nèi)容客戶端，微博、貼吧均在轉(zhuǎn)型個性化內(nèi)容消費平臺，UC瀏覽器推出了“頭條號”，專注于搜索的手機百度也在客戶端中引入了信息流，并上馬“百家號”擁抱個性化資訊時代。

顯然，騰訊投資今日頭條不是空穴來風，許多人能夠認同的是：騰訊與頭條已有接觸，但具體方式和投資價格尚未談攏，并且毫無疑問，阿里、百度不會錯過對個性化資訊市場的爭奪，騰訊投資頭條傳聞背后或許有抬價的目的。

BAT在個性化資訊市場已開始布局，不過，做內(nèi)容需要時間，無法一日千里。騰訊門戶熬了許多年才起來，天天快報要追上頭條還需要很長時間，這是騰訊投資頭條的動機之一。同理，百家號、UC頭條短期內(nèi)要起來，幾無可能，投資成熟的創(chuàng)業(yè)型平臺就成為一個可能的選擇。

創(chuàng)業(yè)平臺需要巨頭投資嗎?

看上去不需要。

個性化資訊閱讀有門檻，做容易做好難。主要有內(nèi)容源、用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)和變現(xiàn)這四個門檻。個性化資訊的邏輯是：先有海量內(nèi)容，再根據(jù)社交關(guān)系等用戶數(shù)據(jù)去分析用戶可能需要的，push過去，吸引用戶不斷消費內(nèi)容，拿到注意力之后變現(xiàn)。頭條和一點都將技術(shù)當做自己的核心基石(門戶的技術(shù)優(yōu)先級很低)，其中頭條強調(diào)推薦引擎，一點則在推薦引擎基礎(chǔ)上強調(diào)“可搜索并訂閱任意關(guān)鍵詞”的“搜索+推薦”技術(shù)。還有，它們在內(nèi)容源如自媒體資源上已建立起來優(yōu)勢。

實際上卻有動機。

張一鳴在頭條問答插入的音樂表示其想“GoBig”，只要做大做強就會對巨頭的橄欖枝感興趣。頭條的變現(xiàn)發(fā)力很快，今年要做到10億美金廣告收入，超過深耕多年的新浪和搜狐，要實現(xiàn)這樣的宏大目標，擁抱阿里巴巴等巨頭恐怕就成為一個歸宿，畢竟基于現(xiàn)有廣告模式天花板很快見頂。還有，騰訊等巨頭的用戶數(shù)據(jù)，對個性化客戶端而言有巨大的吸引力，有了這些數(shù)據(jù)，它們就可以push更精準，占用更多時間了。要做大做強，又很難抵抗住巨頭的誘惑。還有，時間不等人，每一個科技浪潮都有生命周期，今日頭條CTO林楚方在近日宣布離職內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，張一鳴必須盡快給兄弟們畫一個更現(xiàn)實的大餅，比如獨立上市日程。

一點資訊，同理。

因此，騰訊投資今日頭條這一傳聞對個性化資訊市場是巨大利好。

第一：估值有更高的參照系。過去個性化資訊這五個字值多少錢，是沒有答案的，今日頭條、一點資訊等客戶端的估值還是參照門戶。如果今日頭條真的能以80億美元甚至更高的估值被巨頭投資，無疑明確了“個性化資訊”五字的價值，要知道兩年前頭條估值僅為5億美元，一年前一點資訊估值僅為2億美元，如果頭條達到80億美元，一點資訊價值幾何?

第二：開啟BAT買買買模式。從張一鳴的回應來看，騰訊投資今日頭條可能性很小。不過，阿里巴巴投資今日頭條可能性還有：阿里巴巴沒有類似于騰訊網(wǎng)這樣的強勢媒體業(yè)務，對頭條更饑渴，能夠給出令頭條滿意的價格，況且投資甚至收購準上市獨角獸，是阿里巴巴親睞的投資策略。還有可能是百度投資頭條，百度正在搜索廣告之外拓展新的收入增長點，百家號前路如何還有待觀望，如同當年收購91無線一樣買入成熟項目，花錢買時間的可能性依然存在。

個性化資訊客戶端與BAT牽手已無懸念

BAT投資個性化資訊客戶端，如同一個上下游的紙牌游戲，這里是一個推演：

騰訊投資“大王”頭條成為最強聯(lián)盟，確立絕對優(yōu)勢。阿里巴巴、百度再爭奪一點資訊這個“小王”，與自有業(yè)務如UC頭條、百家號整合之后爭奪中游，現(xiàn)在這個可能性很小了。

阿里巴巴投資“大王”頭條并與UC整合，騰訊與百度再爭奪一點資訊這一“小王”，如果騰訊拿到“小王”，百度出局;如果百度拿到“小王”，還能再爭一爭。

百度投資頭條并與百家號、百度新聞、百度貼吧等整合之后，與騰訊決一雌雄。阿里還可拿下一點資訊來一場三國殺。

頭條與一點資訊合并，將一點資訊的“搜索+推薦”模式與自家的“推薦引擎”模式整合，再加上用戶、內(nèi)容和廣告主三塊資源的整合，頭條市場份額進一步放大，增加與阿里、騰訊等巨頭對抗和談判的籌碼，或者已更高的估值獨立上市，第三種可能性低，影響卻會很大。

阿里的變現(xiàn)資源，百度的搜索技術(shù)，騰訊的社交關(guān)系，對于今日頭條、一點資訊而言都有很大的吸引力，而BAT對于個性化資訊市場均是志在必得。因此，不論最終呈現(xiàn)出哪種可能性，BAT投資個性化資訊市場都已是板上釘釘：不為流量入口，只為注意力黑洞，好戲即將上演。