一、檢查背景與目的

　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入，XX集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)（如線上交易、客戶管理、供應(yīng)鏈協(xié)同）全面依賴信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)（客戶個(gè)人信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密）規(guī)模持續(xù)增長。2025年以來，行業(yè)內(nèi)多起勒索軟件攻擊、數(shù)據(jù)泄露事件頻發(fā)，某同行企業(yè)因未及時(shí)修復(fù)ApacheLog4j2漏洞，導(dǎo)致核心數(shù)據(jù)庫被加密，直接損失超500萬元。

　　為落實(shí)《網(wǎng)絡(luò)安全法》《數(shù)據(jù)安全法》《個(gè)人信息保護(hù)法》等法規(guī)要求，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，公司信息安全委員會于2025年8月1日-8月31日開展全公司信息安全專項(xiàng)檢查。本次檢查以“查隱患、補(bǔ)短板、建機(jī)制”為目標(biāo)，全面評估現(xiàn)有安全防護(hù)體系有效性，識別技術(shù)與管理漏洞，制定整改措施，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性與數(shù)據(jù)安全。

　　二、檢查范圍與依據(jù)

　　2.1檢查范圍

　　本次檢查覆蓋集團(tuán)公司總部及3家分公司，涵蓋“技術(shù)+管理+業(yè)務(wù)”三大維度：

　　技術(shù)層面：核心網(wǎng)絡(luò)（互聯(lián)網(wǎng)出口、局域網(wǎng)、云專線）、服務(wù)器（WindowsServer、Linux）、數(shù)據(jù)庫（MySQL、Oracle）、業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP、CRM、OA）、終端（辦公電腦、移動(dòng)設(shè)備）、物理環(huán)境（機(jī)房、辦公區(qū)域）；

　　管理層面：安全制度、組織架構(gòu)、人員培訓(xùn)、第三方管理、合規(guī)審計(jì)；

　　業(yè)務(wù)層面：數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、應(yīng)急響應(yīng)、供應(yīng)鏈安全、IoT設(shè)備（監(jiān)控、門禁）管理。

　　2.2檢查依據(jù)

　　國家法規(guī)：《網(wǎng)絡(luò)安全法》《數(shù)據(jù)安全法》《個(gè)人信息保護(hù)法》《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》；

　　國家標(biāo)準(zhǔn)：《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)基本要求》（GB/T22239-2019，等保2.0）、《信息安全技術(shù)數(shù)據(jù)安全分級指南》（GB/T35273-2020）；

　　內(nèi)部制度：《XX集團(tuán)公司信息安全管理總則》《數(shù)據(jù)分類分級管理辦法》《應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》。

　　三、檢查組織與實(shí)施

　　3.1組織架構(gòu)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：由CTO任組長，IT部、風(fēng)控部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)審定方案、協(xié)調(diào)資源；

　　執(zhí)行小組：抽調(diào)8名專業(yè)人員（網(wǎng)絡(luò)安全工程師、數(shù)據(jù)安全專員、運(yùn)維工程師），負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查與技術(shù)檢測；

　　監(jiān)督小組：由審計(jì)部2人組成，監(jiān)督檢查過程合規(guī)性。

　　3.2實(shí)施流程

　　準(zhǔn)備階段（7月20日-7月31日）：制定檢查方案，準(zhǔn)備工具（漏洞掃描工具Nessus、流量分析工具Wireshark）與表格，開展人員培訓(xùn)；

　　實(shí)施階段（8月1日-8月20日）：

　　技術(shù)檢測：掃描200臺設(shè)備，發(fā)現(xiàn)漏洞42個(gè)；核查數(shù)據(jù)庫加密、終端殺毒軟件狀態(tài)；

　　現(xiàn)場訪談：與60名員工溝通，了解安全意識與制度執(zhí)行情況；

　　文檔審查：核查58份制度、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練報(bào)告；

　　分析階段（8月21日-8月25日）：分類問題（高危5項(xiàng)、中危15項(xiàng)、低危22項(xiàng)），評估風(fēng)險(xiǎn)影響；

　　報(bào)告階段（8月26日-8月31日）：撰寫報(bào)告，明確整改方向。

　　四、檢查結(jié)果與問題分析

　　4.1總體評價(jià)

　　公司信息安全基礎(chǔ)較好：80%核心系統(tǒng)完成等保二級認(rèn)證，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)加密存儲，基礎(chǔ)安全設(shè)備（防火墻、IDS）正常運(yùn)行；但存在短板：30%員工安全意識薄弱，15%高危漏洞未及時(shí)修復(fù)，第三方管理存在漏洞。

　　4.2重點(diǎn)問題分析

　　4.2.1技術(shù)層面問題

　　核心系統(tǒng)高危漏洞未修復(fù)（高危）

　　問題：ERP系統(tǒng)存在Log4j2遠(yuǎn)程代碼執(zhí)行漏洞（CVE-2021-44228），補(bǔ)丁發(fā)布3個(gè)月未更新；分公司OA系統(tǒng)存在SQL注入漏洞，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露。

　　風(fēng)險(xiǎn)：攻擊者可遠(yuǎn)程控制服務(wù)器，竊取客戶信息，違反《個(gè)人信息保護(hù)法》，面臨最高5000萬元罰款。

　　根源：缺乏自動(dòng)化漏洞掃描機(jī)制，運(yùn)維流程繁瑣，技術(shù)人員對漏洞危害認(rèn)識不足。

　　客戶信息未脫敏存儲（高危）

　　問題：CRM數(shù)據(jù)庫中，客戶身份證號、手機(jī)號以明文存儲，客服可直接查看完整信息，無訪問權(quán)限分級。

　　風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部人員易泄露信息，外部攻擊可能導(dǎo)致大規(guī)模數(shù)據(jù)泄露，損害品牌聲譽(yù)。

　　根源：系統(tǒng)開發(fā)忽視安全設(shè)計(jì)，未建立“最小權(quán)限”訪問機(jī)制，缺乏數(shù)據(jù)審計(jì)工具。

　　無線局域網(wǎng)安全配置不當(dāng)（中危）

　　問題：3家分公司仍使用WPA2協(xié)議，密碼為“12345678”，未隱藏SSID，易被暴力破解。

　　風(fēng)險(xiǎn)：攻擊者可接入局域網(wǎng)，竊取賬號密碼，橫向滲透核心系統(tǒng)。

　　根源：未制定無線安全標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)維人員未定期檢查配置。

　　4.2.2管理層面問題

　　安全培訓(xùn)覆蓋率低（中危）

　　問題：2025年僅開展1次培訓(xùn)，覆蓋率70%，內(nèi)容以理論為主，無實(shí)操演練與考核，新員工崗前培訓(xùn)僅15分鐘。

　　風(fēng)險(xiǎn)：員工易點(diǎn)擊釣魚鏈接、使用弱密碼，增加攻擊風(fēng)險(xiǎn)。

　　根源：未納入預(yù)算，缺乏專業(yè)講師，業(yè)務(wù)部門不配合。

　　第三方服務(wù)商未審核（高危）

　　問題：2家云服務(wù)商未提供等保認(rèn)證，未簽訂《安全責(zé)任協(xié)議》，外包人員可訪問核心數(shù)據(jù)庫，無操作審計(jì)。

　　風(fēng)險(xiǎn)：服務(wù)商漏洞可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，責(zé)任無法界定，外包人員易濫用權(quán)限。

　　根源：無第三方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)責(zé)劃分不清，訪問控制粗放。

　　4.2.3業(yè)務(wù)層面問題

　　數(shù)據(jù)備份未測試（中危）

　　問題：雖按規(guī)定備份數(shù)據(jù)，但2025年未進(jìn)行恢復(fù)測試，部分備份介質(zhì)與生產(chǎn)環(huán)境同機(jī)房，日志未記錄完整性校驗(yàn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)丟失后可能無法恢復(fù)，業(yè)務(wù)中斷超72小時(shí)（行業(yè)平均）。

　　根源：忽視恢復(fù)測試，擔(dān)心影響業(yè)務(wù)，無完善流程。

　　IoT設(shè)備未管控（低危）

　　問題：100臺監(jiān)控、20臺門禁未改默認(rèn)密碼，未劃分VLAN，直接接入局域網(wǎng)。

　　風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備易被入侵，成為攻擊跳板，擴(kuò)大危害范圍。

　　根源：未納入安全體系，缺乏管理平臺，運(yùn)維疏忽。

　　五、后續(xù)工作計(jì)劃

　　常態(tài)化檢查：每季度開展1次專項(xiàng)檢查，每月進(jìn)行漏洞掃描，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

　　能力提升：每年派2名技術(shù)人員參加CISAW認(rèn)證，引進(jìn)滲透測試服務(wù)，提升防護(hù)水平；

　　制度完善：2025年底修訂《數(shù)據(jù)安全管理辦法》《第三方管理辦法》，確保合規(guī)性；

　　文化建設(shè)：每月發(fā)布安全月報(bào)，開展“安全知識競賽”，提升全員意識。

　　通過本次檢查與整改，公司將構(gòu)建“預(yù)防-檢測-響應(yīng)-恢復(fù)”的安全體系，保障業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

　　XX集團(tuán)公司信息安全委員會
　　2025年9月5日