競聘上崗工作總結(jié)

經(jīng)過三天的緊張工作,公司機(jī)關(guān)管理崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時(shí)間安排順利完成。這次競聘工作是在集團(tuán)公司和股份公司的指導(dǎo)下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達(dá)到了預(yù)期的效果。在這里我首先代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)向提升職務(wù)的同志表示熱烈的祝賀，向積極參與并支持這次競聘工作的全體員工表示衷心的感謝，向盡職盡責(zé)、認(rèn)真組織此次競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)小組成員表示親切的慰問。下面我代表公司黨委對這次競聘工作作一個(gè)簡單總結(jié)。

一、準(zhǔn)備充分

1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司機(jī)關(guān)人員競聘是2006年黨委重點(diǎn)抓的事關(guān)全局性的一件大事，也是全公司員工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，公司黨委高度重視這項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了以兩位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參與。

2．方案制定周密。公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報(bào)、反復(fù)修改、方案確定、上級批準(zhǔn)，方案制定周密細(xì)致，符合上級要求和公司實(shí)際。

3．宣傳鼓動到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實(shí)施辦法》，辦法對報(bào)名范圍、條件、要求、時(shí)間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細(xì)規(guī)定，并將實(shí)施辦法利用公司網(wǎng)站、夢龍辦公網(wǎng)、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動員講話。

二、結(jié)果圓滿

1、組織嚴(yán)謹(jǐn)，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實(shí)施是順利、成功的，這次的機(jī)構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。雖然這次競聘工作只有三天，但整個(gè)過程從動員到報(bào)名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、黨委會研究批準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)。

2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機(jī)關(guān)中層正、副職和部室部員的人員共42人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴(kuò)大會議研究、最終確定了38名同志在機(jī)關(guān)擔(dān)任了崗位。其中擔(dān)任機(jī)關(guān)中層正職崗位的有10名同志，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經(jīng)過雙向選擇分別在機(jī)關(guān)各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。

3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個(gè)公平競爭的舞臺，整個(gè)競聘演說過程，是一個(gè)工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時(shí)在其他場合很難聽到的；是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過10分鐘，并且內(nèi)容簡練、明確、針對性強(qiáng)，比項(xiàng)目經(jīng)理述職的質(zhì)量要高的多，體現(xiàn)了大家的水平。

三、幾點(diǎn)要求

1、迅速搞好交接。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進(jìn)行了歸并。原部室領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，主動向新任領(lǐng)導(dǎo)搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時(shí)與集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系，將調(diào)整后的部門名稱和人員名字提供給他們。

2、工作盡快到位。選準(zhǔn)人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門要根據(jù)編制，及時(shí)制定和完善本部門工作職責(zé)，明確內(nèi)部分工，不能因?yàn)闄C(jī)構(gòu)調(diào)整影響既有工作。通過此次改革，機(jī)關(guān)人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養(yǎng)好的團(tuán)隊(duì)精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機(jī)關(guān)工作的每一個(gè)人要有新作風(fēng)，部室要有新風(fēng)貌，機(jī)關(guān)要有新形象。

3、增強(qiáng)事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感。此次機(jī)關(guān)競聘上崗工作，從結(jié)果看來是“大企業(yè)、小機(jī)關(guān)，大穩(wěn)定、小調(diào)整”，基本符合科學(xué)合理的要求。強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管理人員的緊迫感和危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)和履行崗位職責(zé)的積極性，進(jìn)一步完善了將競爭機(jī)制引入機(jī)關(guān)人力資源管理領(lǐng)域的工作模式。我們相信，隨著競聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。在座的每位機(jī)關(guān)管理人員都應(yīng)增強(qiáng)事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，珍惜工作機(jī)會，隨時(shí)接受組織的考驗(yàn)。

同志們，2006年已近過半，我們的工作還很多，擔(dān)子還很重。希望調(diào)整后的機(jī)關(guān)全體員工振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)工作，為全面完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

崗位競聘工作總結(jié)

沉寂了有一周的時(shí)間，下定決心召開全處會議，對公司精編優(yōu)化崗位競聘工作進(jìn)行總結(jié)。

已經(jīng)接連有幾個(gè)夜晚難以入睡，一直在思考如何對此項(xiàng)工作進(jìn)行講評，始終心亂如麻，總難以理出頭緒，一直在拖延。擺在自己面前有許多個(gè)第一次，不知道怎樣是對、怎樣是錯(cuò)……

上任以來第一次召開全處大會，竟然是宣布員工因pk十幾個(gè)人要內(nèi)退和待崗學(xué)習(xí)，對于大家來說這不是好消息，我肯定也會被大家厭惡。

任處長以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)，自己雖然鼓足了勇氣，想將事情處理穩(wěn)妥，但是面臨的困難依然難以估計(jì)。

第一次講評，沒有類似工作的經(jīng)歷，不知道語言表達(dá)能否到位，能否獲得大家的認(rèn)可，能否得到老同志們的理解。

這個(gè)會議，沒有領(lǐng)導(dǎo)支撐、沒有班子成員墊場，怎么說，說什么，說到什么效果，是第一次。

七十幾雙眼睛認(rèn)真地聽我說，心里在轉(zhuǎn)念著“理解、認(rèn)可、同意、做作、怨恨、反對、抵觸、悲傷……”，在這么多復(fù)雜情緒下展示自己，控制會場也是第一次。

今天情緒的確不好，宣布結(jié)果并對整個(gè)考核過程進(jìn)行了講述，目的是向所有員工傳達(dá)一個(gè)信息：此項(xiàng)工作堅(jiān)持了“公平、公正、公開”，排除了人為因素的干擾，嚴(yán)格按照考核成績，由高到底擇優(yōu)錄取，經(jīng)得起員工的監(jiān)督和考證。以避免因不了解考核過程而過度猜疑，引起更多員工的不安定情緒。

在說到老同志，尤其退居二線的干部對此次工作很理解、很支持時(shí)，有幾位老同志哽咽了。有人認(rèn)為我是“手拿大刀砍人，左一個(gè)、右一個(gè)”，我說理解和容許，畢竟老同志面臨回家心情更難受。我說對于老同志，長年相處當(dāng)然有深厚感情驗(yàn)收割舍。突然間一種莫名的情緒，使自己很激動，哽咽無聲，久久難以平靜，會場沉默、寂靜的沒有一絲聲響，我低頭不語，大腦開始一片空白，不知道下來應(yīng)該說什么。會場內(nèi)七十幾雙眼睛緊盯著我，有老同志哭泣了，有人眼睛濕潤了，我咬著筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸于平靜。

之所以哽咽，我回想起來，多半原因是因?yàn)槔贤緜兘?jīng)歷了殘酷pk淘汰競爭后的同情、無奈以及長期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此項(xiàng)工作中，自己經(jīng)受了巨大的壓力，為了搞好pk工作花費(fèi)了很多的心思，尤其是承受了來自公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶、朋友各方面人情世事關(guān)系干擾帶來的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。

下一步要安排與內(nèi)退員工進(jìn)行思想交流和貼心交談。從功績、奉獻(xiàn)精神上給予老同志更多的肯定和認(rèn)可，幫助做好思想平復(fù)工作，希望他們能夠心態(tài)平穩(wěn)、安心比較滿意的回家休息。同時(shí)也要求，錄用的員工對于老同志要給予充分的尊敬，pk下崗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未來潛在表現(xiàn)，不是過去的業(yè)績貢獻(xiàn)。公司設(shè)計(jì)的考核程序本質(zhì)就是突出年輕人。

寫到這里，不由反思，不能懈怠，必須積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己，才能確保不被工作淘汰，才能適應(yīng)工作需要。

競聘工作小結(jié)

從9月6日集團(tuán)召開動員大會開始，到今天9月28日，在這里召開工作總結(jié)大會，歷時(shí)22天，我們圓滿地完成了競聘的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)在坐下來總結(jié)工作，我認(rèn)為有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴(yán)密

此次的競聘工作既對企業(yè)今后的發(fā)展關(guān)系重大，也同時(shí)是個(gè)牽動面大，直接觸及個(gè)人工作和切身利益的敏感問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作高度重視，很早就開始思考和醞釀。方案出臺的前一個(gè)月，具體工作部門就開始邊調(diào)查研究，邊起草文件。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子則先后4次召開專門會議，研究和討論、修改方案。9月5日，方案出臺的前一天，集團(tuán)又專門就此次競聘上崗工作的指導(dǎo)思想和方案的具體實(shí)施內(nèi)容向商委領(lǐng)導(dǎo)作了請示、匯報(bào)。之后，方案進(jìn)行了第6次修改。在認(rèn)為各種因素和情況都已思考在內(nèi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子也形成了統(tǒng)一意見后，方案正式出臺。

方案出臺后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視方案的講解和組織發(fā)動工作。除召開集團(tuán)公司干部大會總體發(fā)動外，還分頭深入基層單位做動員。宋傳遠(yuǎn)總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)奧林匹克的宣傳發(fā)動工作，李潤芳副書記利用星期六休息時(shí)間到天富公司做動員講話，召開大學(xué)生座談會，與大學(xué)生促膝談心。天富公司的臧永勝經(jīng)理和友誼商城的杜善津經(jīng)理也是親自召開座談會做動員工作，找大學(xué)生談心，還出臺了一些相關(guān)政策，鼓勵他們抓住機(jī)遇，沖擊高點(diǎn)。

二是統(tǒng)一行動、上下一致

首先是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子思想的高度一致。每一次的方案討論會，班子成員踴躍發(fā)言，提出自己的想法和意見，經(jīng)過反復(fù)的、多次的討論與醞釀，領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成一致意見，思想高度統(tǒng)一。

其次是集團(tuán)上下一致。此次改革深得基層單位的理解、擁護(hù)、歡迎與支持。不少單位的領(lǐng)導(dǎo)干部說，雖然這次是總部的改革，但卻為基層單位下一步的改革作了思想發(fā)動，大家對改革有了更深切的感受和較為充分的心理準(zhǔn)備。有的干部說，集團(tuán)有改革政策為我們的改革作了鋪墊，下一步我們就照著這個(gè)方案精神辦。還有的干部說，通過這次改革，看出了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決心，集團(tuán)下一步的發(fā)展一定會大有希望，盡管自己也將是下一步的改革對象，但還是打心眼里擁護(hù)。還有的職工認(rèn)為，這次的改革政策不但給有才能的人創(chuàng)造了機(jī)會，也給大家指出了一條努力進(jìn)取的路。

加大人才工程建設(shè)，推進(jìn)干部制度改革

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才的作用俞加顯現(xiàn)，成為企業(yè)的第一資本，是企業(yè)新的效益增長點(diǎn)，從某種程度上說，人才就是效益。

而集團(tuán)在其長期的發(fā)展歷史中，始終將自己視為“黨旗”企業(yè)，在人才隊(duì)伍建設(shè)等諸多方面缺少必要的危機(jī)感與緊迫感，導(dǎo)致企業(yè)干部隊(duì)伍老化，人才極為匱乏。僅以集團(tuán)總部為例。在48人的管理干部中（不含集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)子成員只有12人為全日制大專以上畢業(yè)生，全日制本科生僅8名，40%以上人員為中專以下學(xué)歷；在年齡結(jié)構(gòu)上，平均年齡已高達(dá)40歲，30歲以下的年青人只有3名，而40歲以上的則占了人員總數(shù)的52%。

可以想象，這樣一支隊(duì)伍，怎么能夠適應(yīng)激烈的市場競爭和發(fā)展迅猛的市場經(jīng)濟(jì)，怎么能夠適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展的需要。因此，加大人才工程建設(shè)，推進(jìn)干部制度，改革工作已歷史地?cái)[在了現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子面前，改善企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競爭、擇翁的用人環(huán)境是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的一個(gè)刻不容緩的任務(wù)。

一、制定和實(shí)施有關(guān)大學(xué)生及各類專業(yè)人才的聘用、培養(yǎng)、考核和使用制度，并努力提高集團(tuán)水平，為他們的脫穎而出創(chuàng)造客觀條件。

當(dāng)前，市場競爭已從市場爭奇轉(zhuǎn)到人才的爭奇上，知識與技能在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。特別是中國即將加入世貿(mào)組織，對企業(yè)的國際化、現(xiàn)代化要求越來越高，而友誼集團(tuán)的迅猛發(fā)展和整個(gè)社會對人才的激烈競爭，集團(tuán)始終處于對人才的渴求之中。目前，集團(tuán)缺少高素質(zhì)的各類管理人才，同時(shí)也缺少高學(xué)歷的金融、信息、計(jì)算機(jī)等各類專業(yè)人才，對外引進(jìn)和對內(nèi)培養(yǎng)的任務(wù)十分繁重。

從去年下半年開始，集團(tuán)便一手制定招聘、引進(jìn)計(jì)劃，一手制定各類人才的培養(yǎng)使用、提高待遇計(jì)劃。從明年開始，全集團(tuán)每年將引進(jìn)本科學(xué)歷以上人才100名，其碩士以上學(xué)位的研究生和專家型優(yōu)秀人才要占10%以上。今年7月，是集團(tuán)公司第一次進(jìn)入人才市場招聘應(yīng)屆大學(xué)生，從200余名競聘者中，選拔了20余名學(xué)業(yè)出色的大學(xué)生，充實(shí)到集團(tuán)各管理崗位。年底前，集團(tuán)將再一次向人才市場招聘各類人才50名，明年集團(tuán)準(zhǔn)備極早動手，深入到本市和外省市知名學(xué)府選擇素質(zhì)、能力均拔尖的學(xué)生，并與一些知名大學(xué)建立長期，保質(zhì)保量地完成集團(tuán)人才招聘和引進(jìn)計(jì)劃。

集團(tuán)在抓人才招聘和引進(jìn)的同時(shí)，非常重視對人才的培養(yǎng)、教育、考核、使用。為他們指定培養(yǎng)人并跟蹤考核，建立個(gè)人成長檔案，開辦大學(xué)生夜校，開展大學(xué)生市場調(diào)查評選活動和合理化建議活動，實(shí)行掛職鍛煉制度和個(gè)人申請可參加二級班子例會制度等。集團(tuán)還出臺了《“三士”人員有關(guān)待遇的規(guī)定》，在工資、住房、進(jìn)修等方面給予優(yōu)厚待遇，其中學(xué)士學(xué)位見習(xí)期滿后工資標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)到了800元。

二、對集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置和對總部管理人員實(shí)施競聘上崗，拉開了集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革和干部制度改革的序幕。

為增強(qiáng)集團(tuán)總部的管理效能，提高管理人員素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，依據(jù)集團(tuán)總體改革要求，堅(jiān)持服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，服務(wù)和服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，本著精簡、高效、統(tǒng)一、求實(shí)的原則，重新設(shè)置集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)；本著德才兼?zhèn)?、公平、公開、公正、擇優(yōu)的原則，對集團(tuán)總部管理干部采取競聘相結(jié)合的辦法，綜合評定，擇優(yōu)上崗。

改革從9月6日召開大會下發(fā)方案，宣講政策開始，至9月28日召開大會宣布競聘名單、做工作總結(jié)為止，歷時(shí)短短22天，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了圓滿的結(jié)果。總結(jié)大會之后，新舊集團(tuán)總部管理人員迅速交接工作，僅用了短短2天時(shí)間，集團(tuán)總部就從陳舊的辦公樓中搬到友誼商城寫字間?！笆ひ弧边^后，新競聘上崗的集團(tuán)總部管理人員以嶄新的精神面貌工作在新的崗位和新的環(huán)境里，以人員整、年紀(jì)青、能力強(qiáng)、素質(zhì)好、文化高等顯著特點(diǎn)受到公司上下干部職工的交口稱贊，并在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了較大的影響。

現(xiàn)在回顧和總結(jié)改革取得成功的經(jīng)驗(yàn)，我們感到主要是以下幾個(gè)特點(diǎn)，為改革的成功打下了良好的基礎(chǔ)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴(yán)密。此次的競聘工作既極大地影響著企業(yè)今后的發(fā)展，也同時(shí)是牽動面大，直接觸及很多人的切身利益和敏感問題。為此，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，早在半年前就開始思考和醞釀，在方案正式出臺前的兩個(gè)月的時(shí)間里，具體工作部門便開始了摸底調(diào)查工作。由于友誼集團(tuán)十幾年來從未對管理總部實(shí)施過改革，十幾年一些制的思維方式、工作方式以及人際關(guān)系等，都使改革所面臨的問題多，方法多、思想多。為使方案細(xì)致周密，將各種可能出現(xiàn)的情況都考慮其中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子先后4次召開專門會議，反復(fù)研究、討論和修改方案。9月5日，方案正式公布的前一天，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)又就此次開展競聘上崗工作的指導(dǎo)思想和方案具體內(nèi)容向委領(lǐng)導(dǎo)和委組織部門作了請示匯報(bào)。之后，方案進(jìn)行了第6次修改。在認(rèn)為方案切實(shí)可行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子也形成了統(tǒng)一意見后，方案正式出臺。

方案出臺后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視方案的講解和組織發(fā)動工作。集團(tuán)召開公司全體干部大會，由總經(jīng)理宋傳遠(yuǎn)逐條宣講方案，集團(tuán)董事長兼黨委書記劉春堂親自做長達(dá)2個(gè)半小時(shí)的動員講話。董事長在充分肯定集團(tuán)總部廣大干部員工在企業(yè)過去工作中所做出突出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也情真意切地分析了機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀和企業(yè)所面臨的形勢。最后，將大家的思想統(tǒng)一起來，使大家認(rèn)識到機(jī)關(guān)的改革勢在必行，是由機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀、由集團(tuán)的發(fā)展、由激烈的市場競爭所決定的。坦率地講，在改革方案正式出臺前，干部員工對改革報(bào)什么態(tài)度的都有，有支持的，有反對的，有觀望的，有懷疑的。但由于此次動員大會董事長入情入理的剖析和細(xì)致入微的談話，澄清了大家心中心疑慮，解開了不少人心中的疙瘩，公司上下的思想達(dá)到了空前的統(tǒng)一。不少人動情地說：盡管我將直接受到改革的沖擊，心里很難受，但我知道把我改下來是應(yīng)該的，我能夠理解和接受。

為了能將大家動員起來踴躍參予競聘，主要領(lǐng)導(dǎo)作了分工，總經(jīng)理宋傳遠(yuǎn)、常務(wù)副總經(jīng)理谷業(yè)婷、黨委副書記李潤芳等同志各自都有責(zé)任，分片包干，負(fù)責(zé)宣講動員。李書記連續(xù)兩個(gè)休息日不休息，來到大學(xué)生最多的天富公司，開大會動員，開小會談心。天富公司的臧永勝總經(jīng)理和友誼商城的杜善津經(jīng)理也是親自開會動員，與年輕－大學(xué)生們促膝談心。藏永勝經(jīng)理為了集團(tuán)的大局，放棄了本企業(yè)利益，出臺有關(guān)政策，鼓勵大學(xué)生們抓住機(jī)遇，沖擊高點(diǎn)。由于動員到位，工作落實(shí)，全集團(tuán)有92%的夠條件的競聘人都報(bào)了名，為競聘的成功創(chuàng)造了條件。

二是統(tǒng)一行動，上下一致。首先是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想上的高度一致。每一次方案討論會，班子成員都踴躍發(fā)言，使方案不斷得到修改和補(bǔ)充。經(jīng)過反復(fù)、多次的討論醞釀，班子成員達(dá)成一致意見，形成了思想認(rèn)識上的高度一致。其次，是集團(tuán)上下一致，此次改革深得基層單位的理解、擁護(hù)、歡迎與支持。不少單位的領(lǐng)導(dǎo)干部說，雖然這次是管理總部改革，但卻為基層單位下一步的改革等作了思想發(fā)動，大家對改革有了更深切的感受和較為充分的心理準(zhǔn)備，有的干部說，集團(tuán)的改革政策為我們下一步的改革作了鋪墊，我們下一步就照著這次改革的路子走。還有的干部說，盡管自己明白也將很快成為下一步的改革對象，但還是打心眼里擁護(hù)，因?yàn)橥ㄟ^次改革，我們看到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心，也相信集團(tuán)的未來一定是大有希望的。不少骨干職工反映，這次改革政策不但給有才能的人創(chuàng)造了機(jī)會，也給大家指出了一條努力進(jìn)取的路。

三是科學(xué)民主，創(chuàng)新求是

四是慎重，成功分流。

三在行業(yè)整合和班子調(diào)整中，大膽提拔30歲左右的中年知識分子，友誼集團(tuán)在干部的年輕化和知識化上又邁步伐。

繼九月底集團(tuán)總部競聘上崗工作順利完成之后，友誼集團(tuán)快馬花環(huán)加鞭不停步，10月底，集團(tuán)所屬友誼商城、外輪供應(yīng)公司，奧林匹克購物廣場三大利潤中心正式整合完畢，領(lǐng)導(dǎo)班子也經(jīng)過重新調(diào)整后走馬上任了。

調(diào)整后的三大利潤中心領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡結(jié)構(gòu)上變得年輕起來，平均年齡由44歲降到了39歲，文化結(jié)構(gòu)由調(diào)整前的以大專為主（占60%）。在對這三大利潤中心的干部調(diào)整工作中，集團(tuán)黨委一是堅(jiān)決貫徹中共中央有關(guān)文件精神和市委書記薄熙來同志最近關(guān)于干部已經(jīng)年輕化的重要講話，在培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部中進(jìn)一步解放思想，更新用人觀念，既要求德才兼?zhèn)?，又不求全?zé)備，即要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，又要另具一格，全面直觀地對待年輕干部，對德才十分突出者，可以不受任職年限的制約而大膽提拔使用。名這次提拔起來的奧林匹克購物廣場的兩名副經(jīng)理，一名是大連外語學(xué)院畢業(yè)的參加工作僅4年，26歲的女干部劉亞丹，一名是海事大學(xué)畢業(yè)的29歲的孫傳輝。這兩名同志雖然參加工作時(shí)間不長，但由于在友誼商城和奧林匹克購物廣場籌建中表現(xiàn)出了和敬業(yè)精神和勇挑重?fù)?dān)的勇氣，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，個(gè)人能力水平也提高很快，盡管工作閱歷和領(lǐng)導(dǎo)資歷都相對較淺，但集團(tuán)黨委看中了他們身上難能可貴的創(chuàng)新意識和勇于攀登的拼搏精神，他們是非常有潛質(zhì)可造就的復(fù)合型人才。對于這樣的杰出知識分子，集團(tuán)黨委就是要給他們舞臺，讓他們在施展才華的同時(shí)不斷地成長、成熟起來。

此次三大利潤中心調(diào)整，集團(tuán)是在提拔使用了5名大學(xué)本科年齡30歲左右的年輕干部的同時(shí)，也對8名原二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了調(diào)整和分流，這8名同志普遍存在文化偏底、年齡偏大的問題。有的水平一致、業(yè)績平常，有的能力、但暫時(shí)沒有合適崗位，有的以前曾出現(xiàn)過許多失誤，在群眾中威信不高等等。經(jīng)過近幾個(gè)月來幾輪的調(diào)整，加之集團(tuán)黨委始終細(xì)致入微的思想政治工作和無情改革、有情操作，干部職工對于改革已有了較強(qiáng)的理解力和一定的承受力。此次三大利潤中心調(diào)整，降職、免職、交流的干部超過了現(xiàn)有三個(gè)班子0一半以上，但大家都能平靜地接受組織安排，在2天內(nèi)迅速交接完工作，有的奔赴新的崗位，有的進(jìn)入待崗行列。

四、推進(jìn)干部制度改革所帶給我們的有益的省示

三是科學(xué)民主、創(chuàng)新求實(shí)

此次競聘工作的科學(xué)性和民主性既體現(xiàn)在方案形成的過程中，也體現(xiàn)在方案實(shí)施的各環(huán)節(jié)中。象兩個(gè)志愿的申報(bào)，學(xué)歷的嚴(yán)格審查認(rèn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子無記名投票等都體現(xiàn)出了一定的科學(xué)民主性和求實(shí)創(chuàng)新性。

在學(xué)歷審查工作中，為切實(shí)體現(xiàn)出公平、公開、公正的原則，集團(tuán)成立了由專職工作人員、職工代表、監(jiān)事會代表、基層單位領(lǐng)導(dǎo)組成的“學(xué)歷審查委員會”，還同時(shí)邀請了受過學(xué)歷審查專門培訓(xùn)的商委有關(guān)人員。他們按照上級關(guān)于文憑界定的有關(guān)規(guī)定，對每一競聘者的文憑進(jìn)行審查登記，對于有異議的，通過查閱檔案、學(xué)籍調(diào)查等方式，切實(shí)做到了人人過關(guān)，個(gè)個(gè)真實(shí)，保證了資格審查的真實(shí)有效。最后，經(jīng)過正規(guī)而嚴(yán)格的審查，在88名申報(bào)者中，確認(rèn)了83名同志在年齡、學(xué)歷、崗位等方面具備了競聘資格。同時(shí)，為了便于大家了解情況和監(jiān)督指導(dǎo)，工作部門將每一審查合格的競聘者的自然情況、申報(bào)資格情況、競聘崗位情況等一一張榜公布，增強(qiáng)了工作的透明度。在崗位申報(bào)、競聘演講等方面，則嚴(yán)格按照規(guī)范化、程序化辦事。其中競聘演講順序的排列就是以演講者的姓氏筆劃為序。為避免后出場演講者對前出場演講者的借鑒與抄襲，使前后出場對演講水平不產(chǎn)生影響，包括具體工作部門在內(nèi)，都實(shí)行了回避原則。在民主測評、擇優(yōu)考核，領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定等工作上，除注重時(shí)間、環(huán)節(jié)、步驟的一絲不茍，更注重其原則性和民主性。其中領(lǐng)導(dǎo)班子集團(tuán)審定一項(xiàng)，就是按照文件所規(guī)定的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)競聘演講、民主測評、擇優(yōu)考核等綜合情況，按照一人一票的原則無記名投票，最后確定各崗位的聘任人選。

四是積極慎重、成功分流

改革前，集團(tuán)總部共有中層和一般管理干部48人，改革后僅剩28人。有20多名原機(jī)關(guān)管理干部重新分流安置了工作，其中有7名原機(jī)關(guān)中層管理干部分別辦理了內(nèi)退手續(xù)和接受了分流安置。應(yīng)該講，工作力度相對較大。但由于動員到位，工作較細(xì)，各處室工作仍處于有條不紊之中。夠資格參加競聘的同志一邊積極準(zhǔn)備競聘一邊積極工作，其它符合內(nèi)退條件和分流安置條件的職工則堅(jiān)守著崗位認(rèn)真工作，真正做到了競聘、工作兩不誤。

盡管改革的沖擊力很大，但由于分流工作妥貼到位，大家整體上的思想穩(wěn)定，情緒上的波動不大。

改革之后，一些同志將離開自己多年工作和已經(jīng)熟悉和習(xí)慣的工作崗位，分流到基層單位工作，這對他們心理上的沖擊力不可謂不大。但由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視競聘之后的分流安置工作，基本上能夠結(jié)合個(gè)人的工作專長和特點(diǎn)重新安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?。一些學(xué)識水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)，反應(yīng)能力快的相對年輕一些的同志留在了機(jī)關(guān)，而一些文化底子薄但經(jīng)驗(yàn)豐富年齡偏大的老同志則充實(shí)到基層一線，大家基本上是各得其所。既做到了有利于企業(yè)工作，又有利于個(gè)人能力的施展。

改革前的11名中層干部，文化程度以大中專為主，高中也有一定的比例，大學(xué)文化程度僅為18%，平均年齡43歲；改革后的7名中層干部，以大學(xué)程度為主，占71%，平均年齡低了6歲，為37歲。其中年齡最小的僅26歲，最大的也才43歲，只是與改革前的平均年齡持平。

改革前的29名一般管理干部，文化程度以大中專為主，高中比例較大，大學(xué)文化程度僅為31%，平均年齡37歲。改革后的20名一般管理干部，文化程度全部在大專以上，大學(xué)文化占%，平均年齡歲，比過去的37歲降了歲。

此次的競聘工作已告一段落，大家都將在新的工作崗位開始新的工作，那么我們還應(yīng)該注意一些什么問題呢，或者提出新的要求和希望。

一是對競聘之后新到機(jī)關(guān)工作的同志，希望能盡快熟悉工作，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。此次新進(jìn)機(jī)關(guān)的成份較大。競聘成功的7名處長中有4名是新進(jìn)機(jī)關(guān)的同志。集團(tuán)總部一般管理人員中新進(jìn)機(jī)關(guān)的比例雖然不太大，但工作分工發(fā)生變化的較多，將近占了30%的比例。希望大家都能踏下心來，加倍工作，盡快打開工作局面。

二是對分流到各個(gè)崗位的同志，也希望能夠盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，干出一番新業(yè)績。

三是接受分流人員的基層單位，在這里對你們給予集團(tuán)公司此次改革所給予的支持表示感謝，希望能夠在今后的工作中為機(jī)關(guān)下去工作的同志創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，幫助他們克服心理上的一些壓力，使他們能盡快適應(yīng)工作，成為各方面工作的骨干。

四是，此次機(jī)關(guān)總部改革可以說只是拉開了集團(tuán)整體改革的序幕，下一步的二級班子調(diào)整，資產(chǎn)重組，企業(yè)重組等工作就要相繼展開。對各基層單位來講，你們在機(jī)構(gòu)和干部上也面臨著二次改革的問題，希望各單位在這方面應(yīng)該有所準(zhǔn)備，有所思考。

另外，此次競聘工作的成功也給我們帶來了很多啟示。

其一是：我們做任何工作，取得成功的首要因素也是關(guān)鍵因素就是思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，做到這一點(diǎn)，做什么事都能成功。

其二是：我們在企業(yè)發(fā)展工作中，必須高度重視人才開發(fā)工作和人才儲備工作。企業(yè)的競爭說到底還是人才的競爭。我們集團(tuán)在這方面底子太薄，可以說是人才匱乏。象這一次，我們集團(tuán)有好幾個(gè)單位出現(xiàn)沒有1人夠競聘條件的，好一些的單位也僅僅是幾個(gè)、十幾個(gè)，天富大酒店在這方面的工作就做得很好，值得稱道和學(xué)習(xí)。他們平時(shí)就很重視這方面工作，這次有20多名同志有資格參評，有4、5名同志競聘成功，這就很好地說明了他們在人才工作方面是下了功夫的。

其三是：較細(xì)的思想政治工作非常重要。這次無論是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還是基層領(lǐng)導(dǎo)，都堅(jiān)持做好細(xì)致的思想工作，這是這次競聘工作發(fā)動的好，組織的好，落實(shí)的好的根本原因。我們以后做任何工作都不能簡單粗放，要做好細(xì)致的思想工作，只有思想工作到位，大家才可能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，同心同德地做好各項(xiàng)工作。

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