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退二線個(gè)人工作總結(jié)（第一篇）

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，加強(qiáng)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，縣組織部、縣委黨校認(rèn)真按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高素質(zhì)”的要求，于6月22日——6月25日首次組織了2012年退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。

一、基本情況

本期培訓(xùn)班是我校首次針對(duì)退二線干部開(kāi)設(shè)，這一創(chuàng)舉，富有開(kāi)創(chuàng)性，極具針對(duì)性。全縣共83人退二線領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本期培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)校安排了《生態(tài)文明建設(shè)》、《當(dāng)前反腐-敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)》、《回顧與展望我縣工業(yè)發(fā)展》、《哲學(xué)與人生》、《保健養(yǎng)生》等課程，組織了一次就當(dāng)前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理問(wèn)題和如何發(fā)揮余熱問(wèn)題的學(xué)習(xí)討論和為期三天的外出考察活動(dòng)。此外，學(xué)員們還在培訓(xùn)期間參加了為期半天的軍事訓(xùn)練，鍛煉了意志，增強(qiáng)了組織性、紀(jì)律性。

二、本次培訓(xùn)班的主要做法和收獲

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排。今年是干部培訓(xùn)教育工作中首次針對(duì)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部對(duì)這個(gè)班高度重視，并作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為此，縣委黨校進(jìn)行了充分醞釀，廣泛征求了縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后確定了辦班計(jì)劃和方案，并認(rèn)真抓好落實(shí)?？h組織部部長(zhǎng)李建龍做動(dòng)員，并做中心發(fā)言，組織部副部長(zhǎng)潘立平及校常務(wù)副校長(zhǎng)黃時(shí)卿都在培訓(xùn)班上作了中心發(fā)言。此外，組織部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周密細(xì)致的安排，確保了本次培訓(xùn)班的順利舉辦。

二是立足班級(jí)實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效。就當(dāng)前我縣縣情來(lái)看，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大發(fā)展階段，推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)的任務(wù)十分艱巨，發(fā)展難題亟待破解，合力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。就退二線領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀特點(diǎn)來(lái)看，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部都在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作多年，其作為一線中堅(jiān)力量長(zhǎng)期處于工作的最前沿，兼具“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”雙重角色，政治敏銳性和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題，大多數(shù)都具有一定的影響力。他們雖然已從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)，但是仍是干部隊(duì)伍中的寶貴資源。因此，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的舉辦，意義重大。但另一方面由于退二線領(lǐng)導(dǎo)干部大部分年齡處于50—55歲，其身體狀況是保證其工作的革命之本，因此，在本期培訓(xùn)安排上，學(xué)校堅(jiān)持以人為本，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，從政治理論、縣情分析、保健養(yǎng)生等方面設(shè)置了課程，并組織了學(xué)員到上海世博會(huì)、周莊進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，達(dá)到預(yù)期效果，得到了組織部門(mén)和學(xué)員的好評(píng)。

三是學(xué)員認(rèn)識(shí)到位，提升綜合修養(yǎng)。學(xué)員一致認(rèn)為，我校舉辦此次退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班意義重大，非常及時(shí)必要，不是走形式、走過(guò)場(chǎng)，按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，非常扎實(shí)有效。對(duì)提高理論修養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)，關(guān)注身心健康，發(fā)揮積極的作用。從本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容看，重點(diǎn)就是生態(tài)文明建設(shè)、當(dāng)前反腐-敗斗爭(zhēng)形勢(shì)、回顧和展望我縣工業(yè)發(fā)展、哲學(xué)與人生、保健養(yǎng)生，這幾個(gè)方面對(duì)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)后如何適應(yīng)新的環(huán)境，關(guān)注縣情，保證身心健康有深刻的指導(dǎo)意義。學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度端正，集中學(xué)習(xí)認(rèn)真聽(tīng)報(bào)告，做筆記，勤于思考。在討論中大家踴躍發(fā)言，結(jié)合部門(mén)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實(shí)際和個(gè)人的思想實(shí)際，談各自的想法和對(duì)各種問(wèn)題的看法，并都有發(fā)言提綱。通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論修養(yǎng)，進(jìn)一步了解縣情，關(guān)注時(shí)事，注重身心健康有積極的作用，達(dá)到了學(xué)習(xí)理論，研討問(wèn)題，提高素質(zhì)和科學(xué)決策能力的目的。

四是學(xué)員集思廣益，搭建溝通橋梁。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的開(kāi)設(shè)開(kāi)創(chuàng)了我縣退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的先河，因此在辦班過(guò)程中，學(xué)校通過(guò)組織就當(dāng)前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理問(wèn)題和如何發(fā)揮余熱問(wèn)題的學(xué)習(xí)討論會(huì)，廣泛征求了廣大退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)和建議，如在發(fā)揮余熱方面，學(xué)員建議根據(jù)縣委的要求和退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際情況，建議組織智囊團(tuán)、當(dāng)時(shí)撰寫(xiě)、信訪專(zhuān)員、宣講員、協(xié)會(huì)指導(dǎo)員、干部考察隊(duì)、監(jiān)督員等，因人制宜、因事制宜地安排工作任務(wù)，充分利用自身豐富的工作經(jīng)歷和人力資源為推進(jìn)我縣“兩區(qū)”建設(shè)發(fā)揮余熱作用。在組織管理方面，針對(duì)當(dāng)前我縣在退二線領(lǐng)導(dǎo)干部組織管理上存在的經(jīng)濟(jì)、政治待遇不公，組織關(guān)心不夠，工作強(qiáng)度差異等問(wèn)題，提出了建立相關(guān)統(tǒng)一管理機(jī)制，確保退二線領(lǐng)導(dǎo)干部待遇公平等建議。通過(guò)討論，搭建了退二線領(lǐng)導(dǎo)干部與縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)的溝通橋梁，為縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)加強(qiáng)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理破解了難題。

當(dāng)然，在此次辦班過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題，如課程設(shè)置還需合理安排、外出考察服務(wù)銜接問(wèn)題還需改善，等等，在今后的辦班過(guò)程中有待完善。

退居二線人員工作總結(jié)（第二篇）

聊城供電公司退居二線人員管理暫行規(guī)定 第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)聊城供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市 公司” ）退居二線人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“二線人員” ）的管理，維 護(hù)公司合法利益和正常工作秩序，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于聊城供電公司由人事部直接管理 的副科級(jí)及以上中層干部和各縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)縣公 司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第三條 二線人員的職務(wù)名稱(chēng)為：1、處級(jí)干部：正、 副處級(jí)調(diào)研員；2、科級(jí)干部：正、副科級(jí)協(xié)理員。

第四條 二線人員的任職年齡按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、科 級(jí)一般男年滿(mǎn) 55 周歲，女年滿(mǎn) 50（市公司現(xiàn)行 53）周歲。

2、擔(dān)任助理、副總師的中層干部在第 1 條規(guī)定的年齡上可 延長(zhǎng)一年。

縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職男年滿(mǎn) 55 周歲、

3、 女年滿(mǎn)？ 周歲，副職男年滿(mǎn) 53 周歲、女年滿(mǎn) 50 周歲。

4、市公司擔(dān) 任副科級(jí)及以上中層干部，男同志年滿(mǎn) 53 周歲、女同志年 滿(mǎn) 48（市公司現(xiàn)行 50）周歲,可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，由本人 提出申請(qǐng)，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后也可任協(xié)理員。

5、縣公司領(lǐng) 導(dǎo)班子正職男年滿(mǎn) 53 周歲、女年滿(mǎn) 50 周歲，副職男年滿(mǎn) 51 周歲、女年滿(mǎn) 48 周歲，也可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，由本人提 出申請(qǐng)，經(jīng)市公司黨委批準(zhǔn)后任協(xié)理員。

第五條 二線人員的主要職責(zé)是：

1、參與企業(yè)重大問(wèn) 題的討論、研究；

2、按組織要求，圍繞企業(yè)發(fā)展、改革、 穩(wěn)定的重大問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)查研究，提交調(diào)研報(bào)告和議案；

3、 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)， 完成組織交辦的工作；

4、傳授經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助一線管理人員工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)骨干人才 的培養(yǎng)。

第六條 二線人員應(yīng)履行下列義務(wù)：

1、維護(hù)公司合法 權(quán)益，保守公司秘密；

2、遵守公司規(guī)章制度，接受監(jiān)督考 核；

3、不得利用職務(wù)便利，為自己或者他人謀取屬于公司 的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類(lèi)的業(yè) 務(wù)；

4、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在外兼職；

5、履行職責(zé)需要的其他 義務(wù)。

第七條 制定二線人員考核制度，由各級(jí)人力資源部負(fù) 責(zé)二線人員日常管理?？己藘?nèi)容主要涉及：

1、思想政治表 現(xiàn)、工作作風(fēng)；

2、履行崗位職責(zé)，發(fā)揮作用情況，出勤情 況；

3、遵紀(jì)守法，廉潔自律情況。

第八條 二線人員的待遇：

1、行政及政治待遇：退居 二線人員不屬于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，可根據(jù)會(huì)議通知列席參 加部門(mén)班子會(huì)議及公司有關(guān)會(huì)議。

2、經(jīng)濟(jì)待遇：退居二線 后，原崗位工資級(jí)別及獎(jiǎng)金系數(shù)不變。

第九條 根據(jù)工作需要，成立協(xié)會(huì)組織，二線人員統(tǒng)一 辦公，集中管理。 第十條 二線人員要認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán) 格執(zhí)行考勤制度。

第十一條 人力資源部每年對(duì)二線人員進(jìn)行一次全面考 評(píng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)職員進(jìn)行考評(píng)，考核情況 與其薪酬待遇等掛鉤。

第十二條 建立健全二線人員任職回避、個(gè)人重大事項(xiàng) 請(qǐng)示報(bào)告、請(qǐng)假、體檢、出國(guó)（境）和辭職等方面的管理制 度。

第十三條 主要負(fù)責(zé)同志改任協(xié)理員時(shí)，按照干部管理 要求,應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。

第十四條 二線人員有下列情形之一的，應(yīng)提前解聘職 務(wù)：1、不能履行本規(guī)定中的職責(zé)和義務(wù)。2、經(jīng)組織考核認(rèn) 定不適宜繼續(xù)任職。3、因工作需要、身體健康等其他原因， 需要解聘職務(wù)。

第十五條 各單位應(yīng)為二線人員提供必要的工作條件， 各單位主要負(fù)責(zé)人和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視對(duì)二線人 員的管理，關(guān)心二線人員的工作和生活，使二線人員充分發(fā) 揮作用。

第十六條 休手續(xù)。

第十七條 第十八條 本規(guī)定由市公司人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

二線人員到達(dá)法定退休年齡，應(yīng)及時(shí)辦理退

退居二線人員工作總結(jié)（第三篇）

2014 年工作總結(jié) 勝利的 2014 年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作歷 程，自己在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工作服從調(diào)動(dòng)與 分配。在艱苦的工作環(huán)境任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得 失，遵守本公司的規(guī)章制度，不遲到不早退，按時(shí)上 下班，有事向總監(jiān)請(qǐng)假，維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按 照守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則積業(yè)，從不接收被 監(jiān)理單位任何禮金。

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)對(duì)工程的監(jiān)理規(guī)范， 努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識(shí)，不斷提高自己的監(jiān)理 水平。對(duì)承包單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí) 指出，要求立即改正，把施工質(zhì)量中不規(guī)范質(zhì)量問(wèn)題 消滅在萌芽之中。對(duì)工作中的重要部位、重要工序要 進(jìn)行旁站工作，并認(rèn)真的做好旁站記錄。對(duì)工程中所 需用的各種材料嚴(yán)格把關(guān)，并按程序進(jìn)行抽查取樣， 復(fù)檢合格后，才允許使用在工程部位。

在生活中，團(tuán)結(jié)同志與甲方和施工方搞好人際關(guān) 系， 維護(hù)本公司的監(jiān)理形象，公平公正處理各項(xiàng)事議。

在過(guò)去的一年中， 自己在工作中做出了一些成績(jī)， 但離公司的要求差的太遠(yuǎn)， 今后要在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，遵守監(jiān)理的工作紀(jì)律和職業(yè)道 德與規(guī)章制度。更要熟練掌握監(jiān)理的各種知識(shí)，不斷 的學(xué)習(xí)，使我監(jiān)理公司在社會(huì)中更創(chuàng)輝煌品牌。最后 祝我監(jiān)理公司在監(jiān)理行業(yè)中健康發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階。 金苑監(jiān)理第九項(xiàng)目部 張 小 有 2014 年 12 月 20 日 金苑工程監(jiān)理公司第九項(xiàng)目部 2014 年度工作總結(jié) 根據(jù)公司 2014 年度監(jiān)理工作總結(jié)的通知要求，現(xiàn)將我項(xiàng)目部 2014 年度工作總結(jié)如下：

一、基本情況 本項(xiàng)目部今年在鹽湖醫(yī)院五月份竣工后，今年只有御沁 園工地?，F(xiàn)有人員 4 人：其中土建 3 人，安裝 1 人。人員出 勤、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)參加人數(shù) 1 人，即李茹茹參加省組織的造價(jià)員 網(wǎng)絡(luò)教育一次。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況良好，每人堅(jiān)持每周學(xué) 習(xí)心得一篇，始終為一能夠堅(jiān)持。

二、工程基本概況 御沁園今年新開(kāi) 22#—24#樓， 年初基礎(chǔ)開(kāi)始施工至十一 月底主體全部封頂，二次結(jié)構(gòu)施工月前己完成 60%，結(jié)構(gòu)形 式全部為剪力墻結(jié)構(gòu)：其中 22#樓 16 層，23#樓 12 層，24# 樓 16 層；面積：22#樓 29243 ㎡,23#樓 12095 ㎡,24#樓 7552 ㎡；目前形象進(jìn)度：22#樓內(nèi)部二次結(jié)構(gòu)已完成 8 層，23#樓 內(nèi)抹灰已完至 10 層，24#樓二次結(jié)構(gòu)基本完成，內(nèi)抹灰未開(kāi) 始，工地進(jìn)展順利無(wú)任何問(wèn)題。

三、監(jiān)理費(fèi)收繳情況 今年收去年書(shū)香花庭監(jiān)理費(fèi)一期二期尾數(shù)款其計(jì) 8680 元，收鹽湖醫(yī)院延期監(jiān)理費(fèi) 7 萬(wàn)元，收御沁園監(jiān)理費(fèi) 15 萬(wàn) 元，共 228680 元?，F(xiàn)御沁園工地合同至 2014 年 11 月 30 日 三期工程完成：其中一期價(jià) 5 萬(wàn)元，二期價(jià) 355253 元，三 期 244458 元， 共 649711 萬(wàn)， 已收取 47 萬(wàn)元， 未收取 17.9711 萬(wàn)元。

四、一年來(lái)監(jiān)理業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主的評(píng)價(jià)和建議 今年新開(kāi)面積 5 萬(wàn)余平米，三幢高層建筑在人員不足的 情況下，按施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿(mǎn)的完成了主體施工進(jìn)度，工地 未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故， 受到了業(yè)主的好評(píng)。

主要經(jīng)驗(yàn)是：

①認(rèn)真開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)，寫(xiě)好監(jiān)理會(huì)議記要，針對(duì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理 的作用存在質(zhì)疑的情況。重點(diǎn)在監(jiān)理例會(huì)上從工程微觀角度 上強(qiáng)調(diào)了微觀管理的作用，用微觀來(lái)控制宏觀用監(jiān)理理論來(lái) 指導(dǎo)工程監(jiān)理實(shí)踐。并做好會(huì)議主要內(nèi)容，尤其是理論方面 的論述，使業(yè)主從微觀角度上對(duì)監(jiān)理有一個(gè)新的認(rèn)知。②認(rèn) 真把關(guān)一絲不茍，監(jiān)好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位。在監(jiān)理把關(guān)中 工地總監(jiān)代表張小有同志認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，不怕苦、不怕 累，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序都有檢查，認(rèn)真把好平行 檢查關(guān)，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。③加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高監(jiān)理業(yè) 務(wù)水平，我們強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)不僅要學(xué)好監(jiān)理規(guī)范，更重要的是學(xué) 好專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)，打牢監(jiān)理的工作依據(jù)，用業(yè)務(wù)水平的 提高來(lái)贏的施工方對(duì)監(jiān)理的尊重。

四、明年工作打算及對(duì)公司發(fā)展的合理化建議 明年在完成御沁園工程的基礎(chǔ)上再增加一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)公 司合理化建議另定一文。 我對(duì)總監(jiān)責(zé)任制的理解 總監(jiān)是監(jiān)理公司的對(duì)外窗口，是各施工責(zé)任主體的交流 平臺(tái)，是項(xiàng)目部的靈魂，是項(xiàng)目部各成員的主心骨，總之總 監(jiān)的責(zé)任重于泰山，總監(jiān)的作用不可小視。如何培養(yǎng)造就總 監(jiān)團(tuán)隊(duì)是監(jiān)理公司決策層的首要任務(wù)，總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、技 術(shù)水平、溝通能力體現(xiàn)出一個(gè)監(jiān)理公司的資質(zhì)水平，甲級(jí)監(jiān) 理公司應(yīng)具有甲級(jí)水平的總監(jiān)團(tuán)隊(duì)，如果不具備這樣的水 平，監(jiān)理公司的信譽(yù)為度，將會(huì)大打折扣，如何做到這一關(guān) 呢？本人根據(jù)多年的實(shí)踐 淺談一點(diǎn)個(gè)人看法和建議。

一、公司決策層要加強(qiáng)和重視公司總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的頂層設(shè) 計(jì)。

我公司有過(guò)十五年的輝煌，是否能夠走過(guò)五十年的輝 煌，關(guān)鍵在對(duì)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的提升和設(shè)計(jì)，公司十五年的成就， 無(wú)不反映出總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的輝煌，回想公司十五年來(lái)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的 知識(shí)層面、工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力、綜合素質(zhì)無(wú)不對(duì)我們有一 個(gè)明顯的警示。

從知識(shí)層面上說(shuō)，本科畢業(yè)占絕大多數(shù)，從工作資歷上 來(lái)說(shuō)大多從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下，從工作經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，多數(shù)來(lái)自 于施工管理第一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣的總監(jiān)團(tuán)隊(duì) 作為公司的對(duì)外窗口，完全有能力完成公司交給的各項(xiàng)任 務(wù)，也完全能夠取得甲方的信任，也完全能夠受到各方的尊 重，因此公司贏得十五年來(lái)的輝煌發(fā)展總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的功勞功不 可漠，但隨著時(shí)間的推移，這些人要逐步退下來(lái)，如何培養(yǎng) 提升總監(jiān)團(tuán)隊(duì)我有如下建議：

1 總監(jiān)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)為老中青之結(jié)合的層次，即總監(jiān)團(tuán)隊(duì)不要斷 層，過(guò)去公司在這方面重視不夠，尤其是對(duì)總監(jiān)隊(duì)伍的知識(shí) 層面注意不夠，特別是專(zhuān)業(yè)知識(shí)層面很少顧及，而注重的最 多的是監(jiān)理證件，固然監(jiān)理證件重要，介作為總監(jiān)團(tuán)隊(duì)成員 來(lái)說(shuō)，社會(huì)上多數(shù)關(guān)注的總監(jiān)的實(shí)際理論水平，工作水平， 因此建議領(lǐng)導(dǎo)多吸納受過(guò)較多教育的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)有培養(yǎng)前 途的高級(jí)人才要有優(yōu)厚待遇， 特殊對(duì)待， 爭(zhēng)取留住這些人才， 作為總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的后備力量。

2 重視搜集吸納現(xiàn)有退居二線的管理人才，迅速提升知識(shí)適 應(yīng)監(jiān)理工作，重點(diǎn)是總監(jiān)團(tuán)隊(duì)，其監(jiān)理知識(shí)使其社會(huì)上各施 工企業(yè)，每年都有一些管理人員退居二線，這些人具有許多 優(yōu)勢(shì)， 注重掌握這些人員的休息， 鼓動(dòng)這些人充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍， 這條途徑比吸納新參加工作的大專(zhuān)畢業(yè)生更切合監(jiān)理工作 的實(shí)際，作為監(jiān)理公司要吸納優(yōu)秀大專(zhuān)畢業(yè)生困難較大，一 是工作性質(zhì)，二是工資待遇很難適應(yīng)滿(mǎn)足這些人員的要求。

3 加強(qiáng)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的理論學(xué)習(xí)，特別是專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué) 習(xí)，積極培養(yǎng)的總監(jiān)人才，走向新發(fā)展道路。

總監(jiān)的主要工作是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的微觀管理缺乏理論 知識(shí)很難適應(yīng)總監(jiān)工作的要求，現(xiàn)在對(duì)總監(jiān)知識(shí)面的培訓(xùn)， 多為監(jiān)理理論方面的培訓(xùn)，很少顧及專(zhuān)業(yè)理論方面的培訓(xùn)， 而監(jiān)理理論是建立在專(zhuān)業(yè)理論之上，缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，掌 握再多的監(jiān)理理論知識(shí)只能是無(wú)水之源，無(wú)本之木，在實(shí)際 工作中只能是擺擺花架子，發(fā)揮不了多大作用，難以在社會(huì) 上對(duì)監(jiān)理企業(yè)發(fā)出了不影響。

我們說(shuō)總監(jiān)是監(jiān)理公司的窗口，而這些不同的影響多數(shù)是從 監(jiān)理窗口發(fā)出的，也就是說(shuō)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)這人窗口出了問(wèn)題，不 是形象不佳就是是知識(shí)匱乏，溝通能力太差，沒(méi)有達(dá)到社會(huì) 上對(duì)我們監(jiān)理企業(yè)的期望值，因此加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)是十分 必要，實(shí)上我們總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的高歷、經(jīng)歷、知識(shí)面深度廣度， 都存在嚴(yán)重的不足，這是打造監(jiān)理企業(yè)新的升級(jí)版的嚴(yán)重屏 障，如何克服打開(kāi)這個(gè)屏障，是監(jiān)理企業(yè)決策者當(dāng)務(wù)之急， 應(yīng)該深思熟慮， 要有發(fā)展的前瞻性， 要明確工作的重中之重， 否則只能是頭痛治痛，首于應(yīng)對(duì)，缺乏公司發(fā)展后勁，不足， 逐漸會(huì)走向市場(chǎng)萎縮，企業(yè)衰敗，出現(xiàn)我們都不愿看到的局 面。

金苑監(jiān)理第九項(xiàng)目部

薛 志 針

2014 年 12 月 20 日

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