【第一篇】：工長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告，木工工長(zhǎng)工作總結(jié)

報(bào)告光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過(guò)去了。在榮星集團(tuán)蓬勃發(fā) 展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的基層管理人員，見(jiàn)證了集團(tuán)公司輝 煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感 謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)， 讓我在精裝修項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更 加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸 的讓本人在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水， 并在工作能力的不斷提高中 在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平 臺(tái)上盡我所能、 大展鴻圖、 為榮星集團(tuán)的再一次輝煌盡一份綿薄之力。

以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一 個(gè)總結(jié)

一、從進(jìn)入臨海聽(tīng)濤項(xiàng)目指揮部開(kāi)始，我先是擔(dān)任了 1#、2#樓 綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé) 1#、2#摟精裝修的工作。在這期間，漸漸熟 悉了公司的管理模式和程序。7 月 18 號(hào)開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)入自 建項(xiàng)目 3#摟擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是工期 緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各 位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。

二、在接手 3#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng) 估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情 況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。

對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周 密的部署。經(jīng)理召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并 滲透到施工方的管理中， 詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng) 目， 具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行 分工。

并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況， 對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。

三、 在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢 查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安 全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí) 審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些 違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，技 術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。

有效保證了一支技術(shù)力量 雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上 報(bào)，由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬 上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返 工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道 工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì) 劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰， 并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?指揮部對(duì) 3#樓工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到 工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作 量要求施工方進(jìn)行人員配置， 對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配 置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員 流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。

并每天統(tǒng)計(jì)各工種的 人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié) 助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分， 定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn) 行檢查。并安排專門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。

有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。

七、縱觀在過(guò)去的三個(gè)季度中，本人在工作中還存在很多不足需 要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1、在工作中有些自以為是，對(duì) 同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜 接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，協(xié)調(diào)能力有待提高。3、粗心， 一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，加緊施工，組織好各項(xiàng) 工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在 2014 年中克服新的困難、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的管理人員。為榮興集團(tuán) 的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各 位拭目以待，下一次輝煌屬于榮星集團(tuán)，屬于每一個(gè)榮星員工。

【第二篇】：工長(zhǎng)工作總結(jié)，木工工長(zhǎng)工作總結(jié)

從 2012 年 5 月 4 日到現(xiàn)在，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工，二次結(jié)構(gòu)也已陸續(xù)完工，有些同 事雖然已經(jīng)去別的工地了，當(dāng)然，他們的良好的工作習(xí)慣也已經(jīng)遠(yuǎn)去，剩下的人員，打心眼 里跟不上節(jié)拍，一個(gè)退休了的項(xiàng)目經(jīng)理，連個(gè)勞務(wù)隊(duì)也管不了，以至于我們工長(zhǎng)做事分配安 排事情人家根本就不叼，罰單下也下了，項(xiàng)目經(jīng)理卻不敢簽字，你說(shuō)氣人不……時(shí)不時(shí)來(lái)一 句，我反正已經(jīng)退休了，大不了卷鋪蓋走人，算了，不說(shuō)了，多說(shuō)都是眼淚，真正意義體會(huì) 了“老而不死是為賊，退而不休為之盜”。總之，每天二兩酒，酒量有所見(jiàn)長(zhǎng)…… 主要負(fù)責(zé)鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是在工長(zhǎng)這個(gè)崗位上實(shí)際工作的一 個(gè)總結(jié)

一、工作內(nèi)容及崗位職責(zé) 個(gè)人工作主要內(nèi)容：鋼筋工程、砌體及抹灰。

作為工長(zhǎng)，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前，完成算量工作，然后按時(shí)完成 下個(gè)月的材料計(jì)劃， 并在作業(yè)開(kāi)始前， 向班組做好安全技術(shù)交底以及未按照要求做的情況下 的懲罰措施，在施工過(guò)程中監(jiān)督，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后處理。

個(gè)人認(rèn)為， 作為一個(gè)工長(zhǎng)， 必須手中要有權(quán)力， 就是獎(jiǎng)懲的權(quán)力， 而不僅僅是算量指導(dǎo)施工， 不然， 勞務(wù)隊(duì)是很難管理的， 像我們到最后的時(shí)候， 勞務(wù)隊(duì)連項(xiàng)目經(jīng)理的話都不聽(tīng)， 客觀講

或許是領(lǐng)導(dǎo)力不足，決策力跟著也沒(méi)人理，只有管的卻沒(méi)人理，其實(shí)我發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)不配合的 時(shí)候，不至一次次勸諫，領(lǐng)導(dǎo)，以后的周例會(huì)要開(kāi)，大家要把目標(biāo)明確，心往一處想，勁往 一處使，但是后來(lái)老頭子已經(jīng)管不下了，就只會(huì)給勞務(wù)隊(duì)大老板打電話…總之，權(quán)力及影響 力一定要把勞務(wù)方壓住，不然后果真的難以想象，讓自己一天受悶氣。

二、職責(zé)完成情況 在鋼筋工程具體作業(yè)中，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、取樣、堆放做好前期工作，有利于材料人員及資料 人員完成好資料工作，當(dāng)然，自己也落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)的鋼筋和計(jì)劃的差值，準(zhǔn)確掌握消耗量和進(jìn) 場(chǎng)量，做好鋼筋交底工作，真正在預(yù)檢、預(yù)控上下功夫。

在具體的施工過(guò)程中，對(duì)工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊塊的尺寸是否滿足要求，作 業(yè)過(guò)程中做好“七不綁”預(yù)檢

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 彈線（未彈線不綁，墻柱必須由外邊線） 浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土） 污筋（鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁） 查偏（立筋未檢查保護(hù)層大小是否偏位不綁） 糾偏（超標(biāo)的保護(hù)層，未按 1:6 調(diào)整到正確位置不綁） 甩頭（所有鋼筋受力筋甩頭長(zhǎng)度、錯(cuò)開(kāi)距離、第一個(gè)接頭位置、錨固長(zhǎng)度不合格不綁） 接頭（所有接頭質(zhì)量有一個(gè)不合格不綁） 說(shuō)句難聽(tīng)話，當(dāng)我看到這七不綁的時(shí)候，我覺(jué)得我的良心在顫抖，雖然我把污水廠的所 有鋼筋量算完了， 我也知道該怎么去綁， 但是當(dāng)你的指令及你的理解傳達(dá)不到操作工人的腦 袋里面的時(shí)候，我也是很糾結(jié)的，剛開(kāi)始還有電渣壓力焊，后來(lái)機(jī)械連接，到后來(lái)，不用連 接了，多余了很多鋼筋，硬生生的讓材料和經(jīng)理買(mǎi)了，自己卻挨了罵，里外不是人。如果有 一天，當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理的那一天，我一定要做到以上的七點(diǎn)不綁。

（我不知道大家是怎么給勞務(wù)隊(duì)開(kāi)鋼筋工程量的， 我們是我只要我開(kāi)的量比我們預(yù)算員算的 少既可以過(guò)關(guān)， 但是我打心眼里真的根本不想給勞務(wù)開(kāi)那么多， 請(qǐng)教前輩這問(wèn)題怎么處理比 較妥當(dāng)？） 在砌體及抹灰中，前期控制好每個(gè)單位工程的所需磚數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)前平整好場(chǎng)地及堆放位置， 避免二次搬運(yùn)，進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中所經(jīng)道路是否具備條件（污水廠由于面積大，道路未硬化，路比 較泥濘，經(jīng)常出現(xiàn)車(chē)進(jìn)去出不來(lái)的情況），在堆放處高度不宜超過(guò) 1.9m，防止不安全事故 發(fā)生。

在砌筑抹灰中，及時(shí)跟蹤檢查，明確門(mén)窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一條線、建筑 和結(jié)構(gòu)是否對(duì)應(yīng)？將標(biāo)高控制好，結(jié)束后注意澆水養(yǎng)護(hù)，避免裂縫開(kāi)展。

砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場(chǎng)地，每次攪拌機(jī)的搬運(yùn)都得讓村里的裝載機(jī)配合，反 正真的是把罪受了， 我們的電工媽了個(gè)逼的的根本就不聽(tīng)使喚， 不是電有問(wèn)題就是機(jī)械有問(wèn) 題，所以，可靠的電工跟機(jī)修工在現(xiàn)場(chǎng)真的是很重要。

三、工作中的特點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn) 堅(jiān)持每天記施工日志，有時(shí)候，總有人問(wèn)這有什么用？今天我才真正體會(huì)到，其實(shí)它不僅真 實(shí)客觀記錄了工程中每天完成的工程量、用工人數(shù)、每天的問(wèn)題，及問(wèn)題出現(xiàn)后隨后自己通 過(guò)查詢資料得到答案后的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問(wèn)題，需要的配合及其資 源，做到每天都思考五分鐘，為今天也為明天。

我們不一定要成為專家，但一定要從沒(méi)一個(gè)細(xì)小問(wèn)題去延伸。比如：在后期的砌體植鋼筋， 通過(guò)查詢得到植筋構(gòu)造規(guī)定：1、受壓鋼筋的錨固：max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉鋼 筋的錨固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：懸挑構(gòu)件乘以 1.5 修正系數(shù)；Ls=0.2*aspt *d*fy/fbd (aspt =1.00;d=鋼筋直徑；fy 植筋用鋼筋的抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值；fbd 植筋用 膠黏劑的粘結(jié)強(qiáng)度設(shè)計(jì)值)然后一步一步去查找， 便可以真正的掌握理解植筋的原理及計(jì)算。

通過(guò)這種思維，陸續(xù)了解了冷縫的出現(xiàn)、概念、后果，鐵絲網(wǎng)在不材質(zhì)接縫處應(yīng)該設(shè)置，鋼 筋的除銹前提（銹蝕不能影響截面面積，表面不能有鱗片狀修片），外腳手架在搭設(shè)過(guò)程中 注意圈梁和空調(diào)板、 防火挑檐要一次成型， 分格縫的設(shè)置距離等等一些簡(jiǎn)單卻很難找到依據(jù) 的問(wèn)題。

作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生， 我最受不了的就是被現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)的人說(shuō)三道四， 我們要 做的是要有依據(jù)，經(jīng)驗(yàn)誠(chéng)可貴，但是經(jīng)驗(yàn)只是某些人用來(lái)賣(mài)弄的資本，就像剛開(kāi)始抹灰的時(shí) 候，我就建議掛鐵絲網(wǎng)，但是我們一工長(zhǎng)說(shuō)不用，人家是前輩，他們以前就沒(méi)有掛過(guò)，但是 當(dāng)時(shí)我就看過(guò)掛網(wǎng)之后價(jià)格會(huì)變動(dòng)，而且又不費(fèi)事請(qǐng)，等他們調(diào)離之后，以前的裂縫全出來(lái) 了，后來(lái)，我負(fù)責(zé)之后，分隔條、掛網(wǎng)一樣也少。聽(tīng)不進(jìn)去別人意見(jiàn)的人永遠(yuǎn)也長(zhǎng)進(jìn)不了， 或許是我太自以為是， 但每次之前或者之后， 我都會(huì)花大量的時(shí)間去尋找依據(jù)， 理科思維…….

四、工作中的不足和體會(huì) 過(guò)去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表現(xiàn)在

1、大而化之，對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題總是不能夠徹底的解決完成，或者說(shuō)總給不了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意 的答復(fù)，在任務(wù)下達(dá)之后，勞務(wù)隊(duì)總找各種理由說(shuō)任務(wù)重、任務(wù)急、任務(wù)難等借口推辭。在 以后的工作中要切實(shí)跟蹤， 難了是否去做， 做了之后的問(wèn)題又出在哪？解決不了為什么？及 時(shí)跟同事領(lǐng)導(dǎo)溝通，把問(wèn)題切實(shí)解決。

2、對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)不夠，總是怕出錯(cuò)，怕被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后批評(píng)，因此總是有拖延癥在作怪， 不能夠正確權(quán)衡。以后工作要改正這毛病，端正態(tài)度，虛心接受批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不帶 情緒工作，用積極的心態(tài)完成任務(wù)。在施工過(guò)程中做好領(lǐng)導(dǎo)交付給的每件事，以及簽證變更 及由于甲方原因造成的施工影響。

材料的合理使用：①材料計(jì)劃的提取，位置、數(shù)量、型號(hào)、使用及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的 情況決定，與材料人員及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)比較機(jī)動(dòng)的材料，比如：止水內(nèi)撐、砂子、 白灰，可以提前在材料計(jì)劃上，需要時(shí)及時(shí)聯(lián)系即可，以免過(guò)早進(jìn)場(chǎng)引起保管缺失、遺漏、 被勞務(wù)撿到就用， 徹底止住拿來(lái)之風(fēng)。

②材料的提量要求勞務(wù)分包單位提前將所需材料上報(bào)， 必須審核、簽字、確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)；在單位工程及各分項(xiàng)開(kāi)工前，勞務(wù)領(lǐng)班必須簽字領(lǐng) 取材料；③對(duì)于可周轉(zhuǎn)材料，使用前確定好損耗率，工完場(chǎng)清及時(shí)歸類確認(rèn)，且不可隨意使 用，事前聲明濫用（扣件、內(nèi)撐、螺桿）不配合者自己解決。

這一年， 我終于體會(huì)到了關(guān)系是多麼的重要了， 領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我， 說(shuō)話愛(ài)犟， 做事不按吩咐做， 骨子里的錚錚傲氣還是在，哎，不會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)送禮，媽了個(gè)逼的的，我的原則在這里 格格不入，沒(méi)有共同的志向，就知道撈錢(qián)。頭都大了，項(xiàng)目部三個(gè)都是拆遷戶，長(zhǎng)安城都有 房，嘴里就吐我們那拆遷補(bǔ)助多少？幾套房子？四五百平方的……千八百萬(wàn)的，奶奶的，聽(tīng) 的我的人格和三觀今年嚴(yán)重變形了， 你說(shuō)怎么辦？掙不下錢(qián)， 自己又這么堅(jiān)持原則， 苦逼啊！ 但是我堅(jiān)持我的堅(jiān)持，你有用，肯定就會(huì)有人用你的，期待哪位說(shuō)我行的人出現(xiàn)！

【第三篇】：工長(zhǎng)工作總結(jié)，木工工長(zhǎng)工作總結(jié)

結(jié)時(shí)間總是漫長(zhǎng)而又短暫， 不知不覺(jué)間，我自****年**月進(jìn)入******這個(gè)大家 庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了， 從一個(gè)懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個(gè) 集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。盡管在項(xiàng)目上的工作生活 是一個(gè)相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿 了無(wú)奈， 但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵(lì)，也充滿了同事之間的關(guān)懷與 支持。

作為項(xiàng)目上的主管工長(zhǎng)， 在這新的一年來(lái)臨之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況 以及結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 我簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱南敕?，并?duì)自己的工作作一個(gè)總 結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后 能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。

直言不諱地說(shuō)，我們目前這個(gè)項(xiàng)目是非常糟糕的一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)憂外患，使得 這個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡(jiǎn)單闡述一下工地的一些 實(shí)際情況

一、施工隊(duì)伍技術(shù)力量過(guò)于薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的 帶班人員，這使得我項(xiàng)目部管理人員在工作過(guò)程中非常的吃力，而且還不討好， 往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位； 二、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)過(guò)于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對(duì)立的關(guān)系， 質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時(shí)間，而過(guò)于快速、急迫的施工，是會(huì)影響 質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下，這 并不矛盾， 可是大多工人和我們想的不一樣， 因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場(chǎng)的工人大都是做計(jì)件， 在相同的時(shí)間， 做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思 想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道 施工工序造成了很大的阻礙。

更有甚者，我們管理人員因?yàn)橘|(zhì)量嚴(yán)重不合格對(duì)民 工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核并要求其返工時(shí)， 回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全 威脅，情何以堪？ 三、施工隊(duì)伍安全意識(shí)過(guò)于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來(lái)搞工程，在施 工過(guò)程中貪圖快捷， 不顧安全， 我行我素， 管理人員提醒他們， 他們卻屢屢不聽(tīng)， 更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個(gè)工作開(kāi)展不像想象中那么順利； 四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對(duì)項(xiàng)目 部的管理工作極為不利，管理工作往往會(huì)出現(xiàn)繞幾道彎子，針對(duì)性不強(qiáng)，執(zhí)行力 度不強(qiáng)； 五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場(chǎng)某些條件比較艱巨，這是 在很多項(xiàng)目都存在客觀因素。作為項(xiàng)目管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂出合理可 行的施工組織方案，在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要； 六、 項(xiàng)目部部分崗位管理人員不足。其實(shí)一個(gè)良好的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù) 工程量的多少、 工程的類型以及其他實(shí)際情況合理組織安排人員，做到每個(gè)重點(diǎn) 環(huán)節(jié)都能有人抓、及時(shí)抓。如果人員不足，很多時(shí)候管理人員往往在管理上力不 從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位； 七、 “地方保護(hù)主義”情節(jié)突出。許多當(dāng)?shù)氐拇迕?，沖著錢(qián)而來(lái)，橫豎不講 理，動(dòng)不動(dòng)就搗亂滋事。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目管理者，因?yàn)榱?chǎng)不同，和他們會(huì)有很多 矛盾的地方，這也對(duì)工作憑添了許多阻礙，不可能每一個(gè)管理者都能做得完好， 有時(shí)可以舍小利而顧全大局， 當(dāng)然這時(shí)就需要衡量利弊了， 妥善處理好這些關(guān)系， 讓對(duì)方的勢(shì)力為我所用，這才是可行之道。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗(yàn)，需要我們用心來(lái) 積累。

往往很多方面的原因， 使得一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展非常困難，但在省視那些原因的時(shí) 候，我們作為項(xiàng)目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認(rèn)識(shí)自己，分 析自己，從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足，明白自己該做什么，怎么做好。

下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管 理協(xié)調(diào)等方面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱南敕ā?/P>

一、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長(zhǎng)，從自身來(lái)講必須對(duì)設(shè)計(jì)圖 紙比較熟悉和對(duì)有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會(huì)使工程存在諸 多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè) 談何發(fā)展； 其次， 民工班組綜合素質(zhì)不高， 不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo)， 這時(shí)就需要我們對(duì)其進(jìn)行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上 懂得技術(shù)要求，在操作過(guò)程中懂得控制質(zhì)量；再者，要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須 不斷的完善質(zhì)量管理制度， 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時(shí) 進(jìn)行返工處理，不能姑息，要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)。當(dāng)然“金無(wú)赤足，人無(wú) 完人” ，任何一個(gè)管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要 我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能； 二、工程成本控制與管理。通俗的說(shuō)，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要 盈利， 否則拿什么生存拿什么發(fā)展。

合理的、 合法的盈利手段一定不是偷工減料， 而是對(duì)人、才、機(jī)成本的合理控制，對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)上的材 料嚴(yán)格管理， 減少材料浪費(fèi)是最直接最有效的手段。因?yàn)榻^大多數(shù)民工班組的立 場(chǎng)和我們不一樣，他們只顧自己便利，對(duì)我們的材料比如說(shuō)鋼筋、水泥、磚、砂 石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會(huì)考慮怎么回收利用，在項(xiàng)目管理過(guò)程 中就需要我們管理人員共同管理多看、多說(shuō)，而不是單純的靠哪個(gè)管理人員來(lái)管 理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過(guò)程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量 控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人 力物力等，同樣有益于節(jié)約成本； 三、安全管理工作。安全，和我們息息相關(guān)， “以人為本，安全第一” ，這是 我們幾乎在任何一個(gè)項(xiàng)目都能看到的一個(gè)大字標(biāo)語(yǔ)，可是捫心自問(wèn)，咱們真正做 到了嗎？我覺(jué)得項(xiàng)目安全管理，大家人人有責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過(guò)來(lái)的，僅 靠一張嘴巴是說(shuō)不過(guò)來(lái)的， 我們應(yīng)該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責(zé)，一起抓安全，見(jiàn)了違規(guī)操 作的現(xiàn)象就及時(shí)加以勸阻、制止，必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)考核，那么無(wú) 形之中， 我們也就給民工隊(duì)伍灌輸了一種主動(dòng)預(yù)防安全事故的意識(shí)，變被動(dòng)為主 動(dòng)，使得安全管理更為有效。另外，對(duì)于外腳手架搭設(shè)、拆除，臨邊洞口安全防 護(hù)等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除，對(duì)自己的安 全負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，平平安安才是福； 四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工 過(guò)程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過(guò)程控制； 五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個(gè)施工管理人員，要與建設(shè) 單位、 監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系， 在施工過(guò)程中有問(wèn)題的有疑問(wèn)的需要及時(shí)與其溝 通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失。在項(xiàng)目管理過(guò)程 中， 一方面建設(shè)單位、 監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、 管理我們， 另一方面換種思維來(lái)說(shuō)， 其實(shí)也是在幫我們管理，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，把工程質(zhì)量搞好，所以我們 作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不用動(dòng)不動(dòng)就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有 彼此的職責(zé)， 把自己弄得很被動(dòng)在某些意義上來(lái)說(shuō)工作也就不好開(kāi)展了，建立一 種融洽的工作管理氛圍很重要； 六、工程資料方面。其實(shí)工程資料，說(shuō)不多也多，說(shuō)不煩也煩，關(guān)鍵是看自 己怎么做。做為工長(zhǎng)呢，平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有 些資料是必須自己做的，其實(shí)也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 來(lái)做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來(lái)也可以很吃力，如果資料跟 著走，能及時(shí)的做了，那會(huì)輕松許多，在這個(gè)項(xiàng)目呢我有了實(shí)際的教訓(xùn)，所以在 以后的工作中， 我會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自己的內(nèi)業(yè) 工作。另外，一定要管理好變更，及時(shí)的將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組，需要的話 要及時(shí)辦理好簽證； 七、 項(xiàng)目部各管理人員之間的團(tuán)結(jié)與相互配合。我認(rèn)為一個(gè)良好的歡愉的工 作氛圍，才能讓項(xiàng)目管理工作有效，各個(gè)崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角， 大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管 理過(guò)程中才會(huì)事半功倍。一個(gè)充滿互相猜疑、明爭(zhēng)暗斗的團(tuán)體，各個(gè)管理人員要 么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個(gè)團(tuán)體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是 不堪一擊的。

很慶幸我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目工作， 盡管這個(gè)項(xiàng)目是那么的曲折坎坷， 但一路走來(lái)， 我覺(jué)得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力一直都在， 工作生活中大家都相互關(guān)心、 相互幫助， 項(xiàng)目經(jīng)理從來(lái)都不會(huì)擺架子， 一直都把我們項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員當(dāng)兄弟姐妹看 待， 尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部， 和我們一起同甘共苦、 并肩作戰(zhàn)， 無(wú)論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊， 我們深深的覺(jué)得溫暖， 心存感恩， 這也使我們更有信心去克服困難， 把工作做好。

其實(shí)， 在工作中我也深深的認(rèn)識(shí)到自己的不足，有許多地方做的都不是那么 的理想，吃了許多的虧，長(zhǎng)了許多的記性。俗話說(shuō)“吃一塹，長(zhǎng)一智” ，雖然有 時(shí)偶爾會(huì)灰心，但自己從來(lái)都不會(huì)放棄，也沒(méi)想過(guò)要放棄。我想工作是一個(gè)不斷 學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程， 即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會(huì) 一直堅(jiān)持下去。

“老省建” 有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，他們 兢兢業(yè)業(yè)， 十年如一日， 正是他們使得我們?cè)颇辖üさ谒慕ㄔO(shè)有限公司這個(gè)企業(yè) 一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個(gè)團(tuán)體在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，也正是他 們這種無(wú)畏的奉獻(xiàn)精神使得我們這些新人堅(jiān)定了一種信念， 一種在這個(gè)團(tuán)體中生 根、發(fā)展，為這個(gè)團(tuán)體出力，力爭(zhēng)上游的信念。尤其在十五部新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子 的領(lǐng)導(dǎo)下，我們看到了也見(jiàn)證了我們十五部這個(gè)團(tuán)體在一天天的發(fā)展、壯大，職 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會(huì)有輝煌的明天！ 最后， 在新年到來(lái)之際， 我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事新年快樂(lè)、 萬(wàn)事如意！

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