【第一篇】：車間技術(shù)員年終工作總結(jié)，工廠技術(shù)工作總結(jié)

終工作總結(jié)緊張的 2009 年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為 車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過 努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和 生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如 下:> 一．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素 質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在 2009 年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面 的學(xué)習(xí)，通過閱讀《江澤民文選》 ，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要 思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá) 到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí) 了胡總書記的八榮八恥的社會主義榮辱， 并按照八榮八的恥的要求來 做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成 為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自 己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員 既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng) 民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項 生產(chǎn)任務(wù)。2009 年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī) 臺和換噴頭機(jī)臺，累計改紡 413 臺，十幾個品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，06 年 7 月份公司要求五長絲車間北區(qū) 停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工 作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解 決。9 月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提 前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我 經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處 室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今 年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率 由原來的不足 80 上升到了現(xiàn)的 85 左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技 術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù) 分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施， 寫出糾正措施報告。

三．完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作 2009 年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換 版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員 明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適 用于實(shí)際操作。3 月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完 成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作， 為此我們車 間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)， 開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技 術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。

今年 5 月份組織職工做三合一體系知 識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織 職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)， 使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理 解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技 術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年 10 月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職 工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制 車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影 響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月 份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲 給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職 工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

五．按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體 系在車間的有效運(yùn)行。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運(yùn)行， 認(rèn)真學(xué) 習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年 度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車 間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善， 對車 間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報表記錄。5 月份 邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核， 對 審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體 系在本部門的不斷完善和改進(jìn)， 來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工 作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶 作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解 釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面 的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、 指標(biāo)和管理方案，并及時向職工傳達(dá)。

07 年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的 工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。

不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各 項任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更 好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺錠位工藝的一致，嚴(yán)格工 藝上車、 規(guī)范操作， 保質(zhì)保量的完成公司、 車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、 合理安排公司下達(dá)的改紡、 試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗工作。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織推廣 qc 攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有 目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。 7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好 不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能 夠提高自身素質(zhì)。

9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考 核。

10、堅持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11、認(rèn)真編寫 07 年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不 符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使 07 年的認(rèn)證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與 領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完 成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

【第二篇】：工廠技術(shù)員個人工作總結(jié)，工廠技術(shù)工作總結(jié)

7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人 員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年 來我先后從事過 XX 蠟化 100 萬噸/年催化裂化工程、XX 電石廠 2 萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造 工程、XX 化肥廠 10 萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、 XX 煉油廠三機(jī)組移位改造工程、XX 石化 分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，XX 乙烯廠 10 萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 乙烯廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XXX 煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX 石 化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、XX 煉油廠 100 萬噸/年延遲焦化工程等 12 個工程。在上述 工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管 理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率 100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

2001 年到 2003 年先后在 XX 乙烯廠 10 萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 乙烯 廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大 連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、 成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理， 明確責(zé)任， 強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施 工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做 到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工， 保證每到工序受控。

同時加強(qiáng)了施工開工前的技 術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí) 行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上， 在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測， 在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管 理， 使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。

實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn) 象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞 好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊， 任務(wù)量大， 材料設(shè)備不到貨的 情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計劃管理， 以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工 作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩 個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高 峰期降低工作量， 不使儀表正常施工受到限制， 我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo) 壓管路的各個接頭， 將導(dǎo)壓管路、 伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件， 提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備， 為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、 現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)， 立體交叉作業(yè)頻 繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位， 加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安 全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。

2002 年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降 低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各 施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的 高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多

如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能 盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所 交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施 工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

2003 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點(diǎn)。

技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

它包括了以 下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé) 工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè) 中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

因此就此部門的工作， 我做了以 下工作

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施， 通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配 原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及 作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按 作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室 人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。 我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、 各項制度健全， 但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量 年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對 與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可 以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底 上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在， 整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說 明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)， 繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差 別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目 標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

【第三篇】：工廠技術(shù)員個人工作總結(jié)1，工廠技術(shù)工作總結(jié)

7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人 員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年 來我先后從事過 XX 蠟化 100 萬噸/年催化裂化工程、XX 電石廠 2 萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造 工程、XX 化肥廠 10 萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、 XX 煉油廠三機(jī)組移位改造工程、XX 石化 分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，XX 乙烯廠 10 萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 乙烯廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XXX 煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX 石 化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、XX 煉油廠 100 萬噸/年延遲焦化工程等 12 個工程。在上述 工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工 2010年個人工作總結(jié)時光如梭,忙碌中又到了年末, 在這辭舊迎新之際， 回顧一年來的工作歷程， 總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好 本職工作。

從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷， 在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律， 繁忙并充實(shí)是我對 2010 年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。個 人 工 作 情 況 述 職——寧夏興寧公司黨支部書記 陳杰（2009 年 6 月 10 日）我生于 1958 年 5 月，中共黨員，公務(wù)員身份，現(xiàn)任寧夏興 寧實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司黨支部書記，屬縣經(jīng)貿(mào)局行政編制。1990 年 9 月被縣委任命為原中寧齒輪廠黨支部書記、廠長。1996 年 5 月調(diào)回經(jīng)委（現(xiàn)經(jīng)貿(mào)局） 。自 1996 年至 2006 年一直在經(jīng)貿(mào)局做 副科級專職黨務(wù)干事，曾連續(xù)多年獲得全縣優(yōu)秀組織干事、優(yōu)秀 宣傳干事和優(yōu)秀公務(wù)員等榮譽(yù)。2006 年 7 月又被任命為寧夏興 寧實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司黨支部書記。任職三年來，自己努力學(xué)習(xí)， 盡職盡責(zé)，所承擔(dān)的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的認(rèn)可。

寧夏興寧實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是我縣發(fā)展較早的一家集乳品加工、 奶牛養(yǎng)殖、汽車駕駛員培訓(xùn)考試、飼料加工和建筑工程安裝為一 體的綜合性民營企業(yè)， 下屬 5 個獨(dú)立法人公司， 共有員工 280 人， 在冊黨員 8 名。

由于分支機(jī)構(gòu)多， 黨建工作的任務(wù)較重， 三年來， 在公司的積極配合和支部黨員的共同努力以及廣大員工的大力 支持下，我?guī)ьI(lǐng)支部一班人主動獨(dú)立開展工作，搞好支部自身建 設(shè)和陣地建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展企業(yè)思想政治工作 和精神文明建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

一、盡職盡責(zé)，做好公司的黨建工作 盡職盡責(zé)， 1、認(rèn)真組織黨員和員工開展理論學(xué)習(xí)教育活動。三年來， 認(rèn)真組織黨員和員工開展理論學(xué)習(xí)教育活動。

按照縣委和非公黨工委及新堡鎮(zhèn)黨委的要求，結(jié)合工作實(shí)際，我 和黨支部認(rèn)真組織黨員和員工開展理論學(xué)習(xí)教育活動， 貫徹落實(shí) 上級黨組織的精神，組織開展了黨員理論教育，每年年初都制定 了“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排意見”和中層管理人員學(xué)習(xí)計劃，充分利 用組織生活、班組學(xué)習(xí)時間，有計劃、有安排地組織廣大黨員和 職工學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，學(xué)習(xí)《黨章》 、企業(yè)規(guī)章制度、非 公有制企業(yè)黨建理論及企業(yè)管理知識，開展黨務(wù)公開活動、員工 思想政治教育和企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作。通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨 員和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)有了提高，促進(jìn) 了公司各項工作任務(wù)的完成。

2、努力探索黨的組織建設(shè)，提高黨建工作質(zhì)量。為了深化 努力探索黨的組織建設(shè)，提高黨建工作質(zhì)量。

黨的組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，一是 2006 年在對公司黨 員狀況進(jìn)行調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上， 經(jīng)請示縣非公黨工委和新堡鎮(zhèn)黨 委同意，成立了寧夏興寧實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司黨支部。并結(jié)合企業(yè) 分支公司多的實(shí)際，經(jīng)過充分醞釀討論，下設(shè)成立了駕校、乳品 公司和財務(wù)科三個黨小組， 細(xì)化了黨支部的組織結(jié)構(gòu)和黨員活動 的內(nèi)容，使黨支部的活動更加具體，更加深入。二是修訂完善了 黨支部工作制度共六章三十一條，建立了黨員教育管理、黨員學(xué) 習(xí)考勤和“三會一課”等基本制度。三是建立了黨員活動陣地， 職工活動室和圖書室， 完善了黨員學(xué)習(xí)活動考勤冊和黨員基本情 況登記冊，做到學(xué)習(xí)有考勤，活動有記錄，使公司黨建工作逐步 趨于規(guī)范。四是認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。三年來自己在按時足額 。

交納黨費(fèi)的前提下及時收繳支部黨員黨費(fèi)，上交新堡鎮(zhèn)黨委。從 2006 年到 2008 年公司在冊的 8 名黨員黨費(fèi)全部結(jié)清。

3、加強(qiáng)黨員教育管理工作，簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任書。三年來， 加強(qiáng)黨員教育管理工作，簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任書。

為了加強(qiáng)黨員教育管理， 把黨員的工作同企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起 來，我親自起草，經(jīng)支部討論，制定了黨員工作目標(biāo)責(zé)任書，從 黨員工作的責(zé)任內(nèi)容， 先鋒模范作用和責(zé)任考核都做了明確的要 求，并召開黨員大會同全體黨員簽訂黨員工作目標(biāo)責(zé)任書，明確 了黨員工作的目標(biāo)和責(zé)任，得到了企業(yè)和員工的認(rèn)可，黨支部和 黨員在企業(yè)發(fā)展中的作用得到了較好地發(fā)揮。

4、 開展黨員作風(fēng)建設(shè)， 搞好黨員承諾活動。

2007 年開始， 從 開展黨員作風(fēng)建設(shè)， 搞好黨員承諾活動。

為加強(qiáng)非公企業(yè)黨員作風(fēng)建設(shè)， 我和黨支部一班人結(jié)合企業(yè)各分 支公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把黨員的作風(fēng)建設(shè)同密切黨員和員工的關(guān) 系，同企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，在全體黨員中開展了黨員 承諾活動，每個黨員都從宗旨、信念、學(xué)習(xí)、工作、廉潔、守法 等十個方面向黨員和群眾做出了承諾，并簽訂了承諾書。

5、做好員工思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。一是 做好員工思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。

在抓好黨建工作的同時，先后配合公司組織員工在公司“項目奠 基慶典”和每年“五一”“中秋”“國慶”等節(jié)日開展健康向上、 、 、 豐富多彩的體育比賽和文化娛樂活動， 使員工的精神面貌發(fā)生了 可喜的變化。2007 年寧夏興寧黃河乳制品公司被評為區(qū)級文明 非公有制企業(yè)，同年十月興寧駕校通過了交通部文明駕校的復(fù) 查，公司黨支部被評為新堡鎮(zhèn)先進(jìn)黨支部。二是在每年春節(jié)和四 川汶川大地震發(fā)生后， 公司和黨支部共同組織員工為孤寡老人和 災(zāi)區(qū)群眾積極獻(xiàn)愛心，主動捐款捐物，體現(xiàn)了企業(yè)員工的一份真 情。并以此為載體，利用各種組織形式，加強(qiáng)對員工的思想政治 教育， 積極參加縣上和新堡鎮(zhèn)黨委組織的平安創(chuàng)建和構(gòu)建和諧社 會的活動，抓好社會治安綜合治理工作和企業(yè)精神文明建設(shè)，為 企業(yè)的健康快速發(fā)展?fàn)I造良好的思想道德環(huán)境。

二、按照公司工作的要求，認(rèn)真做好公司辦公室的工作 按照公司工作的要求， 三年來，結(jié)合公司整體工作安排，先后參與了“4000 噸無 抗奶粉項目”的奠基和“中衛(wèi)市駕駛員考試場”竣工驗收儀式的 籌備，并在以乳制品加工為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持項目的申報，新 程良種奶牛養(yǎng)殖場等項目可行性報告的編制， 全公司每年企業(yè)章 程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、所屬各單位管理制度的修訂完善，公司半年和 年度總結(jié)的籌備，協(xié)助財務(wù)等部門起草貸款、轉(zhuǎn)貸、扶貧資金、 土地出讓金返還、 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)及各類項目的申報以及相關(guān)事宜 的匯報材料準(zhǔn)備和臨時性工作中都有我個人的印跡。 三、提高自身學(xué)習(xí)能力，不斷適應(yīng)工作 提高自身學(xué)習(xí)能力， 任職以來， 在非公黨工委和新堡鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)幫助下， 先后 學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆三中精神， 學(xué)習(xí)了一些科學(xué)發(fā)展觀的 理論文章，學(xué)習(xí)了民營企業(yè)發(fā)展的有關(guān)法律法規(guī)和政策，學(xué)習(xí)了 民營企業(yè)黨建工作的一些方法和經(jīng)驗，同時還結(jié)合開展 “講黨 性、重品性、做表率”的教育活動，不失時機(jī)地提高自己的黨性 觀念和宗旨觀念。在日常工作學(xué)習(xí)中，關(guān)注時事，關(guān)注社會發(fā)展 動態(tài)，學(xué)會分析，努力培養(yǎng)自己的政治敏銳性和政治鑒別力。注 重學(xué)習(xí)了解經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策， 與時俱進(jìn)，開展工作，在政治上、思想上、行動上與黨中央及各 級黨委、政府保持高度一致。面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，不斷更 新觀念。并根據(jù)自身工作的需要，學(xué)習(xí)了一些民營企業(yè)管理的業(yè) 務(wù)知識和理論，對提高個人工作能力，適應(yīng)民營企業(yè)的管理收到 了較好的效果。1997 年 7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人 員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年 來我先后從事過 XX 蠟化 100 萬噸/年催化裂化工程、XX 電石廠 2 萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造 工程、XX 化肥廠 10 萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、 XX 煉油廠三機(jī)組移位改造工程、XX 石化 分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，XX 乙烯廠 10 萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 乙烯廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XXX 煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX 石 化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、XX 煉油廠 100 萬噸/年延遲焦化工程等 12 個工程。在上述 工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管 理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率 100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

2001 年到 2003 年先后在 XX 乙烯廠 10 萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 乙烯 廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大 連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、 成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理， 明確責(zé)任， 強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施 工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做 到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工， 保證每到工序受控。

同時加強(qiáng)了施工開工前的技 術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí) 行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上， 在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測， 在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管 理， 使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。

實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn) 象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞 好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊， 任務(wù)量大， 材料設(shè)備不到貨的 情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計劃管理， 以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工 作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩 個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高 峰期降低工作量， 不使儀表正常施工受到限制， 我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo) 壓管路的各個接頭， 將導(dǎo)壓管路、 伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件， 提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備， 為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、 現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)， 立體交叉作業(yè)頻 繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位， 加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安 全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。

2002 年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降 低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各 施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的 高度評價。 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多

如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能 盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所 交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施 工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

2003 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點(diǎn)。

技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

它包括了以 下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé) 工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè) 中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

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