【汽車售后服務(wù)年終總結(jié)】

2011 年汽車售后年終總結(jié)及 2011 年工作計(jì)劃我公司對(duì)售后服務(wù)的一貫注重和支持使得售后服務(wù)部的工作開展有了可靠保障。結(jié)合 10 年售后維修總體運(yùn)行情況來(lái)看售后部基本實(shí)現(xiàn)了開業(yè)以定的工作計(jì)劃?？蛻舻某姓J(rèn)是對(duì) 我們工作的鼓舞批評(píng)和建議則是工作改進(jìn)的方向。

為了更好地完成工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短 現(xiàn)對(duì)售后服務(wù)部工作總結(jié)如下 一、服務(wù)溝通與協(xié)調(diào) 建立通暢的信息平臺(tái)是做好服務(wù)的必要條件。及時(shí)全面地掌握客 戶信息實(shí)現(xiàn)了服務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)的及時(shí)性。

二、服務(wù)的提供 為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是售后服務(wù)部的責(zé)任。售后服務(wù)部涉及的工作主 要有保修服務(wù)、維修服務(wù)和配件服務(wù)。

三、服務(wù)和改進(jìn) 視服務(wù)為一個(gè)過(guò)程產(chǎn)品購(gòu)買者、公司領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作部門、內(nèi)部人員、都 可以看成售后服務(wù)部的客戶以客戶為焦點(diǎn)開展工作是售后服務(wù)部的責(zé)任。

四、工作回顧 新的日歷即將啟用 10 年留下的思考是沉重的 10 年售后服務(wù)部主要工作 規(guī)劃如下 1、服務(wù)理念與方式上的變革加大主動(dòng)服務(wù)力度。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針是 11 工作的必須對(duì) 10 年的成果要加以保持在服務(wù)體系運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的矛盾以公司目標(biāo)為 準(zhǔn)。

3、 服務(wù)體系素質(zhì)建設(shè)堅(jiān)決推行服務(wù)有關(guān)管理制度為內(nèi)外部服務(wù)人員的工作建立細(xì)化的 指標(biāo)除現(xiàn)有考核內(nèi)容外增補(bǔ)月度工作總結(jié)、服務(wù)過(guò)程記錄等實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。

4、完善配件管 理。

售后部提供 24 小時(shí)全天候救援通過(guò)改善售后維修現(xiàn)場(chǎng)硬件、 軟件環(huán)境為客戶提供全面、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)從而提高了客戶的滿足度。全年售后維修接車 xx 臺(tái)次其中三菱獵豹保養(yǎng) 30 臺(tái)、 索賠 12 臺(tái)。東風(fēng)悅達(dá)起亞保養(yǎng) 14 臺(tái)、索賠一臺(tái)。比亞迪保養(yǎng) 6 臺(tái)、索賠 3 臺(tái)。東風(fēng)小康保 養(yǎng) 41 臺(tái)、東風(fēng)小康索賠車輛 12 臺(tái)、救援 5 次。總的來(lái)講新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。為努 力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備也有信心把服務(wù)做得更好 五、 不足之處 售后服務(wù)部成立時(shí)間較短新成員較多制度不夠完善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為欠缺我們必 須堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的力度在實(shí)踐中培養(yǎng)增強(qiáng)各種業(yè)務(wù)水平同時(shí)要爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性提高 責(zé)任心、專業(yè)心加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。

要樹立真正的“主人翁”思想心往一處想勁 往一處使積極主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作中。

為公司更好的發(fā)展為更好地服務(wù)服務(wù)汽車 貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

總的來(lái)講新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。為努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)售后服務(wù)部已經(jīng)做好 了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備也有信心把服務(wù)做得更好 2011 年售後服務(wù)工作計(jì)劃 確定并重點(diǎn)服務(wù)忠 誠(chéng)客戶隨著轄區(qū)保有量的增加將服務(wù)做細(xì)、 做精提高客戶滿意度減少客戶流失特別是忠誠(chéng)客 戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展現(xiàn)將售后維修服務(wù)部工作展 開計(jì)劃如下 一、客戶管理細(xì)化 1、根據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠(chéng)度的評(píng)價(jià)指標(biāo) 找出我們的忠誠(chéng)客戶作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象 2、 通過(guò)對(duì)流失客戶回訪及分析找出客戶流失 的內(nèi)在原因及改進(jìn)措施 3、 對(duì)于我們的忠誠(chéng)客戶在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知讓客戶受 到特殊待遇增加客戶對(duì)專營(yíng)店的依賴感和歸屬感。

二、 續(xù)保率和預(yù)約率 入廠臺(tái)次的增加導(dǎo)致維修高峰期時(shí)客戶等待時(shí)間長(zhǎng)和車間超負(fù)荷 工作需通過(guò)預(yù)約工作合理調(diào)配減少客戶等待時(shí)間。

三、資源共享、良性競(jìng)爭(zhēng) 在客戶、索賠、備件方面同其他店進(jìn)行資源共享促進(jìn)良性競(jìng) 爭(zhēng)減少客戶的流失及資源浪費(fèi)形成備件、技術(shù)互動(dòng)的信息平臺(tái)提高整體的戰(zhàn)斗力 四、人員培訓(xùn) 隨著車用新技術(shù)不斷應(yīng)用更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高人員素 質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個(gè)臺(tái)階對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計(jì)劃 1、 加大培訓(xùn)工作的頻次分為定期和不定期的培訓(xùn)考核 2、 注重理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)對(duì) 接待注重產(chǎn)品基本知識(shí)和實(shí)實(shí)踐操作相結(jié)合特別是實(shí)際接待能力的考核。

維修技師注重操作 技能和常規(guī)故障排除能力的培訓(xùn)提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

五、增加維修人員 隨著保有量增加和回廠頻次的增加在加強(qiáng)管理提高工作效率考核人 均產(chǎn)值的同時(shí)適當(dāng)增加維修人員數(shù)量。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、目標(biāo)和表現(xiàn)形式 以公平、公正、公開為原則堅(jiān)持只有團(tuán)隊(duì)利益最大 化才能確保個(gè)人利益最大化 本售后維修組織培訓(xùn)及考核營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍提升員工服務(wù)理念及 個(gè)人技能進(jìn)行職業(yè)道德、 服務(wù)理念、 主人翁意識(shí)培訓(xùn)塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度注重細(xì)節(jié)問題 的發(fā)掘促使員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)。

2、實(shí)施手段及措施 采用將所有培訓(xùn)及考核資料納入 員工個(gè)人檔案、團(tuán)隊(duì)意識(shí)直接與員工個(gè)人收入掛鉤、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)者優(yōu)先考慮外出培訓(xùn)、職稱 晉升、福利等優(yōu)惠。

七、 考核激勵(lì)制度 激勵(lì)制度是售后維修對(duì)于員工優(yōu)良行為或者突出業(yè)績(jī)的正面反饋本 質(zhì)目的是為了能夠通過(guò)激勵(lì)強(qiáng)化員工對(duì)此類行為的認(rèn)同并堅(jiān)持下去同時(shí)也樹立了一個(gè)其他 員工學(xué)習(xí)的典范潛在的號(hào)召所有員工去做出類似的行為。

所以在激勵(lì)的過(guò)程中關(guān)鍵的一項(xiàng)就 是要保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公平性和合理性避免激勵(lì)引發(fā)員工的不滿行為保證激勵(lì)的行為是值得 保持和提倡的。具體的激勵(lì)辦法可以根據(jù)實(shí)際情況在物質(zhì)和精神方面有選擇的實(shí)施。

1、物 質(zhì)激勵(lì) 1 目標(biāo)設(shè)定 2 考核標(biāo)準(zhǔn) 3 實(shí)施計(jì)劃 物質(zhì)激勵(lì)的特點(diǎn)見效快明確但持續(xù)的時(shí)間比較短。

2.非物質(zhì)激勵(lì)計(jì)劃 1 目標(biāo)設(shè)定 2 考核標(biāo)準(zhǔn) 3 實(shí)施計(jì)劃 非物質(zhì)激勵(lì)的特點(diǎn)實(shí)施起來(lái)比較麻煩 但對(duì)行為的強(qiáng)化持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。

八、 崗位職責(zé) 1、 崗位職責(zé)編制與優(yōu)化 關(guān)鍵崗位職責(zé)按照廣汽長(zhǎng)豐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各部門根 據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行員工崗位職責(zé)的再確定。崗位與崗位之間職責(zé)銜接流暢、融洽層次分明、貫 穿各個(gè)部門有利于部門的穩(wěn)定人員變動(dòng)時(shí)的交接明確、清晰做到責(zé)任到人。

2、崗位說(shuō)明書 崗位說(shuō)明書作為崗位職責(zé)編制與優(yōu)化的結(jié)果包括兩個(gè)方面的內(nèi)容崗位具體工作任務(wù)描述崗 位任職資格及能力評(píng)估 崗位說(shuō)明書的編制是一項(xiàng)龐大、耗時(shí)的工程但對(duì)于專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中人員的變動(dòng)、人員的招聘、人員的考核等人力資源管理工作有重要的意義。從持續(xù)發(fā)展的 角度看專營(yíng)店有必要制定崗位說(shuō)明書指導(dǎo)專營(yíng)店的人力資源管理保證專營(yíng)店能夠得到合適 的人、 分配合適的崗位并通過(guò)合適的獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)保留優(yōu)秀的人才 3、 能力提升計(jì)劃 1 每周進(jìn) 行兩個(gè)小時(shí)的崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)不定期考試并將考試成績(jī)納入月底績(jī)效考核當(dāng)中 2 各部門 針對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問題、 漏洞等進(jìn)行總結(jié)形成備忘錄 3 必要時(shí)分批組織人員到其他專營(yíng) 店參觀學(xué)習(xí)相互交流共同提高 4 利用周一的晨會(huì)全體人員共同學(xué)習(xí)總公司的各項(xiàng)管理制度、 經(jīng)營(yíng)理念、計(jì)劃方針進(jìn)一步明確崗位職責(zé)進(jìn)一步加強(qiáng)工作效率。 +申請(qǐng)認(rèn)證

【汽車售后服務(wù)年終總結(jié)】

同志們：今天，我們鄭州***公司在此召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)二OO四年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)二OO五年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來(lái)看，過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績(jī)顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過(guò)你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠(chéng)摯的感謝！因?yàn)闆]有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長(zhǎng)較快，出現(xiàn)了利潤(rùn)減少的趨勢(shì)。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見，我講三個(gè)方面的問題。

一、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)加快公司建設(shè)和發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感 汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時(shí)期以來(lái)，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施，推動(dòng)了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)。但是，對(duì)照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對(duì)照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”。

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元，實(shí)施了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時(shí)間我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到**平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì)，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。

第二，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出?，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上，而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。公司通過(guò)近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸引力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點(diǎn)維修站，能夠獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司，爭(zhēng)取取得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位。營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo)，我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問題：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國(guó)際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過(guò)思考，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng)虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢(mèng)，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來(lái)，。。。。。。他們的發(fā)展會(huì)迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景，我相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，也請(qǐng)你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對(duì)公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確保”，我們才有可能迎來(lái)美好的發(fā)展空間。

（一）搶時(shí)間、爭(zhēng)主 動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向廠家交待，也無(wú)法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活

【汽車售后服務(wù)年終總結(jié)】

2014 年度總結(jié)自 2013 年 10 月 8 日進(jìn)入臺(tái)州永達(dá)奧誠(chéng)汽車銷售服務(wù)有限公司至今， 我已經(jīng) 深深地融入到這個(gè)富有創(chuàng)造力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)里，通過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)，我 的收獲還是比較大的，現(xiàn)將這一年里的工作情況總結(jié)如下

一、學(xué)習(xí)類

一年里通過(guò)自學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)讓我們?cè)谶@個(gè)發(fā)展迅速，更新日益的 汽車行業(yè)里不被時(shí)代的浪潮淹沒，這一切都要?dú)w功于這家全國(guó) 10 強(qiáng)汽車專業(yè)體 質(zhì)的“永達(dá)集團(tuán)” 。下面由我簡(jiǎn)單講述學(xué)習(xí)中樂趣吧

1.汽車基礎(chǔ)：對(duì)于從業(yè) 8 年多我平時(shí)并不關(guān)注這方面的知識(shí)，但事實(shí)說(shuō)明了 這些平時(shí)瞧不上的基礎(chǔ)讓你認(rèn)認(rèn)真真的重新學(xué)一遍， 不得不承認(rèn)還是有一定的提 升空間的， 而且這些基礎(chǔ)是不容小視的，它關(guān)聯(lián)或者可以說(shuō)直接決定你的專業(yè)知 識(shí)的某個(gè)高度。

2.新車型：在當(dāng)今汽車功能升級(jí)如此快速的時(shí)代，能在奧迪這個(gè)品牌里見證 和體驗(yàn)是我堅(jiān)信工作中最為快樂的一件事。分享一下：1.全新 A3 的新車上市， 其中的“行人保護(hù)系統(tǒng)、駕駛輔助系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)的閉缸技術(shù)” 。2.升級(jí)版 A8L 矩 正大燈和經(jīng)濟(jì)駕駛模式。

這些都是因?yàn)閵W迪， 如果沒有奧迪， 我又將如何去向往。

二、技能類

一家公司從年初建造到四月的運(yùn)營(yíng)，中間我們中經(jīng)歷了很多很多，廠家的驗(yàn) 收流程和標(biāo)準(zhǔn)讓我受益匪淺， 也讓我積累難能可貴的工作驗(yàn)。當(dāng)然運(yùn)營(yíng)之后才是 我們的重重之重，反復(fù)地研究流程，反復(fù)地解析流程，反復(fù)地練習(xí)流程。就這些 讓人厭煩的“反反復(fù)復(fù)”在我們平日里起了決定性的作用。還有廠家的系統(tǒng)也是 一樣，在半知半解中，在摸爬滾打中，一步一步地去完善。其中各種滋味也只有 參與者真正才能夠體會(huì)，但是不管是多么地糾結(jié)、多么地?zé)o助、多么地?zé)o味，堅(jiān) 信這一切的經(jīng)歷了必定是有收獲的。

三、 工作解晰 在了解其他奧迪店業(yè)績(jī)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)， 各家店的業(yè)績(jī)都是穩(wěn)定在一個(gè)數(shù)值之 間，但我們家的業(yè)績(jī)正處于最低層爬升階段，這無(wú)疑告訴我們，我們是個(gè)“落后 者” ，字眼很諷刺，可又那般的真實(shí)。或許我們可以用“后來(lái)者”給自己找個(gè)合 適的借口， 但事實(shí)不得不讓我們?nèi)ド钏?/P>

臺(tái)州地面上 6 家店并存是件很不易的事， 各家店都占有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這也是這些店的生存之道吧，簡(jiǎn)單聊一下：臨海 和溫嶺兩家地理優(yōu)勢(shì)明顯，穩(wěn)定并不費(fèi)力，提升空間很大。關(guān)于如何提升，提升 程度兩家店給我們免費(fèi)上了一課，1.圈內(nèi)聲譽(yù);2.人員流動(dòng);3 集團(tuán)體質(zhì)。這 3 點(diǎn)說(shuō) 明不切問題和注定的結(jié)果。路橋無(wú)疑店久，占據(jù)市場(chǎng)中心位置，它在這兩年因新 店的增加業(yè)績(jī)上明顯下滑， 經(jīng)過(guò)推出一些針對(duì)性的方案有效鞏固了臺(tái)州老大的位 置，其中 19800 買斷終身保養(yǎng)，就這一項(xiàng)就讓各家店嘆為觀止。奧曦店憑借著優(yōu) 質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，和強(qiáng)勢(shì)宣傳手段，為它在臺(tái)州打下不凡的知名度，為此積聚大量的 忠誠(chéng)客戶群， 這一點(diǎn)我們從他們保養(yǎng)小修的產(chǎn)值就能得到很好的論證。

至于黃巖， 個(gè)人覺得那一家很神秘的奧迪店，為什么會(huì)用“神秘”兩字呢，那由我來(lái)為你們 道個(gè)人的觀點(diǎn)：首先從開店到現(xiàn)在，從客戶角度去觀察，你們用宣傳方式和客戶 導(dǎo)向非常富有邏輯性，明顯看出這是長(zhǎng)久計(jì)劃中的第一步，并非巧合或偶然。還 有內(nèi)部“火力配置”也讓我深有感觸，從人員的選擇性作為突破口，真所謂是花 了“重金” ，讓我們回過(guò)頭看看這“重金”的效果吧：1.客戶體驗(yàn)；2.質(zhì)量口碑； 3.效率提升。這些不用我例舉，只要去過(guò)他們店或者維修過(guò)的客戶都是深有體會(huì) 的。說(shuō)了這么多他們的好，不由得讓我去思考他們?yōu)槭裁炊霭l(fā)，為什么那般環(huán) 環(huán)相扣， 為什么總是先知先覺。

回顧它的歷程， 也許這樣可以解釋其中的原因吧

黃巖地處三區(qū)，相鄰兩區(qū)對(duì)其危險(xiǎn)巨大，黃巖客戶量有限，全部據(jù)為已有也只能 勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，但如果前期開業(yè)失勢(shì)那便是萬(wàn)劫不復(fù)，回天無(wú)力。這也就是他們分分 秒秒為之而努力的原因吧， 籌建期長(zhǎng)， 臨陣換將， 置至死地而后生。

說(shuō)的很夸張， 呵呵見笑了，純屬個(gè)人愚見。自己店就不說(shuō)了，就用一句帶過(guò)吧“不知是盧山真 面目，只因身在此山中。

” 四、 今后工作的方向和重點(diǎn) 經(jīng)過(guò)一年的工作，如何將工作轉(zhuǎn)換成一種“生活方式”是我為之而努力思 考的。只有目標(biāo)清晰了，方向明確了，那樣所謂的壓力不再是壓力，所謂的困難 也不再是困難，用一種“生活方式”去享受工作，去充實(shí)自己。2015 年繼續(xù)“走 在路上”為美好的每一天而不懈努力。2014 年 12 月 28 日

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