【第一篇】：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)，項(xiàng)目年終工作總結(jié)

團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2010 年年終工作總結(jié)碩果累累的 2010 年已悄然過去，充滿希望的 2011 年已然來臨， 在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2010 年工作總結(jié)如下

一 過去工作回顧 1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自 2010 年 4 月 30 日開工，到現(xiàn) 在已經(jīng) 8 月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下， 經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力， 目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值 1.8 億元， 項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段， 曉東村車站工程 已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年 6 月底曉東村洞 通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

2、進(jìn)度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為 18 個(gè)月，2010 年 4 月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時(shí)間， 5 月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9 月份業(yè)主提出彩 云北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了 4 個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目 標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前-1- 完成了任務(wù)， 受到了業(yè)主的一致好評。

我們的整個(gè)工程分為 4 個(gè)工區(qū)， 各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配 等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過 3 個(gè)多月的艱 苦奮戰(zhàn)，于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。

使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán) 公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì)，就投入到高 度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期 望，在此提出表揚(yáng)。同時(shí)，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān) 守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作 （1） 我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 從思想、 組織、 技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措 施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工 程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法 和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條 例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24 小時(shí)輪流值班，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)-2- 格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中，以總工王利強(qiáng) 為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范 要求及昆明市地方要求， 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、 文明施工采取規(guī)范化管理； 嚴(yán)格按照要求對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對 安全工作的投入。

成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé) 任狀。

各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)， 完成了對高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從 事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人 員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行 評估，對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書，并檢查整改 結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常 檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒 目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保 證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評， 經(jīng)軌道公司推薦 我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。

為了項(xiàng)目的安全-3- 工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4、變更索賠工作 （1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可 能減少圖紙中不必要的成本投入， 并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理 化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù) 分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程 序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生， 隨時(shí)簽證。

對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、 簽證， 盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真 研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更 索賠工作計(jì)劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到 變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào)，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開索賠會(huì)議， 通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類 事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目 前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)

A、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更為∮1000mm，預(yù)計(jì)增加收入約 30 萬元； b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm 鉆孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬元； c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，-4- 但節(jié)省工期約 2 個(gè)月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向， 取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約 45 萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬元。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取 得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚(yáng)。

5、物資設(shè)備管理 （1）物資設(shè)備招標(biāo)采購 我們這個(gè)項(xiàng)目有近 1 億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到 2010 年 12 月 20 日，共計(jì)購進(jìn)鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃周轉(zhuǎn)材料

貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立桿橫桿 557.31 噸，上 下托 16955 個(gè)，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來，基本上 實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建 筑材料質(zhì)量、 價(jià)格參差不齊， 因此， 我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定， 實(shí)行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市 場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目，全部是采取的 多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5- 確定的，確定的物資合同采購價(jià)格都是最合理的市場價(jià)，做到了降低 采購成本，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良 好，實(shí)現(xiàn)物資采購效益最佳化。

(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時(shí)向上級提 出上報(bào)審批，并將租賃合同上報(bào)到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們 實(shí)行了“三定”、“三好”、“四會(huì)”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機(jī)、 定操作規(guī)程；“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好；“四會(huì)”即會(huì)使 用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。并且及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各種表格記 錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn)，直接影響到項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項(xiàng)目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在 物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時(shí)到位，體現(xiàn)出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚(yáng)。

6、成本核算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚，專業(yè) 施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估，商議確定對下 分包單價(jià)，以保證對下分包單價(jià)的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調(diào)價(jià)和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險(xiǎn)。

針對合 同外的項(xiàng)目，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時(shí)與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本。

項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六-6- 看”考核活動(dòng)，每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由物資部、工 程部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部共同參加，帶動(dòng)責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確，為施工生 產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力。

7、資金管理 2010 年我們項(xiàng)目上場之初，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān)，資金 逐漸有了盈余，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時(shí) 足額的發(fā)放。調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌 現(xiàn)了大干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。在財(cái)務(wù)大檢查中，關(guān)于會(huì)議費(fèi)的報(bào)賬制度，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，努力的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，招 待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項(xiàng)外欠款能夠及 時(shí)的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團(tuán) 在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財(cái)務(wù)部這個(gè)管家發(fā)揮了積極作用。

8、文明施工 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建 設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

從環(huán)境建設(shè)入手， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部， 根據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動(dòng)板房 9 棟，-7- 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺(tái)球案、乒乓球臺(tái)及各種健身器材，各種 宣傳標(biāo)語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有 專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放， 及時(shí)清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活 設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每 個(gè)辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，項(xiàng)目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項(xiàng)目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會(huì)餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。

【第二篇】：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)，項(xiàng)目年終工作總結(jié)

公司第 XXX 項(xiàng)目部 XXXX 年年終總結(jié)銳意開拓 再創(chuàng)輝煌XXXX 年開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力， 經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏， 在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績。

主要從以下方面進(jìn)行總 結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的 XXXX 項(xiàng)目中一次性通過竣工驗(yàn)收投入使用的工程項(xiàng)目 X 項(xiàng)。

上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以 及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過驗(yàn)收，正辦理結(jié)算。在下半年，經(jīng)過公司和項(xiàng)目部的多 方努力，終于拿下了 XXXXXX 工程，打響了公司對外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自 XX 月 XX 日開工，目前已完成樁基支護(hù)工程的 XX%。完成總產(chǎn)值約 XXXX 萬元，已 經(jīng)超額完成公司下達(dá)年度計(jì)劃，給公司交了一份滿意的答卷。

二、加強(qiáng)管理、加大投入、切實(shí)做好安全文明施工的要求 1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化對全體職工的思想意識(shí)教育，讓 職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育， 班組長人員全 部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。

2、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場施工管理 2.1 工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2 職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全 擺放整齊。第 1 頁 共 11 頁 XXXXX 公司第 XXX 項(xiàng)目部 XXXX 年年終總結(jié)2.3 現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

2.4 各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。

2.5 沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。

2.6 安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.7 施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。

2.8 各工種人員都做到了持證上崗。

2.9 加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱 間、食堂等。

2.10 實(shí)施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口， 為項(xiàng)目部營造一個(gè)文明的“口頭環(huán)境” 。

2.11 積極參加和開展一系列的體育、文化活動(dòng)。

2.12 施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的 作用。

2.13 做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文 明施工。

3、開展文明工地競賽活動(dòng) 為了促進(jìn)文明施工活動(dòng)的正常開展，項(xiàng)目部開展了文明工地競賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組 織所屬各工地進(jìn)行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施 工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。

4、在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)第 2 頁 共 11 頁 XXXXX 公司第 XXX 項(xiàng)目部 XXXX 年年終總結(jié)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育” 。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重 職工綜合素質(zhì)的提高， 不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識(shí)， 與職工和現(xiàn)場工人簽訂安 全生產(chǎn)承諾書。

5、切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全 生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級 負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全 責(zé)任制。

逐步完善六方面的管理機(jī)制， 即安全宣教和培訓(xùn)機(jī)制； 安全技術(shù)措施管理機(jī)制； 干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機(jī)制；黨支部參與共管機(jī)制；業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制；安全與工資 獎(jiǎng)金掛鉤和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制約機(jī)制。

并有針對性地建立四個(gè)體系， 即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管 理責(zé)任體系； 以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系； 以項(xiàng)目部技術(shù)主管為核心 的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實(shí) 現(xiàn)工程的零事故。

6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突 出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、 隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行對危險(xiǎn)源 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制 措施，對重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了 隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時(shí)用電等方面，通過 對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控治理， 有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生， 進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。

三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心第 3 頁 共 11 頁 XXXXX 公司第 XXX 項(xiàng)目部 XXXX 年年終總結(jié)1、牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán) 格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保 單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%。

2、項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì) 劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十七個(gè)控制環(huán)節(jié)，三十八個(gè)控制點(diǎn)， 使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。

3、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安 全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、 組織驗(yàn)收等。

4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn) 行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理 等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

5、 嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工， 嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢” 制度 （即由班組進(jìn)行 “自 檢” ，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢） ，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工 序的施工。

6、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出 廠合格證的材料不準(zhǔn)使用； 沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用； 不合格的成品、 半成品、 構(gòu)件不準(zhǔn)使用 。

7、開展多種多樣的 QC 小組活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制， 完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗(yàn)收。

四、切實(shí)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短有效工期 1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給第 4 頁 共 11 頁 XXXXX 公司第 XXX 項(xiàng)目部 XXXX 年年終總結(jié)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作， 讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得第一手的各工程的施工進(jìn) 度，及時(shí)變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實(shí)的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排如機(jī)械設(shè) 備的進(jìn)貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建 設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)， 使工程款能及時(shí)的播發(fā)給施工單 位， 實(shí)現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。

另外項(xiàng)目部還編制了全年的項(xiàng)目部各工 程進(jìn)度計(jì)劃表， 它直接受甲方編制的進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃表控制并更能反映項(xiàng)目部的各工程的 施工水平和實(shí)際進(jìn)度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，保證施工進(jìn)度 3、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過程中總會(huì)遇到這樣那樣的 問題，如施工圖紙不能及時(shí)的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要 求、 建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等等一系列的問題， 遇到這些問題后項(xiàng)目部 能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費(fèi)， 如圖紙不到， 可催促先來部分 圖紙進(jìn)行施工； 對工程設(shè)計(jì)變更和對業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改； 工程材料 不能及時(shí)的供應(yīng)， 在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購； 另外項(xiàng)目部在工程施工過程中減 少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水 節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這 些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

【第三篇】：項(xiàng)目部年終總結(jié)，項(xiàng)目年終工作總結(jié)

公司項(xiàng)目部年終總結(jié)XXXXX 項(xiàng)目部日期：20XX-XX-XX第 1 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司年項(xiàng)目名稱：XXXXX終工作總結(jié)時(shí)間區(qū)段：20XX 年 1 月 1 日—20XX 年 12 月 12 日 編制時(shí)間：20XX 年 XX 月 XX 日項(xiàng)目總體情況。

總體情況 一.XXXXX 項(xiàng)目總體情況。

XXXXX 項(xiàng)目一期總建筑面積 ㎡，共包括 個(gè) 層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共 包括一棟戶。其它公共建筑層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及 ㎡。東門、南門共兩個(gè)警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝、綠化面積約 項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。

二.XXXXX 項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。

1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。XXXXX 項(xiàng)目自 20XX 年 XX 月 XX 日正式開工至 項(xiàng)目總體進(jìn)度 今已一年零兩個(gè)月，除儲(chǔ)藏室層于 XX 年年底前完成，其它主要工作 均在 20XX 年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo) 以及建筑主管部門、XXX 村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn) 識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù) 定目標(biāo)完成任務(wù)。

本項(xiàng)目共 XX 個(gè)單體住宅樓已全部通過單體竣工驗(yàn)收；室外配套 除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)狻⒆詠硭?、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng) 均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處 理等均已完成。喬木共約 XXX 棵，已完成種植 XX 棵。

（剩余的主道路 砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完成） 。第 2 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司2.進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。

進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。

措施 XXXXX 作為村民安置樓項(xiàng)目， 又因位于城關(guān)街道靠近市中心位置， 項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤 其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于 8#樓與 12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布置困難，6#-9#樓共 4 個(gè)單 體樓共用一部塔吊， 垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段 一直難以滿足進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由 XX 熱力公 司施工，給項(xiàng)目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部 組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、 協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè) 時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工 種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人 員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天 6:30-7：00 提前到工地，監(jiān)督總包負(fù) 責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行 進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊張、有序的進(jìn)展。

在室外配套的施工過程中，提前研究場區(qū)布置情況，將景觀綠化 單位、市政的自來水、燃?xì)狻⑴瘹獾葐挝粍澐肿鳂I(yè)區(qū)域，每天早晨 7:00 項(xiàng)目成員開碰頭會(huì)，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的 問題， 考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場時(shí)間和工作區(qū)域， 協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配， 協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間 的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整， 與自來水公司 和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這 樣即加快了工程進(jìn)度， 又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道第 3 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司的損壞。在項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來水主管 網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄， 為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有 利的條件。

三.質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施。

質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施。

嚴(yán)格按照工程部 XXX 的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控 制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問題，工程 施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量， 工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽 資料整理。

1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。

1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。在項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目 反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙 部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)， 將可 能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、 各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問 題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在 項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)現(xiàn)了如：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各單體樓外 立面腰線及窗臺(tái)出檐造型不統(tǒng)一、 樓梯間門斗詳圖標(biāo)注建筑與結(jié)構(gòu)矛 盾、屋面起坡設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不一致、樓梯間 C0715 原設(shè)計(jì)平開 窗未考慮地暖主管道影響開啟的問題 （后經(jīng)項(xiàng)目部提前發(fā)現(xiàn)改為上部 固定扇、下部平開扇） 、部分鋼筋構(gòu)造柱布置標(biāo)注不明確甚至矛盾等 多處問題，以上問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工 情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。

2.堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先 堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。

作的技術(shù)交底 要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交 底，再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前 考慮可能出現(xiàn)的操作問題、 把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理第 4 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位 簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。如

在項(xiàng)目部工程師交底的過程中， 提前發(fā)現(xiàn)了陽臺(tái)挑梁上返現(xiàn)場支模難 度高，砼澆筑容易出現(xiàn)塌落的問題，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、施工單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人共同研究，將其改為下返。這樣即確保了陽臺(tái)挑梁的成型，又提 高了施工效率；在標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆板施工前，項(xiàng)目部提前交底，規(guī)定了配 合比、水灰比、振搗方式的控制措施，并且統(tǒng)一要求現(xiàn)澆板施工前提 前設(shè)置移動(dòng)配電箱， 澆筑完成后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用平板式振動(dòng)器進(jìn)行 現(xiàn)澆板二次提漿，并進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)。使本項(xiàng)目在今年的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)成形 和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到極大提高，杜絕了現(xiàn)澆板裂紋，主體結(jié)構(gòu)尤其是現(xiàn)澆 板上表面平整度和屋面施工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監(jiān)站的好評； 在外墻 抹灰工程進(jìn)行前，項(xiàng)目工程師提前研究了門窗企口 3、2、1 的企口做 法， 并繪制了讓操作工人能夠簡單易懂的簡圖， 詳細(xì)標(biāo)注了企口尺寸、 做法，以及保溫板在企口位置的粘貼、翻包處理方法。并現(xiàn)場操作抹 出樣板，經(jīng)工程部 XXX 和市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員現(xiàn)場論證、許可后用于工程 中進(jìn)行實(shí)施。解決了土建門窗洞口處理與保溫、門窗等后續(xù)工序的結(jié) 合容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。

3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。結(jié)合工程部、XXX 的要求，項(xiàng)目部通 嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度 過建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每個(gè)分項(xiàng)工程 大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如

保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻；砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰 等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，項(xiàng)目部工第 5 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正 出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問題，決不將其遺留 到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為 標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn) 收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管 PVC 材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝 并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

4.施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年，項(xiàng) 4.施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。

施工過程中加強(qiáng)檢查和控制 目按照 XXX 的提前布置和安排，堅(jiān)持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和 評比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行 互相參照、評比，在項(xiàng)目檢查和評比的過程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工 單位項(xiàng)目部的積極性，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié)，項(xiàng)目的 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求，積 極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查， 不但在工程部和其他項(xiàng)目 的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題， 同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多 寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法， XXXXX 項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完 使 善。

5.嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。

XXXXX 項(xiàng)目的施工 5.嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。在 嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序 過程中，項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對隱蔽工程的驗(yàn)收和書面資料控制。地暖 施工每個(gè)房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、 樓層位置、盤管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過程中，防水 基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì) 繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收圖；項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，按 照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、 介質(zhì)流向等隱蔽工序通第 6 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司過彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等...通過嚴(yán)格控制驗(yàn) 收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假， 而且方便了造價(jià)控制部門的結(jié)算， 給這些部門提供了詳細(xì)真實(shí)的參照 數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措 施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表揚(yáng)， 也得到了 XXX 村委的好評 和認(rèn)可。

6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。

6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制， 項(xiàng)目 嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制 杜絕質(zhì)量隱患。

部在工程部和 XXX 的指導(dǎo)下， 結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理 要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際情況，由 XXX 專門研究、編制了針對本 項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴(yán)格 按照控制方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高 度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通 等問題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項(xiàng)目 部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)， 并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。

其中屋面露臺(tái)在 SBS 防水 鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏 水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯 報(bào)。由于公司的高度重視，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位 積極配合，在原有的 SBS 防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面 露臺(tái)的漏水問題得到了妥善解決。

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