【第一篇】：2012年上半年建筑業(yè)，建筑業(yè)產(chǎn)值工作總結(jié)

上半年重慶建筑業(yè)產(chǎn)值增速放緩上半年，我國經(jīng)濟運行總體上是平穩(wěn)的，但下行壓力仍然較大。

在此情形下， 全市認真貫徹落實國家各項宏觀調(diào)控政策， 以 “控物價、 保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”為目標，積極拉動經(jīng)濟增長，引領(lǐng)建筑企業(yè)在競爭 中求發(fā)展。上半年，全市總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)（以下簡稱“總專 包”）發(fā)展平穩(wěn)，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 1584.10 億元，同比增長 18.4%， 較一季度回落 9.8 個百分點，增速有所放緩。

一、建筑業(yè)運行特點 （一）簽訂合同額增加，企業(yè)夯實發(fā)展后勁 上半年，全市建筑企業(yè)通過各種途徑和措施不斷做大做強企業(yè) “蛋糕”，促進企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，主要生產(chǎn)指標保持平穩(wěn)增長。全 市總專包建筑業(yè)簽訂的合同總額為 4390.36 億元，比上年同期增長 23.3%，其中，新簽合同額 1776.38 億元，同比增長 19.0%；上年結(jié) 轉(zhuǎn)合同額 2613.98 億元， 同比增長 26.4%。

企業(yè)簽定合同總額的增加， 夯實了發(fā)展后勁，為全市建筑業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長奠定基礎(chǔ)。

（二）建筑業(yè)總產(chǎn)值增速放緩 上半年，全市總專包建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 1584.10 億元， 增長 18.4%，比建安投資增速低 3.4 個百分點，保持了協(xié)調(diào)發(fā)展，增 速較一季度回落 9.8 個百分點，發(fā)展步伐放緩。從產(chǎn)值構(gòu)成看：建筑 工程產(chǎn)值 1441.68 億元，增長 17.3%；安裝工程產(chǎn)值 96.74 億元，增 長 30.7%；其他產(chǎn)值 45.68 億元，增長 30.6%。

（三）大型建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴大 上半年，全市總承包一級資質(zhì)及以上企業(yè) 158 家，占總專包企 業(yè)比重 6.4%，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 827.41 億元，增長 21.8%，占全市 產(chǎn)值比重超五成，達到 52.2%，同比提高 1.4 個百分點；簽訂合同額 2736.79 億元，增長 33.7%，占全市簽訂合同額的 62.3%，提高 4.8 個百分點；竣工產(chǎn)值 295.11 億元，增長 65.4%，占全市竣工產(chǎn)值的 45.1%，提高 8.9 個百分點。我市大型建筑企業(yè)雖然數(shù)量少，但市場 占有率逐步提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，對配置市場資源、引領(lǐng)建筑行 業(yè)發(fā)展，起到了推動作用。

（四）非國有建筑企業(yè)嶄露頭角 自 2002 年開始的以市場準入為手段，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行的 資質(zhì)等級重組及企業(yè)兼并，使建筑業(yè)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整。

上半年，全市非國有總專包建筑業(yè)企業(yè) 2303 家，占全市總專包企業(yè) 總數(shù)的比重 93.0%。非國有總專包建筑業(yè)完成總產(chǎn)值 1083.27 億元， 同比增長 16.9%，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重達到 68.4%。有限責任公司、 私營企業(yè)等不斷發(fā)展壯大，非國有企業(yè)已在建筑行業(yè)中嶄露頭角。

（五）勞動生產(chǎn)率提升 在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)加快調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式， 努力提高核心競爭力，建筑業(yè)運行質(zhì)量明顯提高。建筑企業(yè)在建規(guī)模 進一步擴大的同時，不斷提高技術(shù)含量、優(yōu)化人員組合，企業(yè)建筑施 工機械和工程技術(shù)人員施工技術(shù)水平不斷提高， 建筑業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn) 率得到進一步提升。上半年，按建筑業(yè)總產(chǎn)值計算的勞動生產(chǎn)率為 12.77 萬元/人，同比增長 12.9%。

二、發(fā)展中面臨的問題 當前，宏觀經(jīng)濟運行雖平穩(wěn)，但仍存在較大下行壓力。今年國家 預算法修正案明確規(guī)定地方政府不能舉債， 只有法律或國務院規(guī)定才 可由國務院財政部門代地方政府發(fā)行債券。

國務院也已開始清理地方 政府性投融資平臺，投資項目資金捉襟見肘。建筑業(yè)作為項目實施主 體,勢必受到影響，產(chǎn)值增速同比已有較大幅度回落，建筑業(yè)發(fā)展放 緩。同時，建筑企業(yè)在體制、機制、技術(shù)、管理、質(zhì)量和效益諸方面 還存在著許多不適應市場競爭的問題，如果不加快提升企業(yè)整體素 質(zhì)，市場份額將受到外來企業(yè)的強力擠壓，企業(yè)生存和加快發(fā)展面臨 較大壓力。

（一）高資質(zhì)企業(yè)較少，工程承攬難度大 上半年，全市 2477 家具有資質(zhì)等級總專包建筑企業(yè)中，一級資 質(zhì)及以上企業(yè) 257 家，占比為 10.4%，二、三級企業(yè)占比為 89.6%。

大多數(shù)企業(yè)資質(zhì)等級不高，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)裝備落后，市場競爭力 弱，一些大型建設(shè)項目不能參與競爭，在項目招標中難以入圍，制約 了企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)營成本較高，縮小企業(yè)盈利空間 企業(yè)經(jīng)營狀況主要受材料成本價格和勞動力單位成本的影響， 由 于鋼材、木材、水泥、磚瓦、沙石等主要建筑原材料價格不斷上漲， 尤其是人工工資的大幅上漲，增加了建筑企業(yè)營業(yè)成本，縮小了企業(yè) 的盈利空間。

（三）本地建筑企業(yè)競爭力有待提高 上半年，建筑安裝工程完成投資 2720.00 億元，建筑業(yè)總產(chǎn)值僅 占建筑安裝工程投資的 58.2%，有近一半的施工量由外地建筑企業(yè)承 攬。外地來渝企業(yè)具有較強的融資能力、較高的技術(shù)裝備水平、規(guī)范 的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，致使我市建筑業(yè)面臨激烈的競爭挑戰(zhàn)。

三、對策與建議 （一）加強政策扶持力度 各級政府和有關(guān)部門應加強政策扶持， 幫助地方建筑企業(yè)承攬更 多的工程項目，扶持企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，推動產(chǎn)業(yè)升級，引進先 進的生產(chǎn)技術(shù)，注重技術(shù)創(chuàng)新，加強人才隊伍培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)， 提高企業(yè)的核心競爭力，促進我市建筑業(yè)的健康發(fā)展。

（二）完善服務體系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu) 健全和完善為中小企業(yè)服務體系，強化金融支持，降低企業(yè)融資 難度，拓寬融資渠道，促進建筑業(yè)資金來源多元化。鼓勵企業(yè)優(yōu)化內(nèi) 部結(jié)構(gòu)，改善投資環(huán)境，積極爭取工程項目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間， 提高市場占有率。 （三）規(guī)范建筑市場，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境 加強政府監(jiān)管和服務工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭、市場機制 健全的社會環(huán)境。

有關(guān)部門要根據(jù)市場的需求為建筑企業(yè)提供相關(guān)服 務，及時搜集、發(fā)布建筑市場信息，為企業(yè)與企業(yè)之間牽線搭橋，使 各企業(yè)間資源優(yōu)勢互補，提升市場競爭力。將工程項目招投標納入嚴 格的法制、規(guī)范、科學化管理渠道，為不同所有制企業(yè)創(chuàng)造一個公平 競爭的市場環(huán)境。

下半年，國際形勢將日趨復雜，國內(nèi)發(fā)展壓力仍在，但穩(wěn)定依然 是我國發(fā)展主基調(diào)。全年，隨著重點項目的陸續(xù)開工，在建項目加大 推進力度， 全市固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長， 我市建筑業(yè)生產(chǎn)在此基礎(chǔ)上， 將呈現(xiàn)出建筑業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步增長，增速有所放緩的發(fā)展態(tài)勢。

【第二篇】：2013年廣元市經(jīng)濟總結(jié)(含建筑業(yè))，建筑業(yè)產(chǎn)值工作總結(jié)

增長 運行質(zhì)量穩(wěn)步提高發(fā)布時間：2014-1-27 11:33:06 來源：本站 點擊量：712013 年，面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，全市深入貫徹黨的十 八大、 十八屆三中全會和市委六屆七次全會精神， 緊緊圍繞主題主線， 牢牢把握“科學發(fā)展、加快發(fā)展、追趕跨越”的總體取向，著力抓投 資、穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，全市經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長，實現(xiàn)穩(wěn) 中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

一、經(jīng)濟運行的主要特點 (一) 經(jīng)濟增長快于全國全省 2013 年，全市生產(chǎn)總值（GDP）實現(xiàn) 518.75 億元，增長 10.5%，分別 比全國、全省快 2.8、0.5 個百分點（如下圖），居全省第 11 位。其 中， 第一產(chǎn)業(yè)增加值 94.31 億元， 增長 3.6%； 第二產(chǎn)業(yè)增加值 249.58 億元，增長 13.8%；第三產(chǎn)業(yè)增加值 174.86 億元，增長 10.0%。一、 二、三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率分別為 6.80%、60.35%和 32.85%，分 別拉動經(jīng)濟增長 0.71、6.34、3.45 個百分點。 (二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化 2013 年， 三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由上年的 19.6

47.0

33.4 調(diào)整為 18.2

48.1

33.7（見下圖），第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)占比分別上升了 1.1 和 0.3 個 百分點，第一產(chǎn)業(yè)占比降低了 1.4 個百分點。其中，工業(yè)增加值占 GDP 的比重由上年 40.5%提高到 41.5%，提升了 1.0 個百分點。(三)生產(chǎn)供給總體較好 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再獲豐收。2013 年糧食播種面積 25.85 萬公頃，增長 0.9%。糧食總產(chǎn)量 135.2 萬噸，增長 2.3%，實現(xiàn)“七連增”。其中， 小春糧食產(chǎn)量 32.07 萬噸，下降 2.0%；大春糧食產(chǎn)量 103.13 萬噸， 增長 3.7%；油料產(chǎn)量 20.09 萬噸，增長 1.9%。畜牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。出 欄生豬 366.99 萬頭，增長 1.7%；出欄牛 6.26 萬頭，增長 2.7%；肉 類總產(chǎn)量 28.91 萬噸，增長 4.5%。

工業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展。全部工業(yè)增加值 215.07 億元，增長 13.7%， 工業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻率為 51.24%，拉動經(jīng)濟增長 5.38 個百分點，貢 獻率和拉動力居國民經(jīng)濟各行業(yè)之首。其中規(guī)模以上工業(yè)增加值 194.60 億元，增長 13.1%（如下圖），比全省增速快 2.0 個百分點， 居全省第 3 位?！?+2+1”產(chǎn)業(yè)貢獻大。建材、電子機械、食品飲料、 金屬和能源化工五大特色支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 544.6 億元，增長 12.5%，對 規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值增長貢獻率為 75.9%；醫(yī)藥、紡織服裝兩大特色培 育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 44.1 億元， 增長 33.9%， 對規(guī)模以上工業(yè)貢獻率為 14.0%； 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 107.5 億元，增長 18.8%，對規(guī)模以上工業(yè)貢獻 率為 21.3%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 73.9 億元，增長 29.6%，對規(guī)模以上 工業(yè)產(chǎn)值增長貢獻率為 21.2%。行業(yè)發(fā)展良好。33 個行業(yè)大類中 30 個增長，增長面為 90.9%。其中，增長較快的行業(yè)為燃氣生產(chǎn)和供應 業(yè)增長 62.1%、醫(yī)藥制造業(yè)增長 41.8%、家具制造業(yè)增長 35.3%。產(chǎn) 品產(chǎn)量增多降少。統(tǒng)計監(jiān)測 106 種工業(yè)產(chǎn)品中有 68 個增長，增長面 64.2%。其中，增長較快的產(chǎn)品有：化學藥品原藥增長 240.4%、彩色 電視機增長 58.9%、鐵礦石原礦量增長 49.4%、鋁增長 41.8%。 建筑業(yè)快速增長。

資質(zhì)以上建筑業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值 89.48 億元，增 長 18.8%。實現(xiàn)建筑業(yè)增加值 34.51 億元，增長 14.5%，對 GDP 增長 的貢獻率為 9.11%，拉動 GDP 增長 0.96 個百分點。

非公有制經(jīng)濟比重穩(wěn)步提升。非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)增加值 291.54 億元，增長 12.5%。占 GDP 的比重為 56.2%，比上年提高 1.1 個百分 點。其中，民營經(jīng)濟（個體私營經(jīng)濟）實現(xiàn)增加值 280.17 億元，增 長 12.3%，比同期 GDP 增速快 1.8 個百分點，民營經(jīng)濟對經(jīng)濟增長的 貢獻率為 62.3%，拉動經(jīng)濟增長 6.5 個百分點。民營經(jīng)濟占 GDP 的比 重為 54.0%，比上年提高 1.0 百分點。

(四)投資和消費需求穩(wěn)定 投資規(guī)模持續(xù)擴張。全社會固定資產(chǎn)投資完成 541.09 億元，增 長 5.0%，投資總量已連續(xù)三年保持 500 億元以上（如下圖），創(chuàng)年 度投資新高。新開工項目平均規(guī)模擴大。全年新開工項目平均每個項 目計劃總投資 0.68 億元，增長 38.0%。新開工項目完成投資 245.45 億元，增長 5.4%。第三產(chǎn)業(yè)投資增長最快。第一產(chǎn)業(yè)投資 35.99 億 元，下降 10.4%；第二產(chǎn)業(yè)投資 182.41 億元，增長 3.2%。其中工業(yè) 投資 179.41 億元， 增長 4.1%； 第三產(chǎn)業(yè)投資 322.69 億元， 增長 8.2%； 第三產(chǎn)業(yè)投資增速分別快于第一、二產(chǎn)業(yè) 18.6 和 5.0 個百分點。項 目到位資金有所改善。

投資到位資金 555.15 億元， 增長 4.6%。

其中， 國家預算內(nèi)資金增長 6.2%， 自籌資金增長 5.5%， 國內(nèi)貸款下降 15.5%、 其它資金增長 13.2%。房地產(chǎn)投資大幅增長。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)投資 58.67 億元，增長 78.4%，居全省第 3 位，拉動全社會投資增長 5.0 個百分點。商品房施工面積 540.98 萬平方米，增長 18.6%，其中本 年新開工面積 233.79 萬平方米， 增長 103.9%。

商品房銷售面積 86.95 萬平方米，增長 4.0%。消費市場平穩(wěn)增長。社會消費品零售總額實現(xiàn) 219.46 億元，增 長 13.7% （如下圖）。其中限額以上企業(yè) (單位)實現(xiàn)消費品零售額 69.95 億元，增長 18.0%，比社會消費品零售總額增速快 4.3 個百分 點。城鎮(zhèn)市場好于鄉(xiāng)村市場。城鎮(zhèn)市場消費品零售額 153.63 億元， 增長 13.8%；鄉(xiāng)村市場消費品零售額 65.83 億元，增長 13.5%。城鎮(zhèn) 市場快于鄉(xiāng)場市場 0.3 個百分點。商品零售快于餐飲收入增長。餐飲 收入 34.04 億元，增長 13.2%；商品零售 185.42 億元，增長 13.8%。

商品零售增長快于餐飲收入增長 0.6 個百分點。主要商品銷售趨旺。

在限額以上的主要大類商品銷售中，糧油、食品、飲料、煙酒類、日 用品類、金銀珠寶類、化妝品、家用電器和音像制品類等增長較快； 對外貿(mào)易穩(wěn)步增長。實現(xiàn)進出口總額 35019 萬美元，增長 3.5%。其 中，出口總額 30838 萬美元，增長 13.1%。(五)經(jīng)濟運行質(zhì)量趨優(yōu) 財稅收入較快增長。地方公共財政收入實現(xiàn) 30.46 億元，增長 13.5%（如下圖）。其中，稅收收入 22.30 億元，稅收收入占地方公 共財政收入的 73.2%。公共財政支出 177.18 億元，增長 12.4%。 企業(yè)經(jīng)濟效益較好。預計規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入 636.27 億 元，增長 12.2%。實現(xiàn)利稅總額 51.36 億元，增長 3.7%。資產(chǎn)貢獻率 13.95%。產(chǎn)銷率 98.6%。

居民收入繼續(xù)增加。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 18713 元（如下 圖），比上年增加 1701 元，增長 10.0 %。農(nóng)民人均純收入 6442 元， 同比增加 793 元，增長 14.0%，分別比全國、全省快 1.6 和 1.2 個百 分點，增速自 2009 年以來已連續(xù) 5 年居全省前 4 位。其中，工資性 收入 3224 元，家庭經(jīng)營性收入 2708 元。 金融運行平穩(wěn)。金融機構(gòu)各項存款余額 935.51 億元，同比增長 12.2%。其中城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額 553.42 億元，增長 16.9%。金融 機構(gòu)各項貸款余額 415.74 億元，增長 24.3%。其中，短期貸款余額 141.50 億元， 增長 29.3%； 中長期貸款余額 271.34 億元， 增長 22.2%。

二、2014 年經(jīng)濟走勢的基本判斷 2014 年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革 的第一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存，至關(guān)重要的一年。

---內(nèi)外形勢錯綜復雜。從國際環(huán)境看，世界經(jīng)濟仍處于危機后 的恢復期，歐洲經(jīng)濟走出衰退將增強全球經(jīng)濟的增長動力，但以東盟 為代表的新興市場國家出現(xiàn)經(jīng)濟動蕩， 歐洲和美國經(jīng)濟短期回暖背后 潛藏著再次萎縮的風險，世界經(jīng)濟將延續(xù)緩慢復蘇態(tài)勢，全球經(jīng)濟仍 面臨諸多不確定性。從國內(nèi)環(huán)境看，國家將繼續(xù)實施積極的財政政策 和穩(wěn)健的貨幣政策， 加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型會激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造 力，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展具備保持穩(wěn)定增長的基本條件，經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展將呈 常態(tài)化。從統(tǒng)計環(huán)境看，2014 年國家統(tǒng)計局推出了 10 余項統(tǒng)計改革 新舉措將對部分反映發(fā)展的指標產(chǎn)生一定影響。

國家將進一步加大對 統(tǒng)計執(zhí)法檢查和巡查的力度，嚴格對聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)的核查，近期省政 府《關(guān)于依法統(tǒng)計提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的意見》（川府發(fā)〔2013〕55 號） 對進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量作出了明確的規(guī)定和要求， 還將定期對主 要指標與用電量、稅收、運輸、融資等數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性、匹配性進行評 估和通報，統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)管更嚴。

---自身發(fā)展喜憂參半。喜的是，經(jīng)濟增長的基本面仍然向好。

在災后重建和資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的帶動下，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，全市產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高。2014 年，國家和省也將 進一步深入實施秦巴山區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃， 加大對革命老 區(qū)的幫扶力度， 為我市經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的政策和資金 支撐，經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力進一步增強。憂的是，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)尚 不穩(wěn)固。從工業(yè)看，受市場需求不足和企業(yè)自身發(fā)展等多重因素迭加 的影響，2013 年底退出規(guī)上企業(yè)達 30 戶，這 30 戶的基數(shù)將保持到 2014 年底，加之工業(yè)經(jīng)濟大的新增長點不多，難以帶動工業(yè)的快速 增長。從消費來看，在中央?yún)栃星趦€節(jié)約、反對鋪張浪費等規(guī)定的影 響下，對一些服務行業(yè)的影響將會持續(xù)，今年的消費格局不會有大的 改變。從投資來看，隨著近幾年投資的大幅增長，基數(shù)越來越大，今 年全市的重大項目和新開工項目較少，對投資和經(jīng)濟增長的拉動不 力。 綜上分析，2014 年經(jīng)濟增長的不穩(wěn)定和不確定因素較多，總體 呈趨穩(wěn)態(tài)勢，全年 GDP 預計增長 10%左右，有望持續(xù)快于全國、全省。

【第三篇】：建筑行業(yè)工作總結(jié)資料，建筑業(yè)產(chǎn)值工作總結(jié)

XX 年度行政工作總結(jié)及 XX 年年工作計劃 XX 年，我們在廠部的正確領(lǐng)導下，在工廠各職能部門的支持下，以 鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與 時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機制注活力， 降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場， 全面完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務， 公司兩個文明建設(shè)又 取得了新的成效。

一、XX 年度行政工作回顧 1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況 至 XX 年 11 月，公司主要經(jīng)濟技術(shù) 指標完成情況較好，共完成總產(chǎn)值 8384.77 萬元，為公司年度計劃的 107.5%，其中完成自營產(chǎn)值 7614.58 萬元，全員勞動生產(chǎn)率 40076 元 /人，施工面積達 161638 平方米，竣工面積達 100716 平方米，完成 房屋建筑物維修產(chǎn)值 1048 萬元，東風 11、東風 8B 機車裝飾 84 臺， 產(chǎn)值 1441.63 萬元，實現(xiàn)利稅 218.63 元。在 1 至 11 月完成的 8384.77 萬元的總產(chǎn)值中，市場任務達到了 3976.27 萬元，占總產(chǎn)值的 47.4%, 預計全年完成總產(chǎn)值達 9300 萬元。

2、開拓市場，謀求公司生存發(fā)展 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生 存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競 爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和 自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗。

縱觀全年 生產(chǎn)經(jīng)營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年 承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士 達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程， 大都處于收尾、 交驗的突擊過程中， 廠內(nèi)又以車輛、 內(nèi)機的創(chuàng)優(yōu)建廠項目高度集中， 工程量多， 且時間緊， 使公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從 4 月 份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投 標過程中， 廠內(nèi)建廠達標工作又告一段落， 住宅工程雖列入年度計劃， 但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面 對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢 變化發(fā)展給公司帶來的機遇， 一方面在公司內(nèi)部進一步加強市場意識 教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實 施全員營銷策略，積極開拓市場任務，采取各種措施加大承接市場任 務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主 要領(lǐng)導親自跑市場，同時調(diào)動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍 承接工程的積極性， 從而在公司內(nèi)形成了一個人人積極參與承接市場 任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的 承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū) 穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、 恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7 月份， 公司生產(chǎn)任務開始趨于好轉(zhuǎn)，8 月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務嚴重不足的被 動局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元化經(jīng)營 今年上半年，公司在去年維修隊 鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上， 根據(jù)國家 大力推廣運用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅 猛發(fā)展的實際，經(jīng)認真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著 節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的 7 臺設(shè)備外出購置外，充 分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，利用原有 5 噸龍門式吊車場地，將輕鋼生 產(chǎn)線建在公司預制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套 設(shè)備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼 生產(chǎn)線已于 9 月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至 11 月底已完成輕鋼構(gòu)件制作 350 多噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建，使公司進一 步拓展了生存發(fā)展空間， 改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務后只能委外加工 為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟 增長點。

另一方面， 使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力， 增強了公司參與市場招投標的競爭優(yōu)勢。

4、扎實工作，資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年 開始實施，去年 7 月，建設(shè)部決定用一年左右的時間對建筑企業(yè)重新 核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì) 較差的施工企業(yè)，促進建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑 企業(yè)等級標準》 ，新的資質(zhì)等級共 4 級，分別為房屋施工總承包特級、 一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資 質(zhì)是二級，按新的資質(zhì)標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在 工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認真 抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實施計劃，組織好有關(guān)專業(yè)人員 學習建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》 、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理 規(guī)定實施意見》 及有關(guān) 關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神， 熟悉掌握規(guī)定、標準和申報業(yè)務知識。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān) 專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時一年，終于在 7 月份領(lǐng)到了 由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前，公司具有房屋建筑工程施 工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預制構(gòu)件專 業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、機電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級 資質(zhì)，新資質(zhì)證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建筑市場的新通行 證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的范圍，對公 司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進作用。

頁 12345、與時俱進，質(zhì)量工作不斷加強 今年以來，公司進一步加強質(zhì)量管 理工作，認真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準 強制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認真學習新頒布的系列建筑 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，開展雙創(chuàng)工程活動，加強對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查 監(jiān)督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)保體系運行的 管理，組織內(nèi)審和管理評審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，于 6 月份再次順利通過江蘇省質(zhì)保中心的復審， 日常施工過程中主動接受 各級政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項工程質(zhì)量處于受控狀 態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機廠工房十五區(qū) 114、 116 幢被評為 XX 年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程，戚機廠工房二區(qū) 79 幢、 戚機廠十五區(qū) 123 幢、戚研所 13 區(qū)單身宿舍樓被評為 XX 年下半年 常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。盛士達公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機廠工房 78＃被評為 XX 年度上半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

月份， 8 根據(jù)建筑市場形勢發(fā)展的需要 ISO9002

1994 版有效期限將滿的狀況， 公司又著手組織 ISO9001 質(zhì)保體系 XX 版換 版工作，派員參加了 ISO9001 質(zhì)保體系 XX 版內(nèi)審員培訓，并專門利 用一天休息時間，對公司決策層和管理層進行了 ISO9001：XX 質(zhì)量 管理體系標準的培訓，使決策層和管理層及時掌握 XX 版標準的要 求，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復比較和研究討論，明確了公司“誠信守法， 與時俱進，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意”新的質(zhì)量方針，目前，公司 ISO9001：XX 版換版工作按計劃正在有條不紊地進行。

6、加大力度，深化公司內(nèi)部改革 按照工廠總體改革的進程，積極推 進公司各項改革工作，一是今年年初，工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導班子，在 調(diào)整中，新老班子成員本著團結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的思路，順利實現(xiàn)新老 交替，退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保 了公司各項工作沒有因為班子的調(diào)整而引起大的波動。

新班子成員團 結(jié)一致，堅持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司二個文明建 設(shè)新的發(fā)展。二是加快建立能適應市場競爭的各種運作機制，對現(xiàn)有 的管理機制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進行調(diào)整，撤銷原先的四個 職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級領(lǐng)導干部和管理 人員增強責任意識，強化補位意識，給予了積極配合，確保了機構(gòu)調(diào) 整中工作質(zhì)量不變，服務質(zhì)量不變。本著建設(shè)一支高效精干的管理干 部隊伍為目標，對公司管理層進一步精簡，充實基層和生產(chǎn)一線，今 年領(lǐng)導干部壓崗數(shù)超過 30%，管理崗位、輔助崗位壓縮了 20%。三 是抓好分配制度改革工作， 組織班子成員深入學習工廠領(lǐng)導干部會議 精神和《工廠分配制度改革意見》《關(guān)于在廠內(nèi)開展崗位描述與崗位 、 評估的通知》兩個文件，在公司領(lǐng)導班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精 神的基礎(chǔ)上，對公司如何貫徹實施分配制度改革意見進行了認真研 究，提出了貫徹方案，成立公司改革領(lǐng)導小組和工作小組，深入宣傳 工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心 態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進派。通過深入細 致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配 制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進行。四是抓好《貫徹實施“動態(tài)考 核、離崗培訓、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實，在公司員工中進 行實績動態(tài)考核，每季有 1%的職工由于各種原因而離崗，從而使動 態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求，加大經(jīng)濟承包的考核力 度，形成成本預控，收支考核，責、權(quán)、利配套的激勵機制。對項目 管理班子實施動態(tài)管理，并實行工程內(nèi)部招標，由項目隊之間競標， 優(yōu)勝劣汰。對試驗室實行經(jīng)營承包。

7、 強化管理， 夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作 一是加強現(xiàn)場管理， 爭創(chuàng)文明工地。

今年以來，公司認真組織員工學習省、市建委對建筑企業(yè)的新規(guī)范和 新要求，不斷提高全員的質(zhì)量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總 體要求，進一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度，在 資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng) 建工作，年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評比中，三分之二以上 的工程項目被評為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地， 公司文明施工水平提 高，對樹立公司的對外形象和承接市場任務起到了較好的促進作用。

二是加強財務管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到 位。嚴格控制各種費用支出和嚴格控制業(yè)務費、差旅費的超標支出， 降低工程成本。重審隊長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊凡 要使用招待購置禮品等費用用于業(yè)務聯(lián)系的， 都應有報告并有分管領(lǐng) 導同意簽字，并加強民主監(jiān)督和民主管理，維修隊、吊運隊每季向班 長會和職代會匯報，項目隊每季向職工匯報。三是強化安全管理。廣 泛開展安全教育， 積極開展安全大檢查， 重點抓好公司下屬各隊 （站） 安全責任制的落實。

推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領(lǐng)導干部帶 隊現(xiàn)場檢查制度，加強對重點工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作，確保 年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。8、兩手都硬，加強精神文明建設(shè) 一年來，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì) 文明建設(shè)的同時， 抓精神文明建設(shè)也毫不放松。

一是深入開展創(chuàng)建“窗 口工程、窗口班組”活動，開展“行為與形象”主題教育，結(jié)合自身行 業(yè)特點，黨政聯(lián)合認真制訂實施計劃，引導員工積極投身主題教育活 動。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認識行為與形象的辯證 關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實踐，從而提 高參與活動的自覺性、主動性。通過采用問卷調(diào)查、座談等形式，層 層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營管理，有損于群體、個體形象的職業(yè)陋習和不 良習氣，針對存在問題，認真分析產(chǎn)生問題的根源，制訂相應整改措 施，按先易后難、逐步推進的原則加以整改，并通過各種方式加強員 工崗位技能、業(yè)務素質(zhì)的學習培訓，從而以良好的職業(yè)行為，較高的 技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。二 是注重抓好職工思想道德教育， 引導職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位 緊密結(jié)合起來，運用多種載體，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭 美德教育，結(jié)合公司實際，加大力度抓好普法教育，認真落實治安綜 合治理責任制，強化標本兼治、群防群治的各項措施，控制治安案件 和刑事案件的發(fā)生，實現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標。三是充分 發(fā)揮各級群眾組織的作用，支持工會依法獨立自主地開展工作，行使 民主管理和民主監(jiān)督，搞好廠務公開，為推進公司改革發(fā)展和維護穩(wěn) 定方面充分發(fā)揮作用，工會在生產(chǎn)經(jīng)營大格局下開展職工技能比賽、 “三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動，有力地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的 展開，工會還積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動，增強廣大職 工對公司的凝聚力。

關(guān)心對共青團工作指導， 提高青年思想政治素質(zhì)， 組織團員青年開展有益身心健康的各種活動， 激勵青年在公司改革發(fā) 展中更好地發(fā)揮生力軍作用。回顧 XX 年工作所取得的成績，我們有 如下深刻體會

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當 前市場經(jīng)濟條件下， 公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市 場， 在參與市場競爭過程中， 不是被動地應付市場， 而是要研究市場、 了解市場、熟悉市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務上下功夫，在增強 競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長 避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更 多的市場份額。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受計劃 經(jīng)濟的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過多，分工過細。存在著政令不 暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革 才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事、分配制度的 改革來進一步調(diào)動員工的積極性， 通過完善定員定額， 實行定崗定員、 競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來增強企業(yè)的競爭力。

——必須 堅持以市場為導向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司 現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新經(jīng)濟增長點，以適 應市場變化， 適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立。

企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨 政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng) 營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合， 協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結(jié) XX 年所取得的 成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認 真予以解決。

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開 展。

當前， 市場工程沒有一項不要墊資， 工程量越大資金墊付也越大， 廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制， 公司今年已到了前幾年 工程填資的高峰期，目前公司的債權(quán)、債務已雙向超過一千萬，其中 有些債權(quán)預計已存在較多的壞帳。

二是管理體制、 機制還落后于要求， 我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他 同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些機 構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不 適應，新的激勵機制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性， 使整體素質(zhì)提高不快。

三是市場應變能力差，市場中的變數(shù)不能很好傳遞，生產(chǎn)組織、標書 制作、時間觀念等還不能完全與市場接軌，管理工作中習慣于陳舊的 一套，管理人員脫離實際，差距較大，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，存在 一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科 技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓 市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明 顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的 重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起 任務飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。

二、XX 年年工作打算1、以十六大精神為指導，加強班子建設(shè)。組織二級領(lǐng)導干部深入學 習江澤民同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表” 重要思想這一十六大的靈魂，進一步深刻領(lǐng)會解放思想、實事求是、 與時俱進這一十六大報告的精髓，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實際，認真 落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用 發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導公司的各項工作，以時不我待的 精神，推動公司的改革。繼續(xù)深入開展 “創(chuàng)建好班子”活動。創(chuàng)建活 動緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、深化改革和管理工作，以作風建設(shè)為 重點，注重二級班子和領(lǐng)導干部作風是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān) 系是否更加密切，認真進行考核，半年進行一次自我評價，年底進行 綜合考評，以此不斷推進公司領(lǐng)導班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風 建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導干部隊伍。

2、積極開拓市場，擴大市場份額 一是繼續(xù)貫徹承接市場任務以常武 地區(qū)和滬寧線區(qū)域為主的戰(zhàn)略， 對外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實 有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機制，調(diào)動方方面面 的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊伍承接市場任務的積極性。三是壯 大營銷隊伍，充實各類專業(yè)人才，完善招投標體系，提高營銷隊伍素 質(zhì)，改善和提高招投標水平，提高工程中標率。四是干好在建工程， 塑造良好的企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會聲譽，擴大企業(yè)品牌效 應，以品牌去贏得市場。五是加強與設(shè)計院、建筑商等單位的聯(lián)系， 擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構(gòu)等部 門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè) 開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境。

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