【第一篇】：縣衛(wèi)生局財務(wù)科長評議述職材料，衛(wèi)生局財務(wù)工作總結(jié)

*** 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家上午好！ 下面我將一年來在縣衛(wèi)生局規(guī)劃財務(wù)科科長崗位上的履職 情況作以下匯報

本人自任職以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助 下，我認真履行職責(zé)，依法行政，無私奉獻，完成了各項工作任 務(wù)。

(一)、加強理論學(xué)習(xí)，不斷增強政治理論水平和思想道德素 質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德 風(fēng)尚。顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，在思想上、政 治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己。

(二)、注重求真務(wù)實，不斷提高自身的工作能力。經(jīng)過不斷 學(xué)習(xí)和積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常 工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合協(xié)調(diào)能力等方面， 都有很大提高，保證了本崗位各項工作的正常運行和各項目標任 務(wù)的圓滿完成。

(三)、愛崗敬業(yè)，勤奮工作。熱愛本職工作，任勞任怨，盡 職盡責(zé)。認真遵守各項規(guī)章制度，對工作中遇到的難題，總是想 方設(shè)法、竭盡所能予以解決，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

(四)、扎實工作，不斷取得新成效。本著對事業(yè)高度負責(zé)的 態(tài)度，堅持刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得一定成績。一 是組織基層醫(yī)療單位會計集中核算中心對全縣街鎮(zhèn)衛(wèi)生院施行會 計集中核算，提高了會計核算的規(guī)范性和及時性；二是完成了全 縣基層醫(yī)療單位實施基本藥物制度暨藥品零差率銷售后，財政補 償政策協(xié)調(diào)制定及預(yù)算編制工作，及時領(lǐng)撥財政資金，保證基層 醫(yī)療單位的正常運轉(zhuǎn)；三是規(guī)范了全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位的基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)管理程序，加強了對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督和指 導(dǎo)；四是加強各項專項資金的管理，組織實施了全縣醫(yī)療衛(wèi)生單1 位專項資金審計工作，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出審計建議和處理 意見，保證各項專項資金?？顚Ｓ煤桶l(fā)揮應(yīng)有的效益；五是組織 開展了全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)、統(tǒng)計、基本建設(shè)相關(guān)人員的培訓(xùn) 工作，提高了財務(wù)、統(tǒng)計及基建人員的業(yè)務(wù)水平，為規(guī)范全縣醫(yī) 療衛(wèi)生單位的財務(wù)管理、統(tǒng)計及基本建設(shè)管理工作貢獻了自己的 一份力量。

(五)、不斷改進作風(fēng)，注重廉潔自律。在廉政建設(shè)中始終對 自己高標準、嚴要求，以身作則，把廉政建設(shè)變成自覺行動，自 覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮 的作風(fēng)。

當然，工作中也有一些不足。如學(xué)習(xí)還欠深入，知識不夠全 面；工作標準還不夠高，要求不夠嚴；綜合能力有待提高等。我 決心在今后的工作中認真克服，努力改進。

謝謝大家！2

【第二篇】：2012年財務(wù)工作總結(jié)，衛(wèi)生局財務(wù)工作總結(jié)

計劃財務(wù)科工作總結(jié)2012 年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、落實醫(yī)改方案的重要一 年，計財科在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞本年度工作目 標和任務(wù),認真梳理了相關(guān)業(yè)務(wù)，按照年初工作計劃安排，積極 配合上級部門和財政部門，在財務(wù)會計制度改革、基本藥物、社 區(qū)衛(wèi)生、公立醫(yī)院改革等方面做了許多工作，完成了財政部門和 上級衛(wèi)生部門的各項要求。

現(xiàn)將 2012 年工作總結(jié)及 2013 年工作 安排如下

一、2012 年度工作總結(jié) （一）、財務(wù)管理工作 1．財務(wù)決算：2012 年 1 月組織了全區(qū)所有醫(yī)療衛(wèi)生單位， 對 2011 年衛(wèi)生年報、財政年報、工資年報進行集中編報，對各 單位的數(shù)據(jù)進行了審核匯總后上報。

年報數(shù)據(jù)做到了真實、 準確、 及時、完整，得到了上級衛(wèi)生主管部門及同級財政部門的認可。2、財務(wù)預(yù)算：為積極穩(wěn)妥地推進我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改 革工作，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)正常運行。2012 年 3 月開始，按照 省市文件精神和浦口區(qū)實際情況，與財政部門溝通協(xié)調(diào)，共同制定了 浦口區(qū)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和服務(wù)站的財政補助暫行辦法。2012 年核定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心收支差額預(yù)算總額 3156.41 萬元， 服務(wù)站收 支差額預(yù)算總額 238.43 萬元，同時按照財政部門要求，提前做好啦 2013 年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收支差額概算工作。

2012 年 11 月按照財 政部門規(guī)定，開展了 2013 年度預(yù)算編制工作。我們組織了直屬醫(yī)療 衛(wèi)生單位認真學(xué)習(xí)了 2013 年度預(yù)算編制要求， 針對 2012 年預(yù)算執(zhí)行 過程中出現(xiàn)的情況，與財政積極溝通，與業(yè)務(wù)科室和直屬單位積極聯(lián) 動，及時調(diào)整預(yù)算項目，對預(yù)算金額進行增補，對各單位編報的預(yù)算 項目、預(yù)算金額進行了審核，及時完成錄入上報。3 經(jīng)費保障和財務(wù)管理：按照年初預(yù)算及時撥付各項衛(wèi)生 事業(yè)正常經(jīng)費和專項經(jīng)費，并根據(jù)各單位的工作進度，積極與財 政部門溝通協(xié)調(diào)，及時組織專項經(jīng)費的追加與撥付。為直屬單位 和基層醫(yī)療機構(gòu)下?lián)芰苏＝?jīng)費、公共衛(wèi)生經(jīng)費、收支差額預(yù)算 財政補助和其他專項經(jīng)費等。

4、財務(wù)制度與會計制度改革：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和 新醫(yī)改工作的推進，為了落實財政部、衛(wèi)生部頒布的《基層醫(yī)療 衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度》 、 《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度》和《醫(yī)院財 務(wù)制度>、 《醫(yī)院會計制度》 ，我們組織各單位財務(wù)人員對新制度 進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對財務(wù)軟件系統(tǒng)進行了改進維護，規(guī)范了財務(wù)核 算，加強了財務(wù)管理工作。2012 年 1 月開始，公立醫(yī)院正式實 行了新的財務(wù)和會計制度。

我科室專門抽調(diào)人員從事公立醫(yī)院財 務(wù)會計制度改革工作， 組織了三家公立醫(yī)院財務(wù)人員前往市級醫(yī) 院學(xué)習(xí)成本核算、軟件運用等經(jīng)驗。截至目前，三家公立醫(yī)院新 醫(yī)院制度下的財務(wù)核算軟件和科室成本管理工作已基本完成， 為 明年公立醫(yī)院管理體制改革做好了前期準備。

（二） 、審計工作 1、 根據(jù)市衛(wèi)生局 《二 O 一一二度南京市衛(wèi)生審計工作意見》 和區(qū)審計局《浦口區(qū) 2012 年度內(nèi)部審計工作指導(dǎo)計劃》 ，結(jié)合我 區(qū)衛(wèi)生工作實際，在年初下發(fā)了《二 O 一二浦口區(qū)衛(wèi)生審計工作意見》浦衛(wèi)發(fā)（2012）28 號，并按照文件要求積極推進各項審計工作。

2、2012 年 7 月開始，完成了對區(qū)衛(wèi)校校長祝云霞同志和衛(wèi)生 監(jiān)督所梅浩波同志進行了離任審計，出具了審計報告，針對審計中發(fā) 現(xiàn)的一些問題，在報告中出具了相應(yīng)的審計意見和建議，并對存在問 題的整改進行了跟蹤審計。

3、2012 年 7 月，為了配合財政部門對事業(yè)單位績效工資補發(fā) 情況調(diào)查，我科室配合財政部門委托的會計事務(wù)所對各家事業(yè)單位 2009 年至 2011 年人員收入情況進行了專項審計。

4、系統(tǒng)內(nèi)部工程審計：截至 12 月中旬對直屬單位 4 項維修裝 飾工程委托中介機構(gòu)進行了工程決算審計， 工程送審金額 100.26 萬， 核減金額 11.34 萬，核減率達 11.31%，為直屬單位的資金節(jié)約做出 了有力的保障。

5、協(xié)助區(qū)審計局做好柯長發(fā)同志離任審計工作；組織開展了疾 控中心 2011 年全球基金項目收支專項審計；協(xié)助做好區(qū)紅十字會 2009-2011 年三年收支審計工作，向省紅十字會申請辦理捐款企業(yè)稅 收減免抵扣手續(xù)。（三）穩(wěn)定價格及治亂減負工作1、穩(wěn)定價格和治亂減負工作目標分解：根據(jù)區(qū)政府文件精神， 結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)工作的實際情況，四月份印發(fā)了《關(guān)于組織實施衛(wèi)生系 統(tǒng) 2012 年穩(wěn)定價格和治亂減負目標責(zé)任制的通知》浦衛(wèi)發(fā)（2012） 16 號文件，就穩(wěn)定價格、治亂減負和收費管理的目標任務(wù)做了具體 分解，并制定了百分考核標準和辦法，同時，將上述有關(guān)內(nèi)容納入 2012 年浦口區(qū)衛(wèi)生事業(yè)奮斗目標范圍，局長與各單位行政一把手簽 訂了責(zé)任書，明確了職責(zé)。

2、完成收費年檢：根據(jù)區(qū)物價局的布置，我局于 3 月 22 日組 織了衛(wèi)生系統(tǒng) 19 個收費單位集中在衛(wèi)生局對 2011 年度收費情況進行 了自查和審核，各單位按照要求認真自查并填寫各種年檢報表。經(jīng)物 價局復(fù)審，2011 年度我系統(tǒng)收費執(zhí)行情況達 95 分以上，收費年檢和 收費年檢合格率全部達 100%，得到了物價主管部門的好評，完成了 2011 年度收費年檢工作。

3、根據(jù)省市有關(guān)文件精神要求，我區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)于 2012 年 7 月 1 日起實行一般診療費項目，將現(xiàn)有的掛號費、診查費、 注射費（含靜脈輸液費，不含藥品費）以及藥事服務(wù)成本合并為一般 診療費。為了嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，我科室于 7 月上旬配合物價部門對 全區(qū) 11 家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的一般診療費執(zhí)行情況進行了專項檢 查。通過檢查，目前我區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已全部執(zhí)行了一般診 療費項目，極大的減輕了老百姓的看病負擔。

4、全區(qū)各級醫(yī)療單位認真貫徹落實省、市政府關(guān)于取消、降低 醫(yī)療服務(wù)項目收費標準和實施收費減免的各項政策規(guī)定， 規(guī)范醫(yī)療服 務(wù)行為，杜絕過度檢查、過度治療，努力降低醫(yī)療成本、減輕患者負 擔。對低保對象、優(yōu)撫對象憑證件在全區(qū)惠民醫(yī)院就醫(yī)，享受惠民醫(yī) 療的優(yōu)惠待遇。截止 2012 年 11 月底，對惠民、優(yōu)撫、低保、失業(yè)對 象共減免收費 223.19 萬元，其中浦口區(qū)中心醫(yī)院 192.70 萬元，浦口 醫(yī)院 12.66 萬元，疾控中心 17.83 萬元。

（四）其他財務(wù)工作 1、設(shè)備采購和招投標：按照省對農(nóng)村基層醫(yī)療單位設(shè)備配備計 劃，省廳對星甸社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配置醫(yī)療設(shè)備 62.76 萬元。組織了 市衛(wèi)生局對農(nóng)村基層醫(yī)療單位設(shè)備配備，給 家衛(wèi)生院共配置設(shè)備萬元。與區(qū)采購中心合作，開展了基層醫(yī)療單位設(shè)備集中招標工作， 采購了 3 臺 DR,目前正在安裝調(diào)試。11 月，按照區(qū)政府要求，組織了 120 急救中心急救車輛和車載設(shè)備招標工作，共招標急救車輛 2 輛計 64 萬元，車載急救設(shè)備 36 萬元，合計 100 萬元。根據(jù)各單位報告并 按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示， 與局監(jiān)察室共同組織參與了直屬單位的各項維修 項目和醫(yī)療設(shè)備的采購招標工作。

2、國有資產(chǎn)管理：按照區(qū)紀委文件要求，6 月開始，在全系統(tǒng) 機關(guān)事業(yè)單位和社會團體開展了國有資產(chǎn)、股權(quán)等情況清理登記工 作。我科室嚴格制定實施方案，精心準備資料、積極動員部署、認真 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，順利完成了自查上報工作。并且通過了區(qū)紀委、監(jiān)察、財 政部門對我系統(tǒng)的現(xiàn)場審查核實工作。目前正在配合財政、房產(chǎn)、物 價等部門做好后續(xù)的權(quán)屬證明辦理工作。

3、協(xié)議供貨產(chǎn)品網(wǎng)上競價采購:按照區(qū)政府要求，9 月 1 日開 始在系統(tǒng)內(nèi)機關(guān)事業(yè)單位中開展了 16 類協(xié)議供貨產(chǎn)品網(wǎng)上競價采購 工作。

截至目前， 各單位共采購辦公設(shè)備 42 批次， 預(yù)算采購金額 90.23 萬元，實際中標金額 74.84 萬元，節(jié)約率 17.05%。通過網(wǎng)上競價采 購工作的推進，規(guī)范了采購行為，堵塞了漏洞，降低了采購成本，提 高了工作效率。

4、 重點工程建設(shè)資金保障

積極配合國資集團， 準備各項資料， 及時上報各項報表，目前已取得光大銀行貸款 3.15 億元，遠東國際 租賃有限公司貸款 7000 萬元，為全系統(tǒng)各項重點工程的順利融資做 出保障。

5、衛(wèi)生統(tǒng)計：按照統(tǒng)計部門要求及時的報送了勞動工資季報、 年報，組織了系統(tǒng)內(nèi)所有統(tǒng)計人員開展繼續(xù)教育工作。

6、完成了各級部門與領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、新的一年工作安排新的一年，配合好醫(yī)改的推進仍然是工作的重點，我科室要樹 立服務(wù)意識，為基層單位及相關(guān)職能科室提供優(yōu)質(zhì)的保障。主要工作 有以下幾個方面

（一）公立醫(yī)院運行體制改革：2013 年是公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵 一年，我科室要在公立醫(yī)院改革資金補助工作上與財政部門積極溝 通，依據(jù)改革文件精神依據(jù)，準確測算出各單位資金缺口，及時保障 補助資金到位。

繼續(xù)推進公立醫(yī)院的科室全成本核算工作及勞動工資 軟件模塊的運用，提升公立醫(yī)院財務(wù)信息的服務(wù)能力。

（二）社區(qū)衛(wèi)生管理體制改革：2013 年，社區(qū)衛(wèi)生管理體制將 上劃，我科室要在核算中心資金收支兩條線管理、國有資產(chǎn)管理，財 政補助資金保障等方面提前準備，做好預(yù)案，順利完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 中心的上劃工作。

（三）重點工程資金保障：繼續(xù)配合國資集團，準備各項材料， 測算各種數(shù)據(jù)，為各項融資的及時到位和重點工程加速推進做好準 備。

（四）國有資產(chǎn)管理：2013 年 1 月開始在全系統(tǒng)各單位使用固 定資產(chǎn)財務(wù)管理模塊， 向財政部門申請將基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心納入 浦口區(qū)國有資產(chǎn)管理平臺，提高資產(chǎn)管理能力，提升單位資產(chǎn)運營能 力。繼續(xù)配合做好國有資產(chǎn)權(quán)屬登記清理工作。

（五）其他各項財務(wù)管理：繼續(xù)扎實做好各項基礎(chǔ)財務(wù)管理工 作，提升財務(wù)管理的執(zhí)行力，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，提高財務(wù)分析能 力。計劃財務(wù)科 2012-12-12

【第三篇】：衛(wèi)生院財務(wù)科2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃，衛(wèi)生局財務(wù)工作總結(jié)

務(wù)科 2011 年工作總結(jié)及 2012 年工作計劃2011 年是改革的一年，基本藥物制度的實施，基層醫(yī)療機構(gòu)新 財務(wù)制度的頒布及實施，人事制度、收入分配制度的改革……，在新 形勢下，作為管理部門的財務(wù)科更要讀懂領(lǐng)會政策，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè) 務(wù)知識，出色地完成本職工作。年度終了，現(xiàn)將財務(wù)科 2011 年工作 總結(jié)及 2012 年工作計劃匯報如下

一、2011 年工作總結(jié) 2011 年財務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策， 緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督作用為主 要工作重心，在全體財務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作， 現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下

1、2011 年財務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入 2574.12 萬，比去年降低 4%；全 年門診人次 17.35 萬人次，比去年增長 2%；住院人次 2952 人次，比 去年降低 0.4%；每門診人次收費水平為 101.47 元，與去年持平；每 門診人次藥費為 49.16 元，比去年降低 8 元；出院者平均醫(yī)藥費用為 2545.21 元，比去年降低 342.67 元；出院者平均藥費為 988.36 元，比 去年降低 416.17 元。

2、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資，對固定資產(chǎn)進行了登記造 冊，基本做到了帳、冊、物相符。

3、制訂了日用品等庫存物資購買、領(lǐng)用的規(guī)章制度，建立了日用品 明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。

4、按時完成了各類報表的上報工作，及時作出財務(wù)分析，為院部領(lǐng) 導(dǎo)作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。 5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作日趨繁重，財務(wù)科積極配合院部工作安排， 抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。

6、 制訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法， 加強了公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的專賬管理，?？顚Ｓ?，統(tǒng)籌安排項目 資金，提高了資金的使用效益。

7、收費處現(xiàn)金日清月結(jié)，每日送繳銀行。對業(yè)務(wù)往來單位一律采用 轉(zhuǎn)帳方式進行業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴 格執(zhí)行財務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫” ，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加 強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進行實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊 行為。

8、認真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動的手續(xù)、調(diào)資問題、職工 養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解 決了職工的“后顧之憂” 。

9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、 以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。

10、在 2011 年的工作中，財務(wù)科的工作還存在一些不足之處。

（1） 收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高，服務(wù)態(tài)度有 待加強，收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。

（2）財務(wù)科參與 醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn)，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階 段，未發(fā)揮事前預(yù)測和事中控制的作用。

（3）財務(wù)監(jiān)督還有待加強， 有些制度出臺后形同虛設(shè)，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位。

二、2012 年工作計劃

在新的一年里，財務(wù)科將一如既往地出色完成本職工作，針對不 足之處，從嚴管理，積極為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀，具體有如下工 作安排和計劃。

1、進一步加強收費處的管理。

（1）加強現(xiàn)金管理，對其進行定 期和不定期抽查，對每日的收款收據(jù)與日報表進行核對。加強對票據(jù) 的管理，對領(lǐng)用和核銷都做好臺帳登記工作。嚴格控制舞弊行為的發(fā) 生。

（2）提高窗口服務(wù)形象。首先加強收費處環(huán)境衛(wèi)生的督察，科室 內(nèi)不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常 行為規(guī)范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準在科室里吃 零食、做私活，禁止閑雜人員進入收費處聊天拉家常，科室工作人員 要衣冠整潔，加強禮貌用語的運用，改善服務(wù)態(tài)度，增強“以病人為 中心”的服務(wù)意識。

2、加強科室內(nèi)部團結(jié)建設(shè)。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團 結(jié)協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作， “人和” 在發(fā)展中顯得極為重要。

3、加強科室管理，建立科主任工作制度，及時傳達院部會議精 神，每月對科室成員行為質(zhì)量進行考核。

4、配合區(qū)衛(wèi)生局績效工資政策的出臺，做好本院職工基礎(chǔ)性績 效工資的核算和審批工作。

配合院部制訂本院獎勵性績效工資的分配 方案。

5、進一步加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理，按資金管理辦 法控制支出，專款專用。協(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服 務(wù)項目內(nèi)容、數(shù)量和標準，對 10 類公衛(wèi)項目的服務(wù)成本進行測算并 制定成本補償考核標準。 4、積極參與醫(yī)院的管理。

（1）加強藥品和庫存物資的管理，嚴 格執(zhí)行統(tǒng)一采購、專人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入 庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時，財務(wù)科會同藥劑科 定期做好藥品和庫存物資的盤點，保證庫存物資保管的完好性。

（2） 加強固定資產(chǎn)的管理。嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)政府采購政策，對固定資產(chǎn) 的保養(yǎng)、維修由專人負責(zé)管理，并做好記錄，以提高固定資產(chǎn)的利用 率。年終財務(wù)科會同總務(wù)科做好固定資產(chǎn)的盤點、清理工作。

（3）加 強成本控制，開展成本核算，堅決杜絕浪費行為，節(jié)約開支。財務(wù)科 將通過各項成本數(shù)據(jù)，找出醫(yī)療成本升降的原因，尋求進一步降低醫(yī) 療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問題，挖掘衛(wèi)生資源 使用潛力，以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能好的社會效益和經(jīng)濟 效益。

5、基層醫(yī)療機構(gòu)新財務(wù)制度的頒布和實施后，財務(wù)管理的預(yù)算 管理作用尤為突出，每年必須編制收支預(yù)算，無預(yù)算的采購和支出項 目將禁止實施。而現(xiàn)在我院的財務(wù)工作還停留在一些成本核算、財務(wù) 事后分析的基礎(chǔ)工作上，財務(wù)科將注重提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，積 極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 努力使財務(wù)工作上升到事前預(yù)算和事中控制的高 度，合理編制收支預(yù)算。按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理地安排調(diào)度資金，充分 發(fā)揮資金利用效率，對醫(yī)院的建設(shè)性投入作出可行性報告，作出準確 的經(jīng)濟分析和建議。