務實奮進 以身作則帶領干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)

多年以來一直從事房管工作，今年區(qū)局工作調整初次擔任支部書記一職，對我來說也是一種嘗試與挑戰(zhàn)。但幸運的是黨委建立了房產黨建群和黨委擴大中心組群，為我提供了交流與學習的平臺，對于提高我們科級干部的政治素質、領導才能、業(yè)務實戰(zhàn)能力都有很大的幫助?，F將學習的運用情況表述如下，愿與各位同仁共同探討。

一、努力學習，加強黨性建設，做好基層支部工作。

在黨支部的工作中，始終堅持以實踐科學發(fā)展觀為指導，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，不斷加強黨的基層組織建設，切實增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現了黨建工作與經濟工作的互動、雙贏，促進公司各項工作的快速發(fā)展。

1、為確保黨建工作落實到位，經理二公司領導班子從自身建設入手， 按照“五個好”的目標要求，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，緊緊圍繞“強組織，增活力、促發(fā)展”這一主題，加強基層組織建設。從而有效地解決了“有人抓”、“抓什么”、“怎么抓”的問題， 形成了狠抓落實促發(fā)展的濃厚氛圍。

2、立足強化學習、提高素質，轉變作風、發(fā)揮作用，不斷加強黨員干部隊伍建設。開展以“學政策、學文化、學技術、學先進”和“比黨性觀念、比幫帶能力、比對黨組織的貢獻”為主要內容的活動，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)意識。同時，加大對基層黨員干部的關愛力度，建立了困難幫扶、走訪慰問等制度。

3、創(chuàng)新黨員干部管理模式。堅持換屆選舉和平時調整相結合的辦法，做好經理二公司的支部委員的管理工作。積極實行問責制，做到工作中各負其責，不推諉。

4、發(fā)揮典型的示范帶動作用。把培樹典型、示范帶動作為推動基層組織建設上檔升級的有效辦法。確定了“人人講優(yōu)秀、事事爭一流”、“事事爭先、處處爭好”的精神，大力宣傳先進典型，做到精神上鼓勵，物質上獎勵，任用上優(yōu)先，有效的激發(fā)了機關干部爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。

二、提高思想覺悟，促進房管工作的全面完成

1、提高工商業(yè)租金收繳，加大漏棄管租金挖潛

租金收繳工作一直是關系到經理公司經濟命脈的頭等大事，工商業(yè)租金的收繳、挖潛工作在租金收繳中更占據著不容忽視的地位。

面對區(qū)局下達的新任務，統(tǒng)一思想，提高認識，奮力拼搏，抓管理，干實事，為今年的房管工作奠定了良好基礎，作為公司的房管經理，為確保公司租金征收工作的順利完成，我想辦法，定措施，充分調動員工的積極性。務實工作，我還到租金征收工作的第一線，親自走訪各單位，積極溝通，努力清欠，在各方面的配合下積極解決歷史遺留問題，把好租金征收關。

2、加強管理，強化制度.

完成住宅租金收繳工作公司班子對公司管理非常重視，以管理促經濟發(fā)展，向管理要效益。一方面在勞動紀律上提高要求，提高了工作效率，合理布局調整管理，幫助管區(qū)解決存在的問題，促進租金征收。

3、健全房改售房制度，提高服務質量

房改售房也是工作的重中之重。今年我們繼續(xù)執(zhí)行房改售房的相關政策，積極推進房改售房進程，并對公司房改售房相關的制度進行了完善，加大了監(jiān)管力度，堅決杜絕在房改售房工作中可能出現的違規(guī)行為。同時，我也要求房管科文明接待住戶，樹立窗口部門的形象，提高服務質量和工作效率，讓住戶方便快捷的辦理房改售房手續(xù)

我對公司房管工作充滿信心，房產事業(yè)發(fā)展的緊要關頭，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力相伴，在區(qū)局的領導下我們堅定信心，凝聚力量，迎難而上，進一步規(guī)范程序，堅持已實促落實，以更大的氣魄，更高的干勁，更扎實的作風，更有力的支持，提高自己的業(yè)務能力，增加新的工作思路，為完成xx年的工作目標，做出更大的貢獻。

綜上所述，在區(qū)局黨委的正確領導下，在各部門的鼎力支持下，xx年是我在工作上長足發(fā)展的一年，無論理論學習，還是房產實務都有了更深層次的感悟。所有的這些都將伴我前行，通過學習，不斷提升自己。